鸿运当头

鑫源公司是一家以住宅开发为主的房地产企业,前些年中国房地产市场的风起云涌使鑫源公司的发展极为迅猛,开发楼盘遍布一、二线城市。但是外部市场的推波助澜并没有让鑫源公司的管理层们忽略内部管理,“如何修炼内功,持续提升市场优势”一直是摆在分管管理体系建设的副总经理李青文心头的大事。信息化建设是管理提升的重要途径,就房地产行业而言,尤其是房地产开发企业,信息化建设都比较初级,而鑫源公司的信息化建设一直都是走在前列的。04年办公平台兴起的时候,公司也耗资在总部和各地分公司上了办公系统,实现工作流的审批和管理制度、会议纪要和公文的管理,06年进行了系统升级,增加了对部分文档的管理,然而最近出现的两个问题让李青文重新考虑在公司进一步改进文档的管理：设计部一个重要项目的设计师离职后,这个项目的设计文档竟没有完整地保存下来,项目的成功无法复制；在工程部住宅项目的总结会上,一个一年前出现过的问题在两个正在进行的楼盘中再次出现,给公司带来了很大损失,这让工程部经理大为恼火。李青文认识到这两个现象的背后反映了一个共同的问题：鑫源公司项目文档管理和最佳实践积累的缺失。知识管理要不要?房地产的核心优势是土地。来自土地的价值开发实际上构成鸿运当头

引擎呼啸,黄沙。砖红真皮座椅,浅色格子衬衫,长发飞扬。所有构图都是少年梦想的场景,李瑞成沉浸在画面里,谁也猜不出他的心事。温柔奔跑“TU RBO是保时捷911的顶级产品,双涡轮增压引擎,马力420,到一百公里时速只需要4.2秒……”说起这部车的性能,李瑞成滔滔不绝,他的家族在台湾开有电动工具厂,大学专业是机械,过去在欧洲做过工程总监,现在在郊区还开设有自己的汽车修理厂,摆弄机械,制造产品,是他习惯的一种谋生方式,保时捷也是他生活的一部分。“年轻的时候,我想报考美术学校,纯粹学艺术,可是,我爸担心我成个穷画家,所以不给我钱读艺术系,指定我去学机械。”好在,李瑞成两个都喜欢,对于机械的得心应手,帮助他控制材料时有充分的自信。任何家具产品的设计,都离不开兼顾造型符合设计要求,实际应用的坚固稳定性这些方面,李瑞成从各个环节都能找到达到自己理想的最佳途径,这就需要多年对各种知识的累积,“我是那种决定干什么,就在一段时间里,专心把这件事做好的人。”李瑞成没有任何攀比对象,也没有特别推崇的名言信条,他只是肯用心。李瑞成生长的年代,恰好是台湾经济上的腾飞岁月,日渐上升的物质条件给了年轻人很多发展空间。今天50岁的人,很可能成为台湾历史上最乐观的一代人,他鸿运当头

在实施建设工程过程中将面临很多风险,为了实现建设工程的预期目标,应从建设工程风险回避、损失管理、风险自留、风险转移等四个方面阐述相应的风险对策,从而才能达到尽可能的降低建设工程风险的目的。建设工程 风险回避 损失管理 风险自留建设工程具有建设周期长,参与单位多,所涉及到的风险因素和风险事件多等特点。这些风险因素和事件存在着不确定性,一旦发生可能造成工程项目实施过程的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改、资源浪费等,最终导致工程项目的经济效益降低,甚至使工程项目失败。所以有必要对建设工程的风险采取一定的对策,尽可能的降低建设工程风险,保证实现建设工程的预期目标。本人在建设工程风险管理实践中认识到,要减少甚至避免风险事件的发生,必须注意以下几个风险对策的运用。一、建设工程风险回避建设工程风险回避是指以一定的方式中断风险源,使其不发生或不再发展,达到避免可能产生的潜在损失的目的。主要通过主动放弃和终止承担某一任务,从而避免承担风险。例如,在一个人口密集和生态环境良好的地区建设炼油厂,可能出现空气和水污染,附近居民强烈反对,为了避免该项目被取缔的风险,决定放弃在该地区建厂。采取风险回避这一对策时,有时意味着可能鸿运当头

未来的移动通信市场竞争将日益激烈,市场的格局将更加复杂,运营商的经营风险将大幅提升；客户的需求日渐多样化、差异化,客户对运营商的选择也将有更多的空间；随着市场渗透率的提高,客户市场的维系和经营将成为运营商生存的关键。因此如何在客户群市场细分的基础上,进行不同销售渠道的选择成为企业竞争发展的关键所在。销售渠道 市场细分 销售策略一、中国移动的营销渠道现状存在的问题职业务经理制,广泛聘请街道、社区、居委会、村委会工作人员或优秀的业务推销人员,甚至企、事业单位、学校的门卫、物业管理人员,把渠道建立在街道、社区或村民小组上,签定排他协议,支付报酬,把报酬与服务质量、业务收入、业务发展挂钩,既能调动其积极性,又能增加其工作的稳定性。五是将企业精神和服务理念融入到渠道的建设中,通过沟通显化营销渠道中有形无形、显在潜在、供给与需求等多方面资源价值,是市场营销模式的转变和市场竞争观念的创新,提高企业运用市场手段配置资源,尽快适应与竞争对手竞争的能力,沟通渠道既是企业的“形象代言人”,又是企业发展主流方向的倡导者,更是传递企业亲和力,链接政府及社会关系的行为纽带。参考文献中国邮电电信总局,电信市场与营销.人民邮电出版社M1998,1鸿运当头

房地产企业需以绩效管理推进知识管理的有效实施和推进。知识管理一直是近五年来较新又一直较热的管理话题,说它新,是很多企业还不了解知识管理；说它热门,其实很多在管理方面不懈创新实践的行业龙头企业已经开始实践知识管理多年,已对知识管理有深刻的认识。国内房地产企业经过近些年的暴力型发展,普遍积累了相当多的有形和无形的财富,其中长期发展过程中积累下的行业经验就是一种分散在企业内部的隐形财富。特别就房地产企业而言,其发展模式基本都是评估、拿地、建房、销售这些过程的反复重复。试想如果ABC的过程被重复N次,里边的相同错误也犯了N次,人员也换了N个,这种现象就说明,这样的房地产企业必须建立有效的行业知识管理体系。但现实中很多企业完全靠个人的经验去避免错误,如果犯错误的人换了,新人不知道,仍可能会继续犯同样的错误。我们先了解一下房地产企业关键部门的特点：设计部,天天忙着赶项目设计；工程部,项目监理天天跟现场；合约部,天天和供应商没完没了的谈判；销售部,每天盯着寻找每一个潜在的客户；市场部,在各种媒介,创造各种机会为企业的各个热点项目进行推广；人事部,……财务部,……房地产从业人员的知识结构一般以各对应专业的大专+本科人员为主,属于中鸿运当头