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摘 要：当商业银行为适应内外部环境而高度重视战略管理的同时,战略管理会计也将成为其必然的选择。文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法,分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用,使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。关键词：战略管理会计 商业银行中图分类号：文献标识码：A文章编号：1004-491411-243-02随着高新技术的发展和全球经济一体化的加快,对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革。由于局限于本企业这一单一的会计主体,传统的管理会计已不能完全适应市场和竞争环境的变化。为适应战略管理的需要,作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析,并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域。由此,战略管理会计应运而生。一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段,关于战略管理会计的定义也多种多样,但较之于传统管理会计,战略管理会计有其显明的特点。1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围。由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行,只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责,因此忽视了外部鲜奶吧加盟

谷歌盯上苹果的核心地盘——在线音乐业务。势必在早就反目为仇的两大科技公司间引发新一轮鏖战。硅谷双雄的争斗并未出乎人们意料。业界奇怪的是,一向高调的谷歌这次为何迟迟不出手谷歌的搅局,有可能意味着一直风头无两的苹果iTunes在线音乐商店将面临最大挑战。6月21日,《华尔街日报》援引知情人士的消息称,谷歌准备在今年晚些时候推出一项捆绑其搜索引擎的音乐下载服务,并计划于明年推出基于云计算的收费服务,以此展开与苹果iTunes在线音乐商店的竞争。谷歌尚未对上述消息作出任何回应,但关于它管窥在线音乐业务的流言早已在坊间传开。美国有媒体引述“多名音乐行业人士”的话说,谷歌最早于今年秋季推出音乐下载和流媒体音乐服务。而科技博客TechCrunch也在稍早的报道中指出,已经在谷歌服务器发现“谷歌音乐”的标识。谷歌进军在线音乐市场的野心逐渐显露。此前,该公司曾多次暗示,将向Android平台的智能手机用户推出更好的音乐服务。消息人士透露,谷歌尚未制定音乐业务的详细计划书,但与音乐厂商之间谈话表明他们可能将分步骤完成这项布局。蓄谋已久实际上,谷歌早已经迈开进军在线音乐领域的步伐。2008年8月,谷歌在中国牵手篮球巨星姚明投资的巨鲸音乐网,在全球市场首次推出鲜奶吧加盟

本是一场普通的知识产权诉讼案,背后却折射出当前手机游戏开发商对目前市场的无奈。6月22日,来自中国手机游戏开发商联盟的6家企业,集体向联盟的另一会员单位空中网发起诉讼,状告后者在网上提供破解版游戏下载,并据此索赔120万元。发起诉讼的原告,均指责空中网“破解并上传原告的手机游戏软件”,并且“行为未经原告许可”。原告在起诉书中认为,这“导致原告丧失了等同于破解版在被告网站被下载次数的销售额,给原告造成了巨大损失”。据了解,此次纠纷所涉及的7家公司,均是中国手机游戏开发商联盟的会员单位。这个联盟本来是为维护手机游戏行业的整体利益,共塑良好行业环境的联盟,为何会同室操戈呢?在这桩诉讼的背后,又有着怎样的利益纠葛?空中网遭起诉原告代理律师王律师向《IT时代周刊》透露,上述6家企业的诉讼,已于日前获得北京市海淀区法院的立案,每家索赔金额同为20万元,总计索赔金额达120万元。6家原告企业及所诉遭侵权的游戏为：北京仙掌软件科技有限公司《江湖双龙传》、北京哈酷那科技有限公司《四大美女斗地主2》、华益天信科技有限公司《魔幻封神1046》、嘉丰永道科技有限公司《诛仙传说2》、北京华娱无线科技有限公司《丛林奇兵2》、天津雅讯天地科技发展有限公司《潘鲜奶吧加盟

近日,日本富士通和东芝证实了此前关于合并双方手机业务的传闻。两公司已签署一份合作备忘录。双方将成立一家生产手机的新公司。日本手机巨头先后结盟,其纵横捭阖令国际移动终端市场竞争再起烽烟6月17日,又一个日本手机厂商合并的传闻终于被富士通和东芝证实,此举宣告两者成为日本第三个调整生产战略的手机生产企业。他们承认,两公司已经签署了一份合作备忘录,东芝将交付其移动手机业务给一家新公司,富士通持有新公司的大部分股份,新公司将于今年10月1日正式运作。面对日渐萎缩的本国手机市场以及外国智能手机进入带来的冲击,曾以手机制造为傲的日本手机巨头们相继合并应对时艰。是什么造成了本国手机的销售困境?强强联合能否扭转被动局面?联手出击,又能在多大程度上改写国际手机市场格局?富士通作为日本第三大手机生产企业,终于决心与东芝携手共渡难关。由此,日本手机企业进入全面调整时期。艰难的选择作为第一个将照相机和网络浏览器内置于手机的国家,日本手机制造商现今却面临着非常困窘的局面。研究公司Gartner近日的调查数据显示,日本手机制造商在国际市场上仅占3％的份额。什么原因令技术领先的日本手机在国际市场上表现不佳?主要在于日本独特的手机制式与国际通用制式不鲜奶吧加盟

仁科、siebel、海波龙、BEA、Sun这是一串长长的名单,名单上的每一个名字曾经都是叱咤一方的软件巨头,而现在,他们还有另一个共同点——都已经被甲骨文收入囊中。甲骨文CEO拉里·埃里森的疯狂始于2005年,4年来甲骨文耗资超过400亿美元,完成了52笔并购,平均不到一个月就有一次收购,甲骨文的胃口之大可见一斑。更令人惊讶的是。吃掉这么多企业后,甲骨文的消化能力也是相当强,要知道收购行为对于企业发展可是柄双刃剑,稍有不慎就很可能吃不了兜着走,何况甲骨文还尽是啃下的大家伙。2005年甲骨文以103亿美元强购了当时全球第二大客户关系管理软件公司仁科；2006年以58.5亿美元吞下了电子商务软件领域的翘楚Siebel；2007年则以33亿美元收购商业情报软件领导者海波龙；2008年又以85亿美元收购中间件巨头BEA,而今年的大手笔则是前不久以74亿美元从IBM手中抢走全球最大的Unix系统供应商Sun。在如此多的收购之后,甲骨文并没有出现消化不良,而是在茁壮成长,在2008财年,甲骨文的营业收入已经达到226亿美元,远远超过了昔日的竞争对手SAP,后者的收入只有116亿欧元。也许过不了多久,甲骨文就会依靠其屡试不爽的鲸吞术超过行业的另一巨头IBM也犹未可知。疯狂的原因在激烈的市场竞争环境中,并购鲜奶吧加盟