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2000多家生产厂家,近4000个品牌在市场上激烈竞争,大部分国产品牌市场份额只占10％左右。国产洗发水企业现在的确面临很多压力与困难,既有宝洁和联合利华两个“重量级”压身,又有大量本土同行的“厮杀”；既想不断扩大市场占有率,又要考虑企业当期盈亏；既想渠道下沉,又想渠道上移……面对庞大的行业市场,我们不得不去思考,国产洗发水企业如何突破?谁来扛起行业“民族品牌”的大旗?先来看一下我国洗发水行业的格局和特点我国洗发水行业经过二十几年的发展,目前有洗发水生产厂家2000多家,近4000个品牌在市场上激烈竞争。目前国内洗发水行业按市场份额占有率大致可划分为三大阵容：第一阵容：宝洁凭借多品牌战略和本土化战略的成功实施,以及强大的资源和能力,持续的产品创新和品牌塑造,使得旗下海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐等品牌的总市场占有率达到60％左右；再加上联合利华携力士、夏士莲、清扬等品牌,两者的市场占有率达到75％左右。第二阵容：丝宝集团的舒蕾、霸王、广东名臣等品牌洗发水品牌市场占有率共计达15％左右。第三阵容：大部分国产品牌如采乐、好迪、奥妮、拉芳等,市场份额占10％左右。经过多年行业的观察和研究,目前的洗发水行业与市场发展表现出如下趋势和特鸭嘴兽

高校学生党支部组织所处的环境、担负的任务、工作的条件以及自身状况发生了重大变化,学生党员和群众有其自己的特点,存在着一定的思想问题。建立集学习教育、管理、群众监督于一体的长效工作机制是确保学生党员长期受教育,永褒先进性,增强党的执政能力的保证。 高校学生 党员先进性 长效机制 建设研究先进性教育是新时期加强党的建设的重大举措。在高校党的先进性教育中,探索高校党员保持先进性的长效机制是不可忽视的一个非常重要的课题。 高校党员是党的队伍中最能体现与时俱进精神,最具创新思维能力、最富有活力的有生力量,党的信念、党的事业靠他们传承和推动,党的优良传统靠他们发扬光大,他们是党的未来和希望。 高校党员大部分在大学校园的特定环境中入的党,他们又满怀信心地走出校园,虽然都在党员标准这把尺子衡量下走进党员队伍,但仍然需要对他们进行继续教育和培养。 高校党员先进性长效机制,就是高校党员时刻有着坚定的马列主义信仰、执着的共产主义理想追求,时刻能为广高校排扰解难、办好事实事,时刻成为广高校的一面旗帜,也即能把把先进性教育融入高校党员的日常学习、工作和生活中,实现教育制度化和长效化的一种教育和管理模式。 一、高校学生党员先进性鸭嘴兽

针对最大诚信原则在时存在的缺陷与对保险业发展的影响,论述了保险人承担最大诚信责任的理论与现实依据,并结合我国的保险立法对保险人的约束的不足之处,提出依最大诚信原则加强保险人的约束的见解,以期完善最大诚信原则和我国的保险立法。最大诚信原则 保险人 投保人诚信原则是所有国家民商事法律的基础,被学者奉为“帝王条款”,我国民法通则第4条亦将诚信原则规定为我国民法的基本原则。由于保险合同的射幸性,诚实信用原则在保险法中的重要地位则是其它法律中无可比拟的,被誉为“保险最大诚信原则”。了解最大诚信原则是理解保险法、订保险合同的重要前提,完善最大诚信原则,是完善保险制度、维护保险人和保险相对人的合法权益的重要途径之一。保险最大诚信原则初期主要是保险人约束投保人的工具。随着保险行业的发展,为了保护投保人的利益,防止保险人恶意抗辩,各国保险法相继修改,将该原则扩大同时适用于保险人与投保人。传统保险法理论对最大诚信原则对于投保人的约束力论述已较完备,本文拟就最大诚信原则适用于保险人方面进行探讨,以期最大诚信原则和保险立法更加完善。一、最大诚信原则的含义及内容所谓最大诚信原则是指保险合同当事人在订立保险合同的过程中,应本着最大鸭嘴兽

正如战争一样,位居第二并不意味着你赢得了银牌。相反,它意味着你失去了你的顾客,把他们给了你的竞争对手,并且很可能很多年后才能改变这个事实。大家都普遍认为孙子曾是一个“真正的”将军。事实上,这个观念是错误的。因为没有任何历史记录显示孙子曾经在战役中带领过军队。也许他曾被授予将军的称号,但在古代时期的中国,将军应该是在前线领导军队,而不是像孙子那种在后勤基地运筹帷幄的。但是,早在公元前6世纪时期的孙子的著作——《孙子兵法》为什么能在2000多年后对世界各地都有这么大的影响?其理由应该是由于孙子对战场和其他那些战争中不太显眼的方面细致入微的观察。总而言之,孙子观察,分析和总结了在战争中什么可行,什么不可行。他写在书中的大多数内容如果能被正确使用,结果都是真实可靠的。事实上,如近代的发生于1990年的第一次海湾战争,其中,盟友所使用的诱敌之计,速度以及避实击虚,有相当多的战术和《孙子兵法》中一样。有些人甚至猜测施瓦茨科普夫将军可能使用了一部分孙子的战略。换言之,孙子是一位咨询顾问,而且是一位出类拔萃的咨询顾问。他的意见和结论都经受住了时间的考验。在企业的经营中,许多公司在企业经营战略上都吸取孙子兵法中的教训,甚至会在更重要的鸭嘴兽

与彭剑峰相比,同样是身兼企业与学校两职的我,要“幸运”很多。作为曙光公司总裁,我无论是自身的工作经历,还是公司的背景都与中科院计算机所紧密相联。八年前,当领导找我谈话,让我从计算所转到曙光公司做研发时,我并不愿意。因为在那个年代,作为中科院的研究人员是很看不起商人的。从2001年起,我开始在中科院计算机所带研究生,专业方向为计算机体系结构。一方面,这些年我们花了不小的代价,在技术、管理等方面总结了一些经验和教训；同时也可以为公司和计算机所储备人才。中科院的很多研究生都是“直博”,博士生往往研究的领域更加高、精、尖,而公司的研发却更为市场化。我给自己学生的规划是,一年半的时间在曙光的研究室,一年半的时间在计算机所。这样,他们在保持对最新技术领悟力的同时,还知道如何做出让用户满意的产品。让学生参与第一线的研发,这不仅能给公司和所里带来价值,对个人也很有益处。这种导师的工作,也让我在时间上分配合理。以前的研发工作,我有兴趣、有时间就去,现在为了指导学生,就会有意识的多参与。变脸之惑人一生下来,就自觉不自觉地在扮演角色。成为合格社会人的路上,要理清长尊卑幼,与别人合作,或者对立。一个人的角色多的能达到十几个,甚至超过20个。鸭嘴兽