陈雨菲全英夺冠

作为央企董事长,马正武可谓“资深”:2002年,39岁的马正武出任中国诚通集团董事长,2003年发表《关于国有独资公司公司治理的思考》对其后国资委推行董事会试点提出了积极建议,2005年12月诚通集团进行董事会试点。履职董事长8年,马正武颇有心得,他追求“空”——超脱,他的风格是透明,认为透明是董事长履职、维护董事会体制的必需。董事会要引领公司《董事会》:诚通董事会的核心定位是什么?马正武:目前诚通是希望成为快速成长的企业,这对董事会、董事长的压力比较大。因为诚通不可能靠惯性去走,董事会要起引领公司的作用。董事长最重要是把握定位。比如说,在公司运作当中,你处在决策、监督,而非操作的环节。董事会对企业的运作应该有一定的距离,才能够看清楚,但你又不能够抓不着企业。时间上,董事会更重要的关注是阶段性的,3、5年的战略,所以,对董事会的基本要求是战略性、前瞻性、全面性。在这当中,怎么调动管理层的积极性显得尤为突出,因为目前我们对管理层的激励机制不到位。我们董事会和国外董事会有很大区别。国外董事会很多是把关型的,因为激励机制很到位,经理人向前冲的劲头比较足,由于向前冲,把关、防范风险是董事会很重要的工作。我们在经理人激励不足的情况下,董事会不陈雨菲全英夺冠

常熟市永新印染有限公司是常熟针织经编行业圈内具有影响力的民营企业。由于传统产业的特点,色织染整废水排量大,能耗大,管理难度大,各种问题日渐突显。2008年8月,曾因工业废水泄漏引起媒体关注。2009年4月27日,由本刊参与苏州环保局、苏州6区县市环保局联合编队的“环保优先看苏州”巡视组对该公司突袭“开卷”考查过程中发现,永新印染节能减排整改、技改有创意、有特色、亮点多,已把节能减排、发展循环经济、转变增长方式作为生态企业的核心内容狠抓落实。由于节能减排降耗措施有效扎实推进,从根本上实现了零排放达标,企业绿色生态建设面貌焕然一新。优化先进生产工艺,推动节能减排产业升级已经形成永新印染和谐发展、绿色创建发展的工作总体目标。企业先后投入1500万元用于节能减排技术措施改造,如染色水洗废水回收利用、圆网印花已实现循环经济运行、染整车间地坪整治和给排水工程修复改造、导入油炉脱硫蒸汽余热回收装置技术改造,单此一项技术每天可回收2-3吨余热,全年可回收2400吨,降耗节支40-50万元。全厂已更换节能照明灯350只,全年可节电12.5万千瓦,利用废气治理面料油污渍技术创新措施已安装了油烟净化器,该项目的应用全年可降耗节支增效30多万元。投入2.5万元对冷却陈雨菲全英夺冠

【摘要】公共事业管理专业是一门实践性较强的前沿学科,所培养出来的人才应是复合型管理人才。为了满足社会对公共事业管理人才的高要求,在该专业教学过程中推行双语教学是非常必要的。双语教学的关键在于师资队伍建设。双语教师应树立现代教育理念,掌握专业知识及教育心理学等相关知识。学校在师资队伍建设中扮演重要角色,应在人才引进、人才培养、配套机制等方面发挥作用。【关键词】公共事业管理专业 双语教学 师资队伍世界各国在各个领域的交流日益频繁和深入,合作之中充满了竞争,这就要求各国培养出能适应社会变化、具有较强国际竞争力的人才,而用英语这一国际通用语言进行科学研究和人际交流的能力显得尤为重要。历史经验和现实事例证明,外语教学质量会直接影响一个国家综合国力和国际竞争力的提高。公共事业管理专业是一门实践性较强的学科,以培养复合型管理人才为目标。在该专业中推行双语教学,一方面可以提高学生的外语水平,另一方面可以让学生掌握最新的管理知识,培养他们的创新思维方式。最近国家实施的人才战略方案——送政府及企业高级管理人员到国外培训,就说明了管理人才在我国未来的社会建设中将会发挥越来越重要的作用。一、公共事业管理专业开设双语教学的陈雨菲全英夺冠

【摘要】国际结算所具有的实务性和操作性要求国际结算应该用双语加以教学。在国际结算双语教学中,研究的关键在于确立教学重点和难点。教学重点的遴选原则在于知识点的操作性和专业性。根据此原则,在国际结算知识体系中,大约可以选择1/3作为教学重点,而教学难点是从学生学习绩效的角度加以考虑的问题。根据对学生考试结果的统计研究和对学生的问卷调查,我们可以认为国际结算的术语和惯例行文规范是学生学习的难点。为此在以后的教学中应有目的地加以训练,以培养出真正能满足国际经贸要求的相关人才。【关键词】国际结算 双语教学 研究一、国际结算双语教学研究的意义国际结算是指为清偿国际间的债权债务关系而发生在不同国家之间的货币收付活动。在我国大学国际经济贸易专业课程设置中,国际结算一向是必修课。目前各大学的国际结算课程一般是使用中文教材,以中文讲授。但由于国际结算业务的跨国性、标准性和实务操作性,我们应该致力于国际结算双语教学体系的课程建设。为此,有必要进行国际结算双语教学的相关研究,以达到以下教学目标。1、明确国际结算双语教学的重点国际结算是历史悠久而又与时俱进的业务,其内容是相当丰富的。而由于教学资源等一系列原因,国际结算的课时并陈雨菲全英夺冠

多问自己几个问题,多作一些基于现实的分析,制定能够落地的营销计划并不难。岁末年初,每个公司都会制定年度营销计划,可在实践执行过程中,由于种种原因,计划与营销结果便脱了节销售与计划目标相差十万八千里、费用严重超支、营销策略贯彻不下去而不得不屡次进行调整、基于计划的考核因与现实相差太远而使员工怨声载道以至于流于形式等等,这在很多公司是很普遍的现象。所以如何制定有效的营销计划便成了营销老总非常重要、非常具有挑战性的一项工作。年度营销计划一般主要包括四项内容：目标、营销策略与行动纲领、费用预算、执行考核。营销目标可细分为销量目标／利润目标／渠道建设目标／网络目标／市场建设目标等,制定的依据主要是企业的营销战略；营销策略是建立在对市场分析的基础上的,一般会采用SWOT分析法,策略可以细分为：产品策略／价格策略／渠道策略／促销策略／市场开发策略／竞争策略／广告策略／内部和外部的资源整合策略等；费用预算一般划分为两部分：变动费用及固定费用,根据目标和策略来确定费用指标；执行考核包括制定详细的行动排期、确定各个部门的行动纲要、依据组织架构,落实具体的负责人及执行人、依据岗位性质确定新一年的考核方式等等,以确保计划的实陈雨菲全英夺冠