陈赫

【摘要】高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争。因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键。本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性；我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题；加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等。【关键词】高新技术企业 人力资源 开发 管理在高新技术日新月异,蓬勃发展的时代,企业的发展靠什么？靠技术、产品、管理的创新。然而,无论是科学、技术、知识的发展亦或是企业创新的进行,人是最终的承担者。因此,人力资源的开发与管理创新成了企业创新的前提和核心。一、高新技术企业人力资源的特点高新技术企业主要是指技术密集、人才密集、资金密集,建立在最新科学技术成就之上的,以知识为基础,以科技人员为主体的从事高新技术产品研究和开发的企业。高新技术企业通常拥有一支知识型员工队伍。他们大都拥有较高的学历、具有渊博的学识和出众的才华,同时也具有鲜明的个性和价值观,具体来说主要由四部分组成。1、从事研究与开发的、创新能力极强的高级技术人才,特别是掌握综合性技术的人才这些人才不仅有某一方面的专门技能和陈赫

“太阳花”凋零一张白色的床上,面容枯槁的老年女人孤零零躺着,眼神无光。这样一幅描绘母亲最后时刻的油画,6月份刚刚获得了由伦敦国立肖像画廊颁发的本年度“BP肖像画奖”。这多少有些让人意外。因为人们原本以为过去21年一直赞助这个奖项的英国石油公司,会尽量避免公司形象在这个特殊时刻跟死亡搭上边——哪怕是用另外一种方式描绘出的死亡。这家百年石油帝国在现实中也确实到了生死关头的悬崖边。自4月20日墨西哥湾原油泄漏事故发生以来,有102年辉煌历史的BP公司命运急转直下。截至7月5日,BP宣称在处理漏油事故上的投入高达31.2亿美元,包括阻漏行动、减压井钻探和对墨西哥湾沿岸各州的赔偿等,其市值更是缩水一半还多,债券评级已降至接近“垃圾”级。此外,BP还面临着8万起以上的赔偿请求,已经偿付的总金额达1.47亿美元。可以肯定的是,赔偿起诉还会继续增多。事故甚至还引发了对第二轮全球金融危机的担心。目前美联储已就主要华尔街金融机构对BP的风险敞口展开调查,以确保BP因为漏油事件而可能背负的沉重财务问题不致给华尔街和全球金融体系带来灾难。更多的麻烦在于漏油事故发生后BP糟糕的危机公关。无论是BP的CEO唐熙华还是董事长思文凯,其一言一行在漏油事件发生后都可以掀陈赫

目前,投资类房产类型有普通住宅、公寓、写字楼、商铺、商住公寓等。其投资方式不外乎升值后转手出售或者长期持有租赁两种。因为普通住宅的区域位置一般都不是很好,因此,除非有很大的升值空间,否则最好不要选择普通住宅作为投资类房产,相比之下,后几种房产反而比较适合投资。其中,商住公寓可以称之为今年真正的投资热点。原因有三：商住公寓供应趋减,需求仍然旺盛。目前,商住项目在这两年形成了一个供应高峰,但随着国家宏观调控政策和更多限制性政策的出台,以及商住市场饱和度的增加,商住市场的供应在未来将会出现减少的趋势。虽然是国内发展商炒作出来的概念,且各方对商住公寓褒贬不一,但众多的投资者或投资机构介入却是事实。国内经济的飞速增长以及北京奥运临近引发的商机,使得中小型企业迅速增加,这些企业实力较弱,而商住楼以较低的租金、邻近商务区的较好地段以及不亚于纯办公楼的环境成为这些中小企业的首选,商住办公的需求仍旺。个人投资和企业投资双重青睐。个人投资商住项目的案例不胜枚举,作为商住项目购买的另一个主体,中小型企业仍然保持比较旺盛的需求势头,而这些中小型企业购买商住项目主要是用于自住办公。商住项目投资成本较纯写字楼低,物业管理等日常费用也较陈赫

家电“以旧换新”的政策细节的确有点千疮百孔6月3日,由发改委、财政部、商务部等五部委制定的《促进扩大内需鼓励汽车、家电“以旧换新”实施方案》正式颁布实施。按照部署,今年中央财政将老旧汽车报废更新补贴资金从10亿元增加到50亿元。另外中央安排20亿元资金用于家电“以旧换新”补贴。“以旧换新”政策的设计是美好的:无论是拉动消费,刺激经济,还是更新换代,节能环保,在当下中国经济转型的关键时刻,无疑都具有重要的意义。然而,就公共政策的制定而言,魔鬼显然在于政策的细节,如果政策的细节和监督环节有遗漏,难免产生寻租和利益输送行为。从五部委的“实施方案”看,在汽车“以旧换新“政策上,国家拟补贴的50亿元财政资金,在补贴范围的界定、补贴标准以及资金补贴流程上,基本上可以堵塞政策的寻租空间和漏洞。难的是家电行业。家电“以旧换新”是一个试点政策,按照实施方案,政策的基本要点是:选择北京、天津、上海等9省市进行试点,享受补贴的家电的范围包括电视机、电冰箱、洗衣机、空调、电脑5类产品。补贴对象一是交售补贴范围内的旧家电并购买新家电的消费者,一是回收补贴范围内的旧家电并送到拆解处理企业的运输费用。而补贴的标准是按照家电销售价格的10%来界定的,而陈赫

站在浦东新区时代金融中心28层的办公楼上,望,着窗外的朦胧雨气,富士胶片中国区总裁横田孝二感叹着时光的魔力。他回忆着1988年荒凉的浦东。听说中国政府要开发浦东,作为富士胶片特派留学中国的员工,他想去现场看看。出租车很少,因此横田只能先打电话到出租车公司预约车,到后却大吃一惊,一望无际的是苍茫的农田。此后的22年,他都跟这块土地结缘,从香港到北京再到上海。光阴荏苒,沧海桑田。横田孝二已不再是当年那个满头青丝的年轻小伙子,他所效忠的富士胶片,也不再是当年那个只生产胶卷的日本公司了。富士胶片近10年的故事是老子“福祸相依”辩证思想的集中体现。上世纪末,富士被柯达压得喘不过气来,将2000年后全球彩色胶卷市场需求量每年25％的下滑,让他们顺势开始结构调整,收缩全球的胶卷生产线,开拓新的事业部。2007年,富士取得了历史上最高的销售收入2兆8500亿日元。故事一波三折,2008年的金融危机又将营收调下了15个百分点,利润更下滑80％。于是,富士胶片再次加大改革力度和新兴市场的投资,预计到2010财年,损失情况可以得到大幅改善。lO年时间几次过山车式的大悲喜,让富士胶片公司上下产生了浓厚的“求变”氛围,全球每年将6％--10％的销售额作为“求新”的研发资金,而中国陈赫