鸭脚木

新年伊始,梦想不止。2005上演完新年的交接式,2006正式启动,新的日子已经走近。一天一天,总是不断的重复重复再重复,我们眼看着一个个崭新的日子,在一次次重复中变成了一缕缕熟悉的旧日时光。收拾2005年的硕果,驿动的心开始寻找,寻找一个新的出口,踏出一串崭新的脚印。每天我们还用急匆匆的脚步,穿梭在这座城市之中；每天我们还静静坐在行驶的汽车里,麻木地观望着冷冰冰高楼；每天我们目不转睛地盯着电脑屏幕,手指不断地敲击着键盘……其实,只要我们脚步偏离一点,只要我们视野跳跃一点,只要跟着,轻轻阅读：新鲜的空气,美丽的人物,优雅的气质……就会在你的面前绽放。生活的点滴我们用心去体会,美丽的瞬间我们用情去感受。那流动的清水,那待放的花朵,那静待的果实,这些美丽事物,可有打动你？没关系,如果你不曾感动,让我带你走入她们……其实,我只想说,她们坚强且优雅着。她们掌握财富、干练从容她们自信自立、坚强优雅她们是都市中的引领者先知,先做是商家,更是女人爱人同时爱己就是在这个初春,我们出发。用心去发现,发现商界人物明日的辉煌；用情去聆听,聆听这座城市精英们的愿望,用笔记录；记录这个时代的中间力量们对过往的温暖记忆。鸭脚木

向印度学习领导力和中国企业主要靠廉价代工的模式不同,印度企业的内生增长质量过硬,其国际知名企业的数量远多于中国。沃顿商学院的四位教授联手进行了一场空前庞大的研究,对全印度最大的100家企业的一把手逐个进行了面对面的调研。所有这些受访者中,没有一位认为企业的成功是因为自己战略制订得当或者领导团队出色。这些企业领导者几乎无一例外地认为自己的竞争优势源自公司内部,也就是员工。这听起来似乎有些故作姿态,但研究数据确实有力地证明了印度企业投资人才的独特方式。与西方同行相比,印度领导者和他们的公司大多持有着眼于内部的长远观点,他们用培养使命感、增强透明度和责任感、通过沟通授权、巨额投资员工培训这四种方法来激励员工。相比之下,沉醉在廉价劳动力优势中的中国企业真的应该警醒了。亚洲的全球性品牌将迅速增加亚洲经济正逐渐从金融危机中复苏,但在开创品牌方面,亚洲地区尚未开始产生重大影响。在Interbrand发布的最具价值百强品牌榜单中,只有8家亚洲企业上榜。一个因素在于,企业需要经过多年的发展,才能获得业绩表现和产品质量方面的声誉,然后熟练掌握设计和舒适性等更加软性的概念。亚洲的许多企业尚未达到这个阶段,致使它们的品牌在本国之外没有得到鸭脚木

做好大学生励志教育,首先教师要树立励志教育观念,要有高尚的职业道德,并具有励志教育的工作能力。其次,要在教学体系中融入励志教育,建立励志教育体系并与心理教育相结合。大学生 励志教育一、励志教育的内涵及必要性励志的“励”是指激励、鼓励、勉励、磨练、振奋之意；“志”是指有志气、志向、意志,有追求上进的决心和勇气及做成某事的气概,表达要做什么样的人、决定达到某种目的而产生的心理状态。“励志”意为振作精神,奋发志气,始终保持昂扬向上的精神状态,去实现远大的目标。现代社会教育,都十分注重励志教育。“励志教育”,是指运用心理学、成功学原理和自我效能理论,通过系统的、科学的教育,唤起学生的自主意识和成就动机,培养自我规划和自我管理能力,较为系统全面地培养成功品质,激发学生的潜能的教育。在通俗意义上讲就是指勉励学生树立志向,并积极创造条件实现志向的教育。当前,很多大学生都存在一种心理困扰,一方面对自己生存的环境压力感觉比较大,对未来前途忧心忡忡、茫然无助,心理压力过大；但另一方面又缺乏明确志向,一天到晚不知道自己该干什么,浑浑噩噩,感到空虚、寂寞、茫然、郁闷、无聊与无奈,学习上倦怠并充满消极不满情绪,学生的心理问题、德性问题、鸭脚木

云计算的落地应用情况是怎样的?对很多关心云计算、踟蹰于自己公司是否要进行云计算部署的CIO、CEO们来说,这是他们最为关心的问题。2010信息网络创新年会发表报告称,云计算、物联网应用和移动互联网领域的骨干企业增长速度都超过了50％,发展势头迅猛。除区域云计算平台之外,在具体的云计算应用中,云存储、云安全、在线办公等应用成为目前应用最广、最实际的云计算应用,更多厂商,从这些应用中窥得了自己行业的转型机遇。越来越近的云计算应用“现在给大家显示一个模式,这个模式是我用台式机写的,然后利用这里的笔记本做了一些修改,我又浏览了一遍,现在我直接用这里的电脑上网,显示应用,同时打开我的文档,希望大家稍等一会”,6月23日,在大连软交会分论坛之一,由《互联网周刊》承办的2010云计算应用发展高峰论坛上,百会公司的市场总监余凯并没有携带演讲PPT,而是用这样一种“在线”的方式开始了他当天的演讲,而他所使用的在线办公产品,正是百会的百会秀秀——百会公司推出的在线办公产品。基于网络的轻应用,成为百会推出的在线软件的定位。“3G是近年的热点,但3G虽然路修好了还是没有跑起来”,余凯认为,没有接近消费者的应用出现,网络的发展、云计算的发展就永远无法实现人们所期鸭脚木

鑫源公司的知识管理要注意避免两大陷阱：忽视文化建设,没有系统观。从案例可以看出,设计师没能把项目设计文档完整留存下来,涉及的是隐形知识如何显性化,成为组织的知识财富；一个一年前出现过的问题在两个正在进行的楼盘中再次出现,涉及的是显性知识如何内在化,在多项目中有效实施。李总已经敏锐地认识到了鑫源公司项目文档管理和最佳实践积累的缺失,给鑫源公司带来的损失。案例中李总对于做不做知识管理,意见已经很明确了,关键是如何做。实施知识管理的过程本身就是对知识进行管理的过程。陈柯梳理现状、内部调查、外部考察,很是花了一番苦功。从他反映的三个企业现象,我们就能初步分析出怎么做是不成功的,怎么做是可行的。实施知识管理的两大陷阱忽视文化,见物不见人。某建筑设计公司,一头扎进显性知识的肥沃土地里,分门别类地将知识收拾进KM系统,就象是装进了密不透风的库房。忽视共享文化的建设,无人有意识地利用知识,分享知识,没有更多的隐形知识转化为显性知识。现有的显性知识只能在缺乏使用以及互动中逐步失去价值,成为无源之水,无本之末。只看IT,没有系统观。某公司研发中心,对于信息系统建设倾注了极大的热情。上信息系统是一件非常具体的工作,很容易开始搞得轰轰烈鸭脚木