韩佳人

中国摆脱“高进低出”困局的必然选择——中国作为“世界加工厂”,已在事实上成为世界经济增长的发动机,对世界贸易的贡献也是巨大的,这在当今国际社会被称为“中国因素”。我们在对“中国因素”倍感自豪的同时,也应该看到贸易上“高进低出”的事实——这意味着这个加工中心是赔本的,是“穷国补贴富国”。为何导致这个局面出现,既有内因也有外因。我国的经济粗放型增长模式是内因,这种经济增长模式导致了三大透支：一个是环境的透支；二是资源透支,我国的许多基础资源的开采已大大提前；三是社保透支,我国的低成本加工战略使成千上万的打工仔进了工厂,但没有足够的社保,未来到了小康社会,这些人只能是社会来负担。所谓外因是指当前国际市场上的价格掠夺行为。一些国际上的金融巨无霸凭借自己的金融市场的霸权,肆意炒作“中国因素”,将能源、原材料价格炒得令人眼镜大跌,利用价格手段,疯狂掠夺财富。国际的一些巨型对冲基金为何能疯狂掠夺财富呢？是因为两次世界大战前后形成的世界贸易的殖民价格体系：能源、原材料等大宗商品的价格都是由美欧期货市场交易所决定的,生产国和使用国只能是被动地接受美欧的定价,原因是能源、原材料的生产国和消费国大多是发展中国家或政治上弱势的韩佳人

摘 要： 随着市场全球化和竞争激烈化趋势的不断深入,我国建筑施工企业在工程项目成本 管理上的种种弊端逐渐暴露出来,如何有效解决这些问题,是施工企业面临的主要问题,文 章就此提出 了相关对策。关键词：建筑施工企业 工程项目成本 有效管理中图分类号：F284 文献标识码：A文章编号：1004-491411-173-02建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程 质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键 。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争 取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。目前,国内建筑施工企 业工程项目成本管理中尚存许多的不足。一、主要问题1. 责权利统筹管理乏力,管理体系存在漏洞。在建筑施工企业成本管理体系中项目管理体 系中项目经理享有很高的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业一把手负责,其它业 务部门主管以及部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约 束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些 项目经理部简单地将项韩佳人

摘 要： 会计信用问题的提出源于会计信用缺失的各种丑闻。利益的驱动是会计信用 缺失的诱因,而各种监管制度的缺陷是会计失信的根本原因,加之社会整体信用水平的低下 ,使会计造假有增无减。因此,我们迫切需要重新构建会计信用,净化会计市场,推动经济 的发展。关键词：信用 会计信用 会计信用缺失 会计信用制度中图分类号:F230 文献标识码:A文章编号:1004-491411-160-02一、引言会计信用作为整个社会信用体系的重要组成部分,越来越受到社会的广泛关注。尤其 是近些年来国内外资本市场上不断出现的会计丑闻,使得会计行业的公信力受到沉重的打击 和严重的质疑。先是美国能源大亨安然公司因会计造假而宣告破产,紧接着是环球电讯、世 界通信等大公司也相继被曝光会计信息制假的丑闻。在我国也出现了银广夏、麦科特、蓝田 股份等曾经的股市神话相继破灭的事件。在人们对如此猖獗的会计造假事件深思的同时,也 对作为“不吃皇粮的经济警察”、“社会公众的终极委托者”的注册会计师及其所从事的社 会审计行业提出了质疑,注册会计师承担着会计报表的审计工作,是会计信息质量的“监察 员”,然而一份份无保留意见的审计报告给会计造假披上了华丽的外衣,使得缺乏对等专业 韩佳人

摘 要： 随着我国医疗政策的变化,我国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医 院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人 事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关 键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需 要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工、促进员工长期能力和行为改进 为基本出发点。关键词：绩效管理 中国非营利医院 医院管理中图分类号：F275.3 文献标识码：文章编号：1004-491411-172-02目前,随着我国各医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,随着医院管理制度的 全面变革,绩效管理成为医院提高医院管理水平的重要手段。一些医院以绩效管理为基本切 入点提高医院的管理水平和医疗服务质量,赢得病人及社会各界更多满意。但是,在绩效考 核和绩效工资的实践中也产生了种种问题,绩效管理,包括绩效评价和以绩效为基础的薪酬 分配制度,是组织管理中一个较易引发争论的领域,绩效管理在一定意义上是双刃剑。正确 的绩效管理理念、合理有效的绩效管理方法,会为组织的管理提供切实的保证。因此,结合韩佳人

这样的题目,似乎有点儿吓人,故弄玄虚吧?不过我的看法其实很朴实、很简单,甚至可以说土得掉渣。管理知识的主要来源是经验,是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是,经验证明主要靠定量研究,定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具,不需要争论,看那些课题,看那些文章就一清二楚,当然,前提是你有足够的兴趣去关注。对于组织管理,我比较相信个体的经验,我不太相信这世上会有“普遍意义”的组织管理知识,就如同我不太相信“人生道路”只有唯一的正道。所以我也对直觉感兴趣,对洞察很在意,对基于自己的生命体验后的顿悟很着迷。仔细想想,自己这一拨人,没机会扛枪过江,没赶上上山下乡,对世界的了解,多半是间接经验、书本经验。起初脑子空空的,填了不少“舶来”的概念、原理,在大学里前前后后待了近22年,在小公司、“大”公司做兼职也就6、7年。大学的管理,我深有感触,小公司的管理,我有些体会,“大”公司的管理,经验让我怀疑战略不那么管用,并且发现领导与高管间的“关系网络”举足轻重。因此,我的体会是:除非有足够长的时间介入一个组织,除非有愿望去不断反思自己、观察他人,除非有好奇心拿那些“经典”的理论去检讨自己的组织、组织中的人,包括你自己,不然,似乎很难说我们韩佳人