鲸头鹳

摘 要：党的十六届五中全会提出社会主义新农村建设的重大历史任务,为解决“三农”问题指明了方向,拉开了我国农村新一轮建设序幕。文章对孝义市贾家庄村新农村作了全面调查。关键词：科学发展观 推进 新农村建设中图分类号:F320.3文献标识码:A文章编号:1004-491412-282-02一、贾家庄人的发展观及其逻辑起点贾家庄村位于孝义市郊,占地4平方公里,耕地1663亩；762农户,2839人。它是一个普通村庄,除土地外没有其他资源条件,但却在改革开放和城市化进程中做出了不平凡的事情。2005年,全村总收入达到8000万元,村民人均纯收入达到4180元。贾家庄已实现小康,正向“宽裕型小康村”目标迈进。一般说来,发展应体现社会进步的全部内容,满足人们的基本需求和愿望,使大家普遍觉得物质和精神方面不能满足或不够满意的状况有了基本改变。贾家庄人在实践中理解了发展的这种现实的进步意义,并用浅显生动的语言表述了自己的认识：5.李昌平.当前影响新农村建设的五个问题.学习时报,2006.3.66.郑杭生.社会三大部门协调与和谐建设.中国特色社会主义研究,20067.陈锡文.当前的农村经济经济发展形势与任务.农业经济问题,20068.刘云山.把学习研究宣传科学发展观引向深入.人民日报,2006.7.4鲸头鹳

摘 要：文章针对传统的经济发展建设模式,提出经济发展应建立在可持续发展为基本内容的科学发展观的基础上,走生态投资建设之路,以实现“五个转变”和人类社会与生态系统协调统一的本质内涵。关键词: 投资建设科学发展观生态化中图分类号:F062.2文献标识码:A文章编号:1004-491412-284-02在投资建设领域,传统的投资建设是把发展生产、发展经济作为唯一的着眼点,唯一的追求目标。在这种发展观的指导下,科学技术、各种生产实践乃至整个社会,势必显现为一种畸形的发展态势,这种发展最为显著的一个特点就是忽略了可持续发展的开发式生产。进入新世纪以来,党中央深入分析我国社会的阶段性特征,提出了科学发展的治国理念,这是我们党关于发展问题的重大理论创新,是又一次的思想飞跃。科学发展观突出以人为本,强调“五个统筹”,以实现我国经济的可持续发展。科学发展观要求我们在从事投资建设时,必须改变传统的发展思维定势,着力实现以下五个方面的转变。一、要从过去重经济、轻生态转移到生态与经济并重上来过去我国各地投资建设,由于人们对自然生态环境的规律认识不足,加之温饱问题尚未完全解决,为了解决矛盾突出的粮食问题,而未能自觉地从可持续发展的战略高度上去重视生态问题。特鲸头鹳

公共通信无所不在,运营商星罗棋布的基站,使得通信十分便捷。或许正是这一原因,应急通信在我国受重视不够。被拉入人们视线的是2008年的汶川地震以及今年4月的玉树地震,强大的公共通信网络,顷刻陷入瘫痪,受灾人群手足无措,指挥调度无从下手。运营商的基站十分庞大,在自然灾难面前容易瘫痪,而一些专业通信可以避免受到影响。摩托罗拉的合作伙伴维德通信。参加了汶川地震和玉树地震的现场救援。为灾区捐赠摩托罗拉对讲机,并派出大量的技术人员,搭建指挥系统,确保与灾区建立联系,解决通信障碍。在关键时刻,正是对讲机的稳定性,让指挥救灾有条不紊。在巨大的灾难面前,建立应急通信十分必要。而根据这两次大天灾来看,基础通信网络恢复通常较为缓慢,地震后道路受阻,受损的通信设备搭建,是十分困难的事。在汶川地震发生后,当时就有业内人士指出,应该将应急通信予以重视,以应对危机情况的出现。在遭遇重大的突发事件时,当手机与固话受阻之时,应急通信就可用来填补通信设施修复前的真空期。但如果平时不重视。仓促建立应急通信网络,就会耽误抢救时间,结果付出血的代价。现在,通信技术的进步,使得应急通信的效果大为改善。摩托罗拉的集群通信系统,可以同时供数百人通话,便于组织规模性的救鲸头鹳

摘 要：随着电力体制改革,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电力检修企业要生存、要发展,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须抓好项目成本管理。并就电力检修企业项目成本费用管理从事前、事中、事后的控制过程进行了论述。关键词：电力检修 项目 成本管理中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1004-491412-290-02随着电力体制改革,新建电厂一般不专门设立检修队伍,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制作为一种新的模式,加强项目成本管理成为项目管理的重要环节,电力检修企业要生存、要发展,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须抓好项目成本管理。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控、在控,为企业目标利润的实现做出贡献。 一、事前控制阶段1．健全组织机构,明确岗位责任。组成由公司——项目部的组织领导体系,公司总经理对公司总成本负责,经营副总经理对总经理负责,下设领导小组负责成本管理具体事鲸头鹳

摘 要：文章针对山西兰花科技创业股份有限公司近年来快速发展的现状,揭示了企业通过采取改革财务管理体制,建立核心的资金管理模式,推进全面的预算管理和信息化管理,实行会计委派制,加大培训力度,不断提高人员素质等一系列措施,得到了“裂变式”发展的成因。进一步总结了现代企业的先进管理经验。关键词：财务改革 管理创新 管理水平中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-491412-289-01一、理顺财务管理体制,规范会计核算制度,发挥财务管理在企业经营管理中的作用兰花科创是以原市属四矿两厂和县属两矿为基础合并组建的。成立之初,各自独立核算,会计制度不同,核算内容迥异,形象的说,公司象是捆在一个麻袋里的一群土豆,互不关联,各不负责,八个分公司有八个法人代表,公司董事长只有责任,没有权利,集团化的管理和控制无从谈起。为建立一个现代化的企业,公司首先在财务管理体制方面进行了改革。根据公司实际,按照“运销集中、人财集中、决策集权、统一核算、分级管理、分级考核”运作机制,建立了统一销售、统一核算、统一纳税、统一银行账户、统一资金调控、统一借贷、统一投资、统一担保、抵押的“八统一”财务集中管理模式。以《会计法》做为规范会计核算的根本。树立鲸头鹳