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近日,在中国国际服装服饰博览会上,服装业巨头雅戈尔发布了其新品牌战略,并带领Mayor Youngor、CEO Youngor、Green Youngor、Hart Schaffner Marx和“汉麻世家”五个品牌露面。在房地产业和股票投资受阻之后,雅戈尔开始将更多精力投注到其起家的服装主业。“回归”后的雅戈尔做出的第一个改变就是：细化品牌,不再“单品”打天下。其中,“蓝标”是雅戈尔的主线,款式传统大方,其目标客户是35～45岁商务人员。“金标”是雅戈尔的高端品牌线,这个系列包括了定制业务,大量运用手工制作,针对的是40～55岁的行政公务人员等更高端的客户。“绿标”产品则贴近流行、更具设计感,主要定位在25～35岁年轻时尚的消费群。此外,汉麻世家是雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品,目前已在宁波、北京先后开出汉麻生活馆；Hart Schaffner Marx则为雅戈尔代理的美国知名品牌。金标、蓝标、绿标系列产品的细化和开发,是雅戈尔希望扩大自己消费群的体现。雅戈尔内部一位人士透露,之所以在品牌拆分上投入重力,就是因为雅戈尔内部意识到目前自身品牌发展的危机。“公司若不能实现从制造向市场转变、从“产品型”向“品牌型”转变,雅戈尔未来将沦为国内品牌的OEM商。”雅戈尔集团董事长李如成鸾

在电信业务没有出现之前,人们远距离的沟通交流只能用信件往来,既不方便又耗时间。因此诗人杜甫说：“烽火连三月,家书抵万金”。电信运营商利用最新的电信科技投入其中,施造化之工,展成就之初,使电信系统确立,使电信业务齐备。电信运营商用七天创造了电信系统。这创造的奇妙与神秘非形之笔墨所能写尽,非诉诸言语所能话透。第一日,运营商说：“要有网络!”便有了网络。上帝将有线与无线分开,称有线为固网,称无线为移动网。于是有了固话业务,有了移动业务。第二日,运营商说：“诸网络要有管理系统。”运营商便造了管理系统,称它为计费、营帐、客服。第三日,运营商说：“普天之下的网络要提供一样的服务。”于是凡可以被网络覆盖的地方都可以通话。运营商又吩咐,要有详细的话单,世界便照运营商的话成就了。第四日,运营商说：“要有不同的终端,以支撑不同的业务。”运营商就协调设备供应商生产出不同的终端,有固话用的话机,有移动用的手机,有上网用的电脑。第五日,运营商说：“要有丰富的应用在不同的网络体系里提供。”于是运营商就造出短信、彩信、音乐、游戏等各种增值业务,使它们各从其类。运营商看到自己的造物,非常喜悦,就赐福这一切,使它们滋生繁衍,普及市场各处。第六日,运鸾

知识管理管什么、怎么管、如何借助IT手段提升知识管理效率等问题一直困扰着企业的管理者,使企业在知识管理以及知识管理信息化建设的道路上步履维艰。微软总裁比尔·盖茨曾说：“在达尔文式的商业社会中,组织的知识管理质量帮助决定它感知变化和迅速响应的能力,因此决定了孰死、孰生或孰兴旺。”在知识经济的浪潮下,许多企业选择走上知识管理之路,希望通过有效的知识管理,实现在企业层面的知识传承,错误规避。笔者曾经参与过多家企业的知识管理项目,在实践中,发现企业在知识管理的过程中往往存在以下的问题：管理层缺乏对知识管理认识。管理层对知识管理工作的不重视与不配合,往往是知识管理推进过程中所面临的最大风险。缺乏知识管理的相关培训与宣传。很多员工不清楚什么是知识管理,不知道知识管理对企业和对其自身有什么益处等,对知识管理的理解存在偏差。企业内部信息化程度不高。企业信息、数据繁多,且多储存在各个部门自己的文件夹或服务器上,跨部门查询困难,缺乏有效的IT工具支撑,查找费时费力。企业内部缺乏知识管理专员。员工日常工作忙碌,企业或部门层面的知识缺乏专业人员对已有知识进行定期整理,导致很多有价值的知识“自然流失”。员工没有时间分享知识。知识积累鸾

“保时捷是欧洲城堡里走出的公主,法拉利是乡下富裕的土财主!”只有北京的率性男人才会这样心直口快,直抒胸臆。去往温榆河畔烧烤派对的路上,王郡兴致很高：轻快的保时捷,温暖的阳光,冬日里难得的好天气,今天是他们几个朋友聚会的日子。 李瑞成在河畔摆开了烧烤的阵势等待着朋友们。他是所有人的大哥,见多识广,待人周到宽厚。作为一个台湾出生,世界长大的设计师,他极具生活情调,一次野炊,他也要摆着相互匹配的桌椅来享受美食：“怎么样?这蓝色和黄色的椅子,在这个环境里很好看吧？”先下车的叶鸿发笑眯眯地点点头：“不错”。三个男人,驾驶着三款不同型号,不同颜色的保时捷,从不同的地点出发,然后,十分钟内,他们就能会合在一张桌子上,谈笑风生了：“我们都很靠谱儿!”王郡点题鲜明。周末,是许多人忙碌一周,守在家里睡个懒觉的好日子,可对于他们来说,平时压抑着对速度的冲动,不利用这天尽情释放,未免可惜,不出来跑跑简直技痒难忍。“现在北京大概有80台保时捷跑车,我们只是说跑车,同一公司出的凯宴因为型号性能的问题不算在内。这80来辆车的车主里,差不多30位之间是互相认识的,平日里,大家交流一下养护心得,车有了问题,大家彼此帮忙出出主意,天气好的时候,约几个有空的朋友上上鸾

鑫源公司是一家以住宅开发为主的房地产企业,前些年中国房地产市场的风起云涌使鑫源公司的发展极为迅猛,开发楼盘遍布一、二线城市。但是外部市场的推波助澜并没有让鑫源公司的管理层们忽略内部管理,“如何修炼内功,持续提升市场优势”一直是摆在分管管理体系建设的副总经理李青文心头的大事。信息化建设是管理提升的重要途径,就房地产行业而言,尤其是房地产开发企业,信息化建设都比较初级,而鑫源公司的信息化建设一直都是走在前列的。04年办公平台兴起的时候,公司也耗资在总部和各地分公司上了办公系统,实现工作流的审批和管理制度、会议纪要和公文的管理,06年进行了系统升级,增加了对部分文档的管理,然而最近出现的两个问题让李青文重新考虑在公司进一步改进文档的管理：设计部一个重要项目的设计师离职后,这个项目的设计文档竟没有完整地保存下来,项目的成功无法复制；在工程部住宅项目的总结会上,一个一年前出现过的问题在两个正在进行的楼盘中再次出现,给公司带来了很大损失,这让工程部经理大为恼火。李青文认识到这两个现象的背后反映了一个共同的问题：鑫源公司项目文档管理和最佳实践积累的缺失。知识管理要不要?房地产的核心优势是土地。来自土地的价值开发实际上构成鸾