韦世豪

严晓群,1965年生于江苏溧水,1992年8月创办南京斯威特新技术创业有限公司,任总经理、董事长至今；2000年至今任南京斯威特集团有限公司董事长；2003年斥资1800万元人民币收购辽宁青年队,更名为南京有有。谁是严晓群？在足球圈他真是没名,就像他的南京有有；但在资本市场上,他是真正的神秘舵手,“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“小鸭”、“陕西长岭”,无不是他资本重组的战利品。1992年从开发验钞机起家,到2004年,他已经在“福布斯富豪榜”以1.69亿美元的身家排名第67位。他的斯威特操控着大把的股票,惟独那支叫“南京有有”的“足球股票”,不赚钱,也看不到上升空间,但他却不愿放弃。2005年8月20日,是南京斯威特集团成立13周年的日子,这天晚上刚好恰逢江苏德比战——中甲联赛南京有有对阵江苏舜天。于是,在当晚的南京五台山体育场,斯威特集团全国各地100多个分公司的老总全部聚齐看球。球队很争气,以2比0胜出,这一次,严晓群激动得像一个小孩子,矿泉水也洒了,比赛一结束就跑到休息室跟队员去庆祝——实际上,严晓群是很忙的,作为球队的总经理,李勃整个八月份就见过他两次,因为严晓群大部分的时间是在空中。那之后,严晓群就很少在公开场合露面了,低调的原因是斯威特爆发了韦世豪

杨绵绵作为“二把手”,是个不折不扣的“终端者”。她说:“我比较善于到终端去,只有到终端我才有灵性,才能碰出火花来。只有到现场我才能发现问题。” 但凡一个渴望成功的女性,如若不是生的如何超琼那般的真命天女,嫁的如邓文迪那般富于心计,年轻时候做不到像杨澜那样知性魅力,也没有周凯旋那样的际遇做了粉红知己再做知心爱人,那就只好期待在以后的岁月里,让自己努力变成一只羊—不是披着狼皮的羊,而是杨绵绵的Mrs.Yang,阿门。1984年,时年43岁的杨绵绵作为张瑞敏的最主要创业助手出任青岛电冰箱总厂副厂长,就是因为张瑞敏觉得“她和别人太不一样,她的那些同龄人上班时间买菜、织毛衣,只有这个杨绵绵居然在认真地读书学习”。 杨绵绵此前做过大学老师和机关工作人员,生活波澜不惊,不过自她加入海尔之后,就作为海尔的第一执行者,完成了从知识女性到职业经理人的转变。杨绵绵之于海尔,借用一句话,就是—“如果没有杨绵绵,张瑞敏的战略和管理思想不可能如此顺利地执行,她擅长将CEO制定的政策落实下去”。张瑞敏与杨绵绵,一个长于宏观战略,一个精于细节专注,形成了典型的“他和她”的性别互补与智力搭配。如果说,商界的成功等于10%的战略加90%的执行,那么杨绵绵的成功则是利用其平韦世豪

尹明善,1938年生于重庆涪陵,现任全国政协委员、重庆市政协副主席、力帆控股有限公司董事长。1994年至2005年,连续12年被授予重庆市高新区“优秀企业家”。2000年被香港理工大学、全国工商联中华总商会授予“紫荆花杯企业家”荣誉称号。1992年,离退休年龄一步之遥的尹明善以20万元成立力帆集团,选中如日中天的重庆摩托车产业,开始小作坊式地生产摩托车发动机。结果一炮打响,头一年就赚了100多万元,接着第二年又赚了几百万元,让他充分体会到了创业成功的滋味。1998年集团以10.3亿元的销售收入,列全国民营企业百强第25位,到1999年,力帆集团产销发动机110万台,在地球东方发射出一颗“发动机产量世界第一的耀眼卫星”,销售收入18亿元。一星升空,惊煞四邻,引起了国内各类媒体的热切关注,尹明善的大智大勇大手笔在此见了分晓。随后,62岁的尹明善出于对足球的狂热,花巨资进军足坛,再一次引起关注。2000年9月,力帆集团以5580万元收购寰岛俱乐部,尹明善深知投入足球对自己和力帆意味着什么,在正式接管寰岛红岩俱乐部之前,他甚至已经做好了“第一年亏损,第二年亏损,第三年仍然亏损”的准备,但这并不会影响他对搞足球的信心。 “投资力帆足球这几年,力帆集团花了多少钱？现金一亿七千万元韦世豪

摘 要:随着经济和政府体制改革迅速发展,市民对文化产品的需求逐渐提高,公众对博物馆提出了更高的期望和要求,但是博物馆的传统发展模式并没有改变,博物馆观众意识,市场营销意识还很模糊、淡薄。本文从博物馆营销的含意入手,从博物馆营销的必要性出发,分析了目前我国博物馆营销现状,并针对博物馆营销的问题,提出了博物馆的营销策略,以期进一步发展和完善博物馆事业。关键词:博物馆 营销策略 文化产品最早提出博物馆市场营销概念的是英国市场学研究学者Koher和Levy,他们在1969年所写的Broading the Concept of Marketing一文中指出:市场营销的概念应扩及到非赢利组织——如博物馆……因为任何组织都不可避免地要采取市场策略。美国博物馆协会对博物馆营销的定义是,“在促进公众理解与欣赏的基础上,更多地了解博物馆的收藏、陈列与服务”。随着博物馆市场营销理论的发展,博物馆也开始将市场营销的技巧与策略引入博物馆工作领域。市场营销 是近年才引进我国博物馆实践与研究领域的新观念。我们往往把市场营销与博物馆创收、增进获取经济利益联系起来,更多地把它视为一种经营手段或者推销活动。一、 博物馆引入市场营销的必要性在我国,博物馆一直作为国家事业单位来看待,在韦世豪

胡葆森,50岁,河南濮阳人。1991年在香港创办企业炒房产,1992年,回到河南和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。他是中国房地产十大风云人物、中城联盟主席、建业住宅集团董事长、全国政协委员,被公认为全国房地产的领军人物。2005年年底,郑州市政府同建业集团达成初步协议,建业集团将以1.4亿元到1.6亿元的价格出资收购航海体育场,建业队将成为中国足坛第一个拥有独立产权体育场的中甲球队。为什么要出资1亿多收购航海体育场？“我要让河南的球迷也拥有可以传给子孙的专用座位。”建业集团的老总胡葆森如是说。当年到欧洲考察时,一件事情曾让老胡念念不忘：“一位曼联的球迷坐在他爷爷的专用座位上看比赛！”让河南球迷也拥有可以传给子孙的专用座位不经意间成了令老胡牵挂的一件事情,而这一切的前提是建业队必须拥有自己的体育场。河南建业队成立于1994年,一直在甲B等非顶级联赛中沉浮,并没有取得太像样的成绩。11年职业联赛当中,建业队联赛、足协杯赛的主场先后在郑州、洛阳、新乡、漯河之间来回更迭,河南球迷则无怨无悔地追随建业队四处漂泊。球迷的“主场意识”远远跑到了俱乐部的前面,这也让胡葆森坚定了信心,“明年,建业队必须要有自己的主场！”2000年以后,河南球韦世豪