鳌江

缓解消费者的担心并让他们松开钱袋子,强大企业可以通过深思熟虑和灵活的应对措施获得远胜弱小竞争者的优势。毫无疑问,全球经济衰退迅速改变了人们的消费、储蓄、债务和长期投资方式。消费者的终极目标是以最低价格获得最大价值。这也为零售商和供应商带来了巨大压力。然而,消费者行为的变化也为明智的企业孕育了在发达以及发展中市场获取份额的新机遇。对于拥有正确方法的公司和品牌来说,危机可能有好的一面。我们已经纵观了消费品行业并发现了八项最佳实践,帮助受衰退影响的企业回击销售额的下降,并在经济回暖时为迅速前进打好基础。调整企业运作无行动是对经济危机不确定性最危险的反应。但在追逐经济衰退机遇之前,你必须尽量减少自己的弱项。那就意味着在现金和成本方面采取大胆行动。现金。随着2008年底信用资源开始枯竭,企业收到一个无情的提示：现金为王；同时需要在整个衰退时期对现金进行更严格的管理。通过找到挽留你最有价值客户的最佳方法,增加流动性并管理销售收入；发现仍在消费的消费者和细分市场；协调销售团队举措以提高短期收入；通过加快应收账款和库存流动速度来增加营运资本；以及考虑剥离任何非核心资产。成本。大多数企业已经采取行动在近几个月内削减鳌江

首先谈成本核算的重要性,并根据目前中小型企业的现状,分析总结一套具有针对性的成本核算方法,从而使企业的成本核算更为行之有效地开展。企业成本核算 管理成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平。经调查了多家企业成本核算情况,对能给企业经营决策提供依据的简洁有效核算方法进行了分析、整理,现分述如下：一、核算方法的选择中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员相对精简的企业,管理结构通常是垂直管理体系。中小型企业因数量多而在经济结构链中起着不可少的作用。随着全球经济一体化时代到来,具备先进技术的人员创办新兴的科技型企业将不断的增加。中小型企业因受到财力、物力和人力的瓶颈,企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度、财务控制制度等基本制度一般不完整、不系统带来会计基础工作薄弱、会计信息数据采集不准确。在生产过程中具体表现为：①没有专职的成本核算人员；②辅助核算部门没有独立核算；③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；④车间生产管理人员与行政管理人员不鳌江

从市场、科技、品牌三方面,对商品附加值一词做分析；论述商品附加值的创造与形成途径。商品附加值 商场附加值 科技附加值 品牌附加值商品附加值一词,本不是典型的经济学用语。但它近年来通常出现在报刊杂志,甚至一些专门的经济学论文中。这说明这一名词已为专业内外所接受。这就需要对它的内涵有一个明确表述。笔者试作一粗浅分析。在约定俗成的提法中,商品附加值应该是指：个别商品的销售利润率,高于社会平均销售利润率,其高出的那部分差额收入,就形成商品附加值。这个商品附加值的来源,在现代市场经济中,主要有三条途径：一是企业通过努力开拓市场,进行市场创新创造的“市场附加值”；二是通过企业的科技革命和科技创新而创造的“科技附加值”；三是企业通过提高竞争力优势,利用CIS等手段创立名牌所创造的“品牌附加值”。一、市场附加值商品的市场附加值,是企业通过开拓市场、市场创新、使自己的商品在满足市场需求方面,具有特殊的竞争优势,使自己的商品,能以较高的市场价格出售,从而取得高于市场平均利润率的超额利润。这部分超额利润就形成了商品的市场附加值,它是商品附加值的来源之一。市场附加值的形成,来源于企业在三个方面的市场创新和开拓。即商品的独特性创新鳌江

国民经济恢复时期的城镇失业救济工作大体经过三个阶段,体现了两种思路。失业问题,既需治标,也需治本。失业救济 三个阶段 两种思路在整个国民经济恢复时期,新中国一直面临着一个异常尖锐的矛盾,那就是在城市中存在着的大面积失业现象。刚解放时,城市失业人员达到470多万人,相当于1949年末全国在职职工人数的一半。1950年失业人数为437.6万人,1951年为400.6万人,1952年为376.6万人。1949年和1952年的失业率分别达到23.6%和13.2%。这些失业人员主要由两部分构成,一是原来有工作,由于种种原因而失去了工作：台湾国民党政权对沿海城市的大规模破坏,使得众多工厂无法开工；新中国一些政策法规相继实施,造成社会经济结构的剧烈震荡和改组,如1950年调整工商业和1952年开展“三反”、“五反”运动；企业采用新技术提高了劳动生产率,或者由于经营困难,不得不裁减人员。二是新生的要求就业人员。建国之初,城乡生活水平差距就较大,大量无地少地的农村剩余劳动力向城市转移。此外,还有刚刚被解放的家庭妇女和毕业的学生等大量的求职人员。这一时期失业的范围是全国性的,最严重的是各大中城市,并且涉及到社会的各行各业。失业工人的生活迅速恶化,一些地方甚至出现了失业工人请愿闹事的情况鳌江

从以往的经济低迷中,哪些经验可以借鉴以帮助企业在当前环境中提升生存机会?经济低迷通常会导致主要行业动荡,对既定标准和最佳实践形成挑战,并检验一个组织的核心战略和流程能力。一些公司不但成功渡过艰难的时刻,还在执行特定战略后变得更为强大,而很多公司则以被削弱或倒闭告终。在2001-2002年的经济低迷期,制造业的各领域都受到了影响。凯捷展开了一项分析,研究在上一次经济低迷期间制造业公司们的应对有何差异,以及成功企业应对衰退的关键战略和措施是什么。在当今经济不景气的情况下,制造业公司在做出关键战略决策时需要一个指导框架。那么从以往的经济低迷中,哪些经验可以借鉴以帮助企业在当前环境中提升生存机会?经济低迷中的致胜战略虽然没有单一并可被所有领域的领先企业采用的致胜战略,我们的研究指出了为成功企业所应用的许多共同方法。很多致胜战略纳入了降低成本的举措,其它则聚焦于人员和产品。这些战略为在当今经济环境中采取哪些应对步骤提供了线索。1　与同行相比,领先者能大大降低销货成本经济衰退被看作是一次检验整体成本结构的机会。通过集中管理、合理化和标准化确定成本削减的领域。严格执行,坚持计划和员工高积极性帮助领先者实现其目标。例如,为了降鳌江