韦应物

摘 要:随着经济和政府体制改革迅速发展,市民对文化产品的需求逐渐提高,公众对博物馆提出了更高的期望和要求,但是博物馆的传统发展模式并没有改变,博物馆观众意识,市场营销意识还很模糊、淡薄。本文从博物馆营销的含意入手,从博物馆营销的必要性出发,分析了目前我国博物馆营销现状,并针对博物馆营销的问题,提出了博物馆的营销策略,以期进一步发展和完善博物馆事业。关键词:博物馆 营销策略 文化产品最早提出博物馆市场营销概念的是英国市场学研究学者Koher和Levy,他们在1969年所写的Broading the Concept of Marketing一文中指出:市场营销的概念应扩及到非赢利组织——如博物馆……因为任何组织都不可避免地要采取市场策略。美国博物馆协会对博物馆营销的定义是,“在促进公众理解与欣赏的基础上,更多地了解博物馆的收藏、陈列与服务”。随着博物馆市场营销理论的发展,博物馆也开始将市场营销的技巧与策略引入博物馆工作领域。市场营销 是近年才引进我国博物馆实践与研究领域的新观念。我们往往把市场营销与博物馆创收、增进获取经济利益联系起来,更多地把它视为一种经营手段或者推销活动。一、 博物馆引入市场营销的必要性在我国,博物馆一直作为国家事业单位来看待,在韦应物

胡葆森,50岁,河南濮阳人。1991年在香港创办企业炒房产,1992年,回到河南和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。他是中国房地产十大风云人物、中城联盟主席、建业住宅集团董事长、全国政协委员,被公认为全国房地产的领军人物。2005年年底,郑州市政府同建业集团达成初步协议,建业集团将以1.4亿元到1.6亿元的价格出资收购航海体育场,建业队将成为中国足坛第一个拥有独立产权体育场的中甲球队。为什么要出资1亿多收购航海体育场？“我要让河南的球迷也拥有可以传给子孙的专用座位。”建业集团的老总胡葆森如是说。当年到欧洲考察时,一件事情曾让老胡念念不忘：“一位曼联的球迷坐在他爷爷的专用座位上看比赛！”让河南球迷也拥有可以传给子孙的专用座位不经意间成了令老胡牵挂的一件事情,而这一切的前提是建业队必须拥有自己的体育场。河南建业队成立于1994年,一直在甲B等非顶级联赛中沉浮,并没有取得太像样的成绩。11年职业联赛当中,建业队联赛、足协杯赛的主场先后在郑州、洛阳、新乡、漯河之间来回更迭,河南球迷则无怨无悔地追随建业队四处漂泊。球迷的“主场意识”远远跑到了俱乐部的前面,这也让胡葆森坚定了信心,“明年,建业队必须要有自己的主场！”2000年以后,河南球韦应物

李书福,1963年出生于浙江台州,1991年,选择了摩托车业开始创业。1998年,吉利生产的第一台轿车“豪情”下线,他被称为中国民营轿车第一人。2001年成立广州吉利足球队,7个月后退出中国足坛,是国内炮轰黑哨第一人。媒体在描述李书福时都不忘提到,他是中国目前最年轻的亿万富翁之一,但至今仍保持着穿工作服,在食堂吃饭的习惯。自从19岁时离开学校,他一直将工作视为最好的娱乐,雷厉风行、精力十足。可是,你很难知道他究竟是一位预测天才,还仅仅是一位劲头十足、不怕失败的草莽英雄。一直以来,这位说话直率的商人都在做着“疯狂”的事,他造摩托车、造轿车、办浙江经济管理学院、吉利大学,这些都是当时民营企业不被允许干的。同时,由于喜欢批判,他一度以“疯子”著称。多年前,他对汽车行业限入制度的强硬批判姿态,曾赢得一些人的支持,但也遭到了更多人的抨击和不屑。实际上,直到现在,大家对他的好感都不曾增加多少,国有的大型汽车厂家同行对吉利的低价车仍有微词,李书福把这一切视为当“鲶鱼”所应付出的代价。2005年5月12日,吉利集团借壳上市终于落定。李书福此次斥资1.53亿港元增持香港联交所上市的吉利汽车的17亿股,“汽车狂人”李书福成功成为吉利汽车的控股股东。以吉利汽车当时0.韦应物

卫平,41岁,上海中邦置业有限公司总裁。1997年,下海到上海大桥集团担任老总；1999年前往联洋集团任总经理；2003年底,组建了中邦集团。2004年组建了中甲球队上海中邦,10个月后,这支球队冲进了中超。虽然占据中超市场只有短短一年,但卫平的名字与职业足球联系在一起已经八年了！八年来,从上海大桥走到联洋社区、再到中邦置业,跻身“中国房地产十大新锐人物”,卫平在房地产领域的发展堪称传奇,而传奇背后的一个事实是,无论是“联洋”还是“中邦”,最早让人们记住这个品牌的都是足球。前有浦东,后有中邦,成就了卫平的房地产文化。足球,就是卫平花1000万买来的、摆在社区广场上的罗丹著名的雕塑——“思想者”,一种为企业造势的载体和工具。2000年2月1日,上海浦东队正式冠名为“浦东联洋8848队”。在惠而浦集团不再冠名后,长袖善舞的卫平拉来了8848网站与浦东队联姻。接着卫平果断地请来了霍顿,聚敛了人气,把一支濒临降级的球队带到了甲B联赛的前4名,不仅没有赔什么钱,而且通过足球的拉动,联洋集团的品牌效应骤然提升。当年联洋与8848公司的联姻至今被看作中国足球商务开发的一次经典战例。卫平看准了IT产业方兴未艾的时机,以一个球队冠名权的代价,从8848公司获取了高达800万人民币韦应物

自1991年清华大学等九所高校正式引入MBA教育以来,包括MBA教育在内的中国管理教育和研究,在经历了初期的困顿犹豫、中期的快速发展后,正逐渐进入一个新的理性阶段。当然,这并不是说中国的管理教育与研究已经可以高枕无忧了,商学院显然并不适合所有的人。那么,中国管理学研究贴近中国国情的关键点在哪里?管理学者的基本使命到底是什么?为此,我们采访了现任天津财经大学副校长、先后在天津财经大学商学院和天津大学管理学院从事管理教育和研究的张维教授。 管理教育:回归理性曾经,公众对MBA教育持怀疑甚至否定的态度,MBA一度成为纸上谈兵、商业实战能力欠缺的代名词。但是,MBA教育发展到现在,谁也无法否认它对中国企业现代商业理念与实践成长的促进作用。“任何事情的发展都需要一个从青涩到成熟的过程,现在的MBA教育已经进入了理性发展的阶段。社会上盲目的热情退潮以后,人们开始重新思考和认识这个问题。”张维教授深有感触地说:“如今从学生到学校都要理性得多,学生不再把读MBA当成一个敲门砖,学校不再把办MBA当成一棵摇钱树。现在很多学生读MBA确实是认真想来学知识的,他们也会把在实践中遇到的问题和课堂上所学的知识结合起来。很多学校也投入了更多的精力和资源去改善MBA教韦应物