鲤鱼

5月27日,中国电信联手万事通,推出了国内首款平板电脑——天翼LifePad。作为第一款全面支持3G的平板电脑,天翼LifePad在国内率先进入由新型3G终端引导的“平板时代”。与此同时,各大厂商也纷纷出击平板电脑市场。汉王Touchpad先一步上市,中国台湾宏碁、华硕,韩国三星亦表示要在年内跟进。各大企业都想在这个领域分一杯羹,“平板电脑”大战已经拉开帷幕。这场比拼中,谁会率先出局抑或笑到最后?抢占先机LifePad是万事通公司历时两年投入2500万元研发的产品。谈及研发平板电脑缘由,其总经理章乃云女士对《IT时代周刊》表示,随着3G网络的发展,手机可能不是3G网络最好的体现,所以我们一直在寻找一种电脑与手机之间的产品。也就是平板电脑。它的出现需有三个必备条件：第一,3G网络必须完善,第二是有低功耗和快速运转的芯片,第三并且最大的条件是广大消费者特别是高端人士的需求基本形成。至于与中国电信的合作,LifePad研发负责人杨睿琦称,作为移动互联网,中国电信的优势在于数据传输,而这个优势必须通过一个产品才能够让消费者感受到。正是因为这个产品符合中国电信的意图,才促成了两者的合作。中国电信市场部相关人士认为,本着对3G上网卡用户与LifePad用户相似性的深刻洞悉,中国电信鲤鱼

中国民营企业一般崇尚“老板拍板”,而新希望集团则反向而行,刘永好自弃“拍板权”,推行“项目批判式论证制度”,提倡“否定有奖”。从“拍板”到“否定”2009年1月22日,新希望集团在成都峨眉山国际大酒店召开年度总经理大会,而作为掌门人的刘永好,却连很多总经理的名字都叫不上。现在。新希望集团拥有380家企业,有人开玩笑说“他一天跑一家企业,一年都跑不完”。那么,他又如何管控这些企业的投资运作呢?事实上,刘永好创业至今27个年头,与他同时代的企业家已所剩无几,有的不干了,有的去世了。有的倒闭了,有的被抓了。作为改革开放后最早一批创业者,刘永好既是幸存者又是见证者。在分析中国企业家失败的原因时,他不止一次感慨：“70％～80％在于投资失败,而投资失败源于决策失败。”我们常常为企业英雄的“力排众议,亲自拍板某个项目”的举动击节叹好,以此来论证他的“眼光独到,非同凡人”。但从没有人去追究,企业领导人“亲自拍板”的项目中到底成败几何?刘永好则认为：“我拥有一票否决权,而没有一票赞成权”。也就是说,所有的项目,都不是刘永好“力排众议,亲自拍板”决定的,因为他非但不强调,反而放弃了这个权力。不仅是他本人放弃了“拍板权”,新希望集团内部还有一个“项目鲤鱼

融资外包是一种新的融资方式。融资规划的可行性、融资渠道的广泛性及融资过程的整体专业控制是企业成功融资的基本条件。基于此,投融资顾问服务介入到企业融资活动之中。投融资顾问机构的专业人员,基于其专业知识及行业规范,对企业的价值作出客观的判断,并向其渠道网络传递出企业相关的真实信息,通过整体专业控制,以较低的融资成本实现企业的融资目标。企业运用融资外包这种方式为己所用,便可达到事半功倍的效果。融资外包是一个新的通道。利用融资外包形式成功融资,需要做到“天时”、“地利”、“人和”。企业融资“天时”之道周期性选择在企业生命周期的不同阶段,其融资行为具有不同的特点。伴随着企业成长,仅仅依靠商业银行渠道是难以满足企业周期性和多样化融资需求的,必须依靠一个多层次的资本市场。第一阶段：即所谓“种子期”,指创业者仅有某一想法,或技术仍然处于实验室阶段。在该技术进入产业化之前,一般要经过多次放大实验或临床实验,以检验技术的可靠性、稳定性和可行性。当技术具备了产业化的基本条件,企业融资时机就已形成。在此阶段,少量的风险资本特别是天使基金愿意介入,企业融资具有资本需求金额较小、潜在投资收益巨大以及投资风险极大的特点。第二阶段：企鲤鱼

主导全球IT新技术变革的是美国。全球数一数二的IT市场在美国和中国,技术强国日本似乎在风起云涌的IT产业中没有话语权。其实不然,这只是日本企业习惯性的低调给了外界一种错觉因为低调的企业风格,在中国大陆,富士通很容易被人误以为是“富士康”,这使得这家日本最大IT企业的知名度仅仅局限于高端的专业群体。而事实上,富士通是日本最大的IT集成服务提供商,与正在向软件和服务转型中的惠普和IBM两大巨头在业务线上较有可比性。在全球IT服务市场上,IBM、惠普和富士通分别位列世界前三。目前,IBM和惠普都加快向云计算进军的步伐。2008年10月,“蓝色巨人”面向全球推出云计算服务。计划,以帮助各种规模的企业轻松采用云计算模型更好地管理数据；其后,惠普也发布新的云计划,帮助客户自建“迷你”云端数据中心,让数据中心的产品和服务更完整。而一段时间来,从富士通传出的有关云计算的信息并不多。难道对于这种令全球IT界着迷的技术,日本人会无动于衷吗?5月13日,主题为“让梦想成为现实”的“富士通国际论坛2010”在东京召开。《IT时代周刊》记者亲临现场感受了富士通在相关领域的整体实力。富士通株式会社执行役员社长山本正己也向本刊记者详细阐述了他为富士通描绘的未来蓝图。富士鲤鱼

窗外春雨淅沥,屋内李金和陈鹏两位老友临窗而坐,把酒但并未言欢。李金大口大口地喝着酒,一股要把自己灌醉的劲头。陈鹏见势不妙,率先打破雨中的沉寂。“李老兄啊,什么事儿值得你等英雄为其买醉?”陈鹏小呷一口红酒。“嗯,这个啊!就搞不明白职业经理人怎么这么难当。我就一猪八戒照镜子——里外不是人!”李金很压抑,正好老友在,一股脑吐出压在心底的委屈和疑惑!“分公司由你全权做主”李金大学毕业后就进入古力集团工作,十多年来,他见证了这家民营汽车制造企业的跨越式发展,自己也成长为集团公司的高层管理人员。集团老板对李金很器重,屡屡以重任相授。李金是临危授命筹建皓月分公司并出任总经理的,分公司的各项工作都凝聚了他大量的心血,特别是他亲自组建了一支自认为一流的销售团队。在皓月汽车没有正式投入市场的前期就创造了业界的一个神话：在厂房尚未完工的时候收到了加盟经销商的加盟费用和预付订车款高达亿元。这也成为李金及其团队对外炫耀对上邀功的一个巨大资本。同时古力集团老板张福也加快皓月厂区的建设,以不到一年的时间完成了厂房建设、新车投产、上市,效率之高让业界刮目相看。此时的李金可以晚志得意满,新产品下线投入市场反响不错,特别是作为改变古力企业品牌鲤鱼