鳄鱼

1.把观念创新摆在首位、落到实处。要自觉坚持以科学发展观、正确的政绩观和全新的人才观为指导,并借鉴国际一流商业银行的先进理念,对本行的核心价值观及管理理念、发展理念、效益理念、风险理念、市场理念、竞争理念、服务理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等进行全面的检验、衡量,凡是符合要求的,要坚定地贯彻执行；不完全符合的,要尽快进行修改、完善；不符合的,要坚决加以纠正。2.认真贯彻落实“以人为本”的经营管理理念。一是要营造充满活力与弹性的工作环境。这就是商业银行要为每一位员工的个性才能的施展提供一个宽松适宜的环境。二是要培养员工自觉主动的驱动力。因为在所有电脑网络操作或自动化机器设备背后起主宰作用的是人,因此人性化管理就是要为员工的利益着想,尊重员工、关心员工,以启发员工自觉主动的精神,发掘超越电脑网络或自动化机器设备永远无法具备的人性智慧,向零缺点挑战,才能实现全员参与的成功。三是要不断改善和追求更好的境界。这是因为,处于多元化与信息时代的个体,每天都会接触各种各样的大量信息。要使处于现实社会中理性的“经济人”能够接受一种共同认可的价值与理念,就必需重视价值理念的培育,以此激发员工的凝聚力、向心力和创造力。鳄鱼

构建和谐社会是一个庞大的系统工程,需要政治、经济、文化和社会各方面的协调和配合。金融作为在经济发展中发挥着“第一推动力”和“持续推动力”重要作用的核心部门,在构建和谐社会中任重道远,大有可为。1.遵循科学的金融发展观,重构金融与经济的协调关系。一方面,要按照金融运行规律来发展金融；另一方面,就是要按照经济规律和市场规律来发展经济。2.金融部门要增强服务意识和创新意识。以优质服务为宗旨,细分金融市场,提供差别化服务,提高服务水平和服务效率,方便人民群众生活,全面提升金融服务功能和服务水平。3.加强金融监管力度,切实控制金融风险。进一步健全金融主体和金融业务方面的法律制度,超前研究混业监管、创新性金融工具监管等法律问题,建立监管法规的动态跟踪、评价和更新机制。4.改善金融生态环境,营造和谐金融。一是要加快国有金融机构股份制改造进程,以完善金融产权制度为中心、通过建立以股东为核心的有效法人治理结构,努力构建金融机构内部的制衡与协调机制,改进服务方式,加快创新步伐,推动业务发展。二是努力优化金融生态外部环境。它包括：推动股票市场规范发展,提高股市融资能力；深化法制改革,规范企业破产行为；加强诚信建设,政府要成为诚信建设的倡鳄鱼

少年儿童是祖国的花朵,未来的希望。他们有无健康的消费观念和消费行为,将关系到他们能否健康成长并在不远的将来成为社会需要的合格人才这一重大问题。然而,就目前状况而言,我国的少年儿童普遍存在着种种畸形消费的现象,这不得不引起我们的深思,并认真地进行分析研究,以便找出原因,弄清所带来的负面效应,采取切实有效地措施予以校正,确保我国社会主义经济建设事业后继有人。少年儿童 畸形消费 负面效应 偏差校正在我国,少年儿童一直被视为是祖国的花朵,未来的希望,更有甚者将城市家庭里的独生子女称之为“小皇帝”,他们不仅是父母的心肝宝贝,更是祖父母的掌上明珠。吃、喝、玩、乐百依百顺,以致在他们身上,出现了一些不应有的畸形消费现象,值得我们深思和认真分析研究。一、少年儿童畸形消费的表现可以这样说,少年儿童的生活消费,复杂多变,千姿百态,不同的地域、不同的家庭表现出来的消费风格必然各有差异。然而,到如今,比阔气、讲排场、论派头的消费现象,却逐渐从成人消费领域转向到了少年儿童消费领域,致使少年儿童消费呈现出种种畸形现象。吃喝讲味口。在相当多的家庭里,各种口服液成为少年儿童的家常便饭,进口“可乐”、易拉罐饮料成为少年儿童的常备解渴物品,精制菜肴鳄鱼

中国企业在对品牌文化塑造进程中的困境和误区,已然成为中国品牌进程和中国企业参与市场竞争的致命阻碍。这凸现在品牌文化的定位、品牌文化的传播、品牌文化的管理、品牌文化的创新四个方面。品牌文化 现状 塑造一、品牌文化的内涵世界管理学大师彼德·德鲁克认为,管理是一种文化现象,世界上不存在不带文化的管理现象。因此,我们有理由认为：品牌也是一种文化现象,品牌中蕴涵着丰富的文化内涵,优秀的品牌都有深厚的文化底蕴。品牌文化,指某种文化特质在品牌中的沉淀和品牌经营中的一切文化现象,以及它们所代表的利益认知、情感归属、文化传统和个性形象等价值观念的总和。品牌文化包括四个层面：第一层是物质层,是展现在消费者面前,看得见摸得着的产品、服务、环境、包装、标志、名称等,是品牌文化的物质载体。第二层是精神层,这是品牌文化的内涵,通过蕴涵在品牌中的利益认知,情感归属、文化传统和个性特征等体现品牌的价值理念。第三层是行为层,指品牌文化的定位、传播、管理和创新等,这是品牌文化的动态形式。第四层是市场层,这是品牌文化的特殊层面,包含品牌的市场占有率、品牌的超额利润率、品牌的顾客忠诚度等,这也是评估品牌文化有劣的标准。品牌文化的核心是品牌的价鳄鱼

缓解消费者的担心并让他们松开钱袋子,强大企业可以通过深思熟虑和灵活的应对措施获得远胜弱小竞争者的优势。毫无疑问,全球经济衰退迅速改变了人们的消费、储蓄、债务和长期投资方式。消费者的终极目标是以最低价格获得最大价值。这也为零售商和供应商带来了巨大压力。然而,消费者行为的变化也为明智的企业孕育了在发达以及发展中市场获取份额的新机遇。对于拥有正确方法的公司和品牌来说,危机可能有好的一面。我们已经纵观了消费品行业并发现了八项最佳实践,帮助受衰退影响的企业回击销售额的下降,并在经济回暖时为迅速前进打好基础。调整企业运作无行动是对经济危机不确定性最危险的反应。但在追逐经济衰退机遇之前,你必须尽量减少自己的弱项。那就意味着在现金和成本方面采取大胆行动。现金。随着2008年底信用资源开始枯竭,企业收到一个无情的提示：现金为王；同时需要在整个衰退时期对现金进行更严格的管理。通过找到挽留你最有价值客户的最佳方法,增加流动性并管理销售收入；发现仍在消费的消费者和细分市场；协调销售团队举措以提高短期收入；通过加快应收账款和库存流动速度来增加营运资本；以及考虑剥离任何非核心资产。成本。大多数企业已经采取行动在近几个月内削减鳄鱼