2019感动中国观后感

前几天和几个朋友提起张謇,竟都不知道他为何人。张謇确实是中国近代史上非常重要的一个人物,既是清朝最后一个状元,也是中国近代重要代表人物,不仅是江淮流域实力乡绅的代表,而且完全可以和盛宣怀、张之洞等齐身。他既是一个时代转折的代表人物,同时也是我的同乡,对他一直抱有很大的好奇心,前一阶段翻出他的传记看了一遍。是他的孙子写的,应该讲非常一般,从文采到深度都没有太大亮点,倒是书中的一段话引起了我的共鸣：“天之生人也,与草木无异。若遗留一二有用事业,与草木同生,即不与草木同腐。故踊跃从公者,做一分便是一分,做一寸便是一寸。鄙人之办事,亦本此意。”我们这些六十年代的人,总是喜欢思考些东阳,比如“生命的价值”这类问题就一直萦绕在脑海中。经过这么多年的实践和闯荡,早已过上小康的生活,生活基本无忧,电就比较静心和纯粹地做事业。也常常对生命,对生命的价值加以思考,得出的结论和张謇非常相似。人相对宇宙非常渺小,相对万物非常短暂和脆弱。像那些花草一样,生生死死,老的死去,新的长出来；物种生生息息,个体不断地死亡。落红化为春泥,逝者化为灰烬。若做一些事业,能够超越短暂的生命,给后人留下点东西,这一生也就超越了简单的生命存在形式,似乎有了一些意义2019感动中国观后感

市场竞争机制不仅能够找到高管薪酬的最合理标准,更为重要的是,市场竞争机制能够让公众看清楚高管是否真正具有相应的管理能力,是否对得起高薪。当前,国企高管薪酬过高的问题已成为收入分配改革讨论中的“众矢之的”。问题的主要表现高管薪酬与一般员工的差距扩大。2002年,国家有关部门规定,国企高管年薪不超过员工平均工资12倍,但现实情况却大大超过了这个上限。据调查数据显示,目前国企一般员工的年平均收入在2万元左右；高管年薪最少的约为30万元,最多的300万元左右,其中百万元以上的已经不是少数。可以说,国企高管薪酬的总体状况是,内部纵向差距已不小,外部横向差距仍较大。不仅企业负责人的收入是员工的十几倍、几十倍甚至上百倍,而且企业与企业之间的差距也很大,尤其是一些具有垄断性质的国有企业这一问题更加突出。高管薪酬与企业绩效关系不大。有的企业效益很好,但高管的收入并不高；有的企业连年亏损,可高管的收入则高达百万甚至千万元。中石油等国企一度是“最赚钱的公司”,但是公众则普遍认为其赚钱依靠的是行业垄断。再比如,面对国有商业银行近年来取得的“良好业绩”,公众则更加关注之前数万亿元的财政解困资金是否能够被收回。尽管大型国企占据了行业垄断地位。但2019感动中国观后感

榕基软件董事长助理许兵在见客户时,总是习惯先给对方演示一下榕基研发的任务管理平台I-TASK。“只要一开电脑就能通过I-TASK进行办公,它会告诉你‘你今天的任务有哪些,完成情况怎么样’,还能检视下属的任务执行情况,对下属进行在线指导。通过I-TASK,企业所有人员跨时空、跨地域进行在线协同工作,企业管理仿佛徜徉在一个欢快的信息海洋里,你会感到工作很快乐、很高效。”不到半个小时的演示,对方已被榕基产品的便利性所吸引,立即决定签下订单。但今天短短的30分钟,其背后是榕基长达14年的积累。从1993年在榕城福州扎根,到2004年成为福建省软件业的领头羊,榕基已经从只有一间“破房子”的小公司,发展成为了在技术、人才、市场及文化等方面有着丰富积淀的旗帜型软件公司。榕基也曾经历过创业的艰辛、断饷的危机,中国软件业有句名言叫“贵在坚持”,榕基的历程与积累,锻造了榕基的性格,以及坚持到今天的成功。创业之初,榕基就制定出“从无到有,从小到大,从一省到全国,最终走向世界”的四阶段战略目标。随着企业的不断发展,榕基也逐渐意识到仅仅依靠福建一省的市场无法使企业继续做大,因此在2000年的8月,一向给人以“稳健”印象的榕基决定加快发展步伐,在未实现一省领先的二期目标的2019感动中国观后感

金川集团镍钻研究设计院紧紧围绕国际化经营战略开展企业文化建设,使科研、设计、新产品研发生产和探矿找矿等工作均取得上佳的成绩。近年来,该院大力倡导“以人为本”和“团队合作精神”,通过多种方法打造人才队伍,取得了良好的效果。一是把挽留人才和充分发挥专业技术人员的聪明才智纳入班子的议事日程,以感情、事业、政策和待遇留人,努力给工程技术人员创造一个宽松的创业环境。从2001年至今,先后选聘“学科带头人”、“中青年技术专家”和“项目负责人”50多名,实行了“专题、项目负责人”和“课题组长”负责制,使受聘者享受月300元至800元不等的职务津贴。二是为一大批专业拔尖者晋升了中、高级技术职称,并优先安排培训和出国考察。三是加大对科技成果和学有所成者的奖励力度,先后对120多人进行了物质奖励。四是优化分配政策,部分部门实行了“百元工资含量”考核制度,部分人员实行了月400元至3000元的科研奖励基金制度。五是给年轻技术人员压担子、交任务,让他们放开手脚在实践中尽快成长。六是积极与科研院所、高等院校广泛协作,通过建立博士后流动站、学术交流等多种形式,为人才成长开辟通道。该院牢固树立“以质量求生存,以精品图发展”的质量价值观和“市场是海,质量是2019感动中国观后感

为了保证准时来访谈,习惯性迷路的嘉敏没有开车,打车过来。一小时的访谈后,参与直播的同事都说那句“谦谦君子,温润如玉”就是专为这个差一点拿了两个博士学位的、诚恳的人而设。和周围所有朋友一样,他们都把“坦诚”、“纯粹”、“简单”、“没有炫耀心”、“耐心”这些词使劲塞给这个初识的朋友,不是因为译言网联合创始人这个头衔。2007年,3G门户、译言网及几个朋友联合起来,做了“东西文库”。每有技术工作、翻译工作,嘉敏总是眼往下看,咳一下：“这个,要不,我来?”一次送朋友晚归,被交警拦下,嘉敏疏忽,所持的美国驾照已经过期,他让朋友先走,自己被拘留去昌平关了整整一星期,朋友都气：“你路上打几个电话,大家找人帮你嘛。”嘉敏津津乐道是里面洗澡如何被监控,犯人知道他是留美博士有多好奇。又有一次,朋友搬家,嘉敏几次请缨帮手,朋友知道他忙,推辞良久。嘉敏写邮件道：“我们因了种种的理由,连帮助朋友的勇气都失去,甚为不值。”看得朋友掉着眼泪说好。还有,他刚回国,我约了杨勃、刘刚一起谈事,嘉敏来时已喝多,整晚就是他去洗手间吐30分钟,再回来道歉5分钟,再回去吐30分钟,再道歉5分钟……送他回去的路上,我就满脑子问号：迂憨到这个境地的博士去创业,会是什么结果……今天2019感动中国观后感