韩佳恩

摘 要： 随着市场全球化和竞争激烈化趋势的不断深入,我国建筑施工企业在工程项目成本 管理上的种种弊端逐渐暴露出来,如何有效解决这些问题,是施工企业面临的主要问题,文 章就此提出 了相关对策。关键词：建筑施工企业 工程项目成本 有效管理中图分类号：F284 文献标识码：A文章编号：1004-491411-173-02建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程 质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键 。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争 取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。目前,国内建筑施工企 业工程项目成本管理中尚存许多的不足。一、主要问题1. 责权利统筹管理乏力,管理体系存在漏洞。在建筑施工企业成本管理体系中项目管理体 系中项目经理享有很高的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业一把手负责,其它业 务部门主管以及部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约 束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些 项目经理部简单地将项韩佳恩

摘 要： 会计信用问题的提出源于会计信用缺失的各种丑闻。利益的驱动是会计信用 缺失的诱因,而各种监管制度的缺陷是会计失信的根本原因,加之社会整体信用水平的低下 ,使会计造假有增无减。因此,我们迫切需要重新构建会计信用,净化会计市场,推动经济 的发展。关键词：信用 会计信用 会计信用缺失 会计信用制度中图分类号:F230 文献标识码:A文章编号:1004-491411-160-02一、引言会计信用作为整个社会信用体系的重要组成部分,越来越受到社会的广泛关注。尤其 是近些年来国内外资本市场上不断出现的会计丑闻,使得会计行业的公信力受到沉重的打击 和严重的质疑。先是美国能源大亨安然公司因会计造假而宣告破产,紧接着是环球电讯、世 界通信等大公司也相继被曝光会计信息制假的丑闻。在我国也出现了银广夏、麦科特、蓝田 股份等曾经的股市神话相继破灭的事件。在人们对如此猖獗的会计造假事件深思的同时,也 对作为“不吃皇粮的经济警察”、“社会公众的终极委托者”的注册会计师及其所从事的社 会审计行业提出了质疑,注册会计师承担着会计报表的审计工作,是会计信息质量的“监察 员”,然而一份份无保留意见的审计报告给会计造假披上了华丽的外衣,使得缺乏对等专业 韩佳恩

摘 要： 随着我国医疗政策的变化,我国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医 院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人 事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关 键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需 要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工、促进员工长期能力和行为改进 为基本出发点。关键词：绩效管理 中国非营利医院 医院管理中图分类号：F275.3 文献标识码：文章编号：1004-491411-172-02目前,随着我国各医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,随着医院管理制度的 全面变革,绩效管理成为医院提高医院管理水平的重要手段。一些医院以绩效管理为基本切 入点提高医院的管理水平和医疗服务质量,赢得病人及社会各界更多满意。但是,在绩效考 核和绩效工资的实践中也产生了种种问题,绩效管理,包括绩效评价和以绩效为基础的薪酬 分配制度,是组织管理中一个较易引发争论的领域,绩效管理在一定意义上是双刃剑。正确 的绩效管理理念、合理有效的绩效管理方法,会为组织的管理提供切实的保证。因此,结合韩佳恩

这样的题目,似乎有点儿吓人,故弄玄虚吧?不过我的看法其实很朴实、很简单,甚至可以说土得掉渣。管理知识的主要来源是经验,是经验的跨地、跨时的反复证明。学术主流的看法是,经验证明主要靠定量研究,定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具,不需要争论,看那些课题,看那些文章就一清二楚,当然,前提是你有足够的兴趣去关注。对于组织管理,我比较相信个体的经验,我不太相信这世上会有“普遍意义”的组织管理知识,就如同我不太相信“人生道路”只有唯一的正道。所以我也对直觉感兴趣,对洞察很在意,对基于自己的生命体验后的顿悟很着迷。仔细想想,自己这一拨人,没机会扛枪过江,没赶上上山下乡,对世界的了解,多半是间接经验、书本经验。起初脑子空空的,填了不少“舶来”的概念、原理,在大学里前前后后待了近22年,在小公司、“大”公司做兼职也就6、7年。大学的管理,我深有感触,小公司的管理,我有些体会,“大”公司的管理,经验让我怀疑战略不那么管用,并且发现领导与高管间的“关系网络”举足轻重。因此,我的体会是:除非有足够长的时间介入一个组织,除非有愿望去不断反思自己、观察他人,除非有好奇心拿那些“经典”的理论去检讨自己的组织、组织中的人,包括你自己,不然,似乎很难说我们韩佳恩

摘 要：在企业人力资源管理中,工作分析是不可或缺的关键环节。文章简 要地阐述了工作分析的概念、原则、内容以及企业工作分析中的障碍,总结出科学的工作分 析 方法及运用。关健词：工作分析 作用 障碍 流程中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1004-491411-168-02企业最重要的资源无疑是人,像深埋地下的煤炭资源一样需要开发,才能显现其价值和 效用。而合适的工具与手段,必须有良好的管理平台与机制,这就是人力资源的开发与管理 。在人力资源管理中,工作分析是基础。科学的工作分析,不仅提供了确认工作相关信息的 技 术手段,而且更重要的是它直接影响着组织与工作系统的运行效果。做好工作分析,可以改 善和弥补组织功能不足、缺乏相应弹性、沟通成本高、职责权利结构混乱等常见的缺陷,在 达成组织目标的同时给予员工更高的工作满意度。一、工作分析的概念工作分析就是指组织中某个特定职务的工作内容和规范的描述,即制定职位说明书。二、工作分析的原则1.系统性原则。 从企业的战略、组织结构到部门的职能指明确该岗位的工作与其他工作的关系,以及该 岗位在整个组织中的地位、岗位的真正价值。2.动态性原则。 岗位的工作内容变动,岗位的职权范围调整,韩佳恩