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让人不能接受的不是裁员本身,而是裁员的方式。《IT时代周刊》独家获悉,2010年5月31日,知名网络游戏商北京完美时空网络技术有限公司渠道中心发生“强震”,全国渠道推广部约3000名员工,在没有任何书面通知的情况下顷刻间被裁员90％以上,激起员工不满。有知情者向本刊记者表示,各地被裁的推广员纷纷举行抗议活动,其中安徽六合市的推广员们到区人大门前举旗控诉,郑州市的推广员甚至还闹上了当地电视台。一直以来,完美时空渠道中心下设渠道推广部等多个部门,渠道推广部隶属区域管理部管理,在全国约200个城市设有驻外办事处,员工达3000人,从事当地完美时空网络游戏的地面推广工作。在2005年推出网络游戏《完美世界》后,完美时空开始崛起,这些年来也始终处在中国游戏产业的第一梯队。2007年7月,完美时空在纳斯达克上市。截至目前,完美时空官方无人对此事作了回应或者解释,网络上与之相关的帖子神秘消失。一个电话改变命运据前述知情人士透露,2010年春节过后,完美时空渠道推广部开始在全国范围内进行大规模扩招,扩招达200％；相应的,各推广团队人数在短时间内激增两倍多。完美时空拥有如此庞大的推广团队,在全国网络游戏推广行业独树一帜：但是,“扩招”的后遗症随即显现,全国各推广办鲜网

无疑,罗杰斯与索罗斯是20世纪70年代华尔街永不陨落的神话。两人联手在对冲基金的世界里,将“量子基金”的“印钞功力”发挥到了极致。罗杰斯告诉笔者,“量子基金”的投资组合10年间增长了4200％,剔除所有费用后,投资者在“量子基金”获得的投资收益为3365％。然而,两人却最终分道扬镳。对于当年与索罗斯散伙的真正原因,罗杰斯在过去的29年里一直三缄其口,保持沉默,即便他的前合伙人在多种场合和著作中屡屡影射他的种种不是,他同样以缄默应对。两人的友谊,在1977年10月开始埋下地雷,1978年开始出现裂缝,到1980年6月彻底分手,在这1000天时间里两人究竟发生了哪些事情?如今,是时候揭开谜底了!是时候让尘封了29年的这份绝密档案重现在人们面前,让后人真切地感知这对黄金搭档之间的恩怨纠葛,也让人们有机会了解到金融大鳄人生历程中不为人知的一面。双雄起风云两人的联手。实属偶然中的必然。1970年冬天,罗杰斯在职业生涯的不断变更中确认：他的未来惟有做一名对冲基金经理才是通途。刚刚离开华尔街短线交易大王罗伊·纽伯格的他决定再去找索罗斯谈谈,尽管那年春天他曾拒绝了后者的工作邀约。时任欧洲老牌投资银行阿尔霍德·布雷奇罗德合伙人公司旗下“双鹰基金”基金经理的索罗斯,鲜网

摘 要：随着世界经济一体化、金融全球化进程的不断加快,加入世界贸易组织后的中国银行业,2007年要向外资银行全面开放人民币业务,我国金融业将直面市场风雨。虽然中国建设银行、中国银行、中国工商银行等相继上市,但是,经营机制、创新机制、激励约束机制、法人治理环境等等还有待于进一步完善,而转制的国有股份制商业银行旧有的管理文化、体制形态改变艰难,战略转型任务繁重,国有商业银行的改革面临重大机遇的同时也面临诸多的困难与挑战。因此,金融风险管理已经成为国有商业银行亟待解决的首要难题,文章就金融风险的防范措施进行了论述。关键词：国有股份制商业银行 金融风险 策略中图分类号：文献标识码：文章编号：1004-4914鲜网

摘 要：随着全球经济一体化的速度加快,物流业作为新兴的产业,已经成为衡量一国经济发展水平的要素之一。分析了制约港口物流发展的各个因素和有效发展福建港口物流的对策,为进一步发展福建港口物流提供了参考依据。关键词：港口物流 物流信息化 港口融资中图分类号:F061.5 文献标识码:A文章编号:1004-491412-257-02随着全球经济一体化的速度加快,物流产业作为新兴的产业,其发展水平已经成为衡量一国经济发展水平之一。由于物流业的特性,其运作贯穿了贸易、金融、码头、仓储、航运五大行业,只有恰如其分的融合五大行业的资源,物流业才能得到充分的发展。福建港口物流将在发展海峡西岸经济区的前提下,将融合多方面的资源,以提高港口的核心竞争力,使其充分的发展,并带动福建经济的发展。一、福建港口物流发展障碍分析1.港口资源尚未得到有效的开发,港口的基础设施薄弱。第一,尽管福建拥有良好的深水港资源,但并未得到有效的开发。按水深和避风条件,可建10万吨以上深水泊位的岸线众多,但现如今真正在运作的是小码头偏多,随着世界船舶大型化的趋势,福建现有港口规模明显偏小,只能满足沿海和近海运输的要求,赶不上世界发展的趋势。以福州马尾港为例,从福州运到欧洲、北美的远洋货鲜网

谷歌中国是lT企业中的卓越者,然而,进军中国四年的光阴。又是谷歌中国与竞争对手、监管部门以及谷歌总公司不断斡旋、斗争和挣扎的“挨踢”历史。络搜索是一个真正的混乱江湖。降临过一批名副其实的IT英雄,出现过一批指天画地的口水枭雄,普及过“成者为王败者为寇”的商业逻辑,即便是再孤独的搜索框,也因兴奋、崇拜、窥测、妒恨而变得炯炯有神。然而仿佛一夜间,英雄和英雄企业们相继凋零,像骤然挣脱了紧紧束缚的绳索,仅剩的两位勇士相视而立,既感到突然的放松,又面临剧烈的摇晃。在上一轮中文网络搜索引擎的洗牌中,百度和谷歌是仅剩的两个大腕,二者的市场份额占到总体网络搜索市场的90％。对比之前跨国互联网公司一边倒的故事,谷歌能从最开始的被动到相持再到进人今天的反击,实属难得。谷歌在中国四年来的转变,是一个在强敌和外部环境的挤压下,能坚守自己价值观并获得成长的典型公司案例,其显示出来的坚韧、规范和执着,弥足珍贵,耐人寻味。2005,对簿公堂2005年开春,谷歌的全球CEO施密特访问北京,并拜访百度。施密特本希望采取控股或并购百度的方式进入中国,但百度的CEO李彦宏看到雅虎中国和3721并不美妙的结局后,对谷歌说了不。谷歌碰了一鼻子灰后,决定自行进入中国市场,他们遇鲜网