韩卫国

早春三月菜花浓,会员组团赴赣中。多年宿愿成现实,考察学习群英雄。全程旅途热血涌,激情构思井岗颂。峰峦叠幛雄险峻,劲松淹没五指峰。高山迭影杜鹃红,绚丽风光显神韵。水口五瀑赛银河,浪漫尽在云海中。丰碑耸立展伟容,红缨枪头燃火种。伟人圣地绘宏图,黄洋首炮显神勇。闪闪红星载历程,星火燎原不夜空。映山红花当圣果,南瓜红米思红军。盘餐粒粒皆辛苦,先辈热血铸成功。艰苦奋斗多岁月,世代继承好作风。红日当头照晴空,红歌声声暖心胸。共产党领导闹革命,救星就是毛泽东。枪杆子里出政权,翻身当家主人翁。井岗归来心头涌,静思熟虑忆传统。为民服务当己任,两个务必铭心中。井岗精神牢牢记,发挥余热立新功!韩卫国

从汉川一个名不见经传的建筑队到“湖北省建筑业综合实力二十强企业”,华天建设集团股份有限公司只用了10年时间。而在2001至2007年的6年间,华天建设总承包建设量即超过150万平方米,惠誉花园、福星城市花园、金色华府、汉口春天、水岸星城……,一个比一个体量大,一个比一个品位高,华天建设在武汉激烈的建筑市场竞争中后来居上,逐渐成长为一支建筑行业里的“铁军”。然而,这支铁军的带头人,曾手捧令人羡慕的铁饭碗,却不甘平淡、安逸的生活毅然辞去公职。白手起家、披荆斩棘、稳扎稳打,十几年如一日地全身心投入到他所热爱的建筑行业里,并带领他所创立的企业一路扶摇直上。他就是华天建设集团股份有限公司董事长喻小平——湖北省第十一届人大代表、2009湖北省劳动模范、湖北省企业家协会副会长、湖北省建筑业协会常务理事,今年6月份,他又被评选为湖北省优秀企业家。这些沉甸甸的荣誉得益于他“谦虚做人,用心做事”的人生座右铭以及将满腔热血投注于建筑行业的那一份执着和激情。用心做事,缔造“深圳速度”华天建设集团股份有限公司是2006年经国家建设部批准的房屋建筑工程总承包一级施工企业。1994年10月28日正式成立,原名为武汉惠誉建筑工程有限公司,2001年10月31日公司通过整体韩卫国

摘 要:随着现代企业制度的深入推行和企业生产经营活动的循环开展,越来越多的企业开始重视并采用了全面预算管理。通过创新企业全面预算管理,可以促使企业构建起完善的内部规章制度,从而有效提高企业资金使用效果和经济效益。关键词:企业全面预算管理 必要性 创新 对策全面预算管理是指企业从全局出发,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评及激励等一系列手段,实现对人、财和物等企业资源的有效整合和控制,从而建立起来的一套完整和系统的数据处理系统,通过全面预算管理可以全面提高企业经营管理水平和经营效益,最终实现企业利润最大化。一、创新企业全面预算管理的必要性分析可以说全面预算管理不只是单纯的财务、会计或某个特定职能部门的管理,应该说是企业全方位的管理。随着市场经济逐步完善,企业的内部控制和管理逐步走向了成熟,预测和抗风险能力都有了很大提高,但是目前企业全面预算管理还存在诸多问题,急需要创新改革。通过创新企业全面预算管理,可以促使企业构建起完善的内部规章制度,从而有效提高企业资金使用效果和经济效益。目前企业全面预算管理还存在诸多问题,急需要创新改革。首先,企业全面预算管理不全面,企业员工预算观念陈旧,直接导致了韩卫国

摘要：文章从整个金融市场角度分析了我国企业股权融资偏好的根本原因。受中国银行业的间接融资影响,以及我国债券市场和股票市场存在的严重“跛足”现象,我国金融市场风险和收益不对称,缺乏公平的市场竞价机制。金融市场的非公平价格从而导致了企业更偏好于股权融资。关键词：股权融资偏好 “跛足”现象 竞价机制中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004-491411-一、 理论文献回顾企业的融资结构与融资偏好密切相关,融资偏好往往决定了企业的融资结构。本文的理论基础来源于1984年经济学家梅耶斯和梅杰尔夫提出的“啄食顺序原则”银行贷款仍为主要融资来源,企业债券市场发展受到了严重的阻碍。银行贷款一直以来是我国经济发展的主要资金来源。尽管资本市场自1980年代末以来得到较快发展,商业银行仍然是为我国企业提供融资的主要来源。下表列出2000年至2004年期间债券融资、股票融资及新增银行贷款的相关比例：由表1看出,我国绝大多数的企业仍以银行融资为主,而即使公司债券对企业开放,大部分的企业也仍将视银行为首选。企业可以在政府的帮助下得到贷款,而不用顾及其借款的风险。贷款风险最终将转换给政府,政府会在一定时期后接管银行的不良资产,并且国有银行也总会自韩卫国

摘 要:21世纪是一个信息化的时代,信息系统是企业管理的重要资源。随着生产活动的进行,管理活动依据从生产活动中获得的信息,执行着计划、组织、人事、领导和控制的职能,以保证生产活动的有序和高效。在生产活动中流动的是物流和资金流,在管理活动中流动的是信息流。本文将从管理信息系统的概念及理论入手,着重分析管理信息系统对企业发展的重要作用。关键词:管理 信息 作用1. 管理信息系统的基本理论管理信息系统这一词汇在中国出现于70年代末和80年代初。《中国企业管理百科全书》中的定义为:管理信息系统“是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。管理信息系统能实测企业的各种运作的情况;利用过去的数据预测未来;从企业全局出发辅助企业进行决策;利用信息控制企业的行为;帮助企业实现其规划目标。”这个定义强调了管理信息系统的性质,强调了计算机只是管理信息系统的一种工具。对于一个组织,没有计算机也有管理信息系统。2. 管理信息系统个案分析——以联想企业的ERP为例2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会,宣布其ERP系统成功运行100天。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍到:ERP实施成功后,企业的业务运作效率韩卫国