陈荣炼

【摘要】在国家产业政策推动下,中国钢铁企业规模扩张加快,企业之间人才竞争加剧,集团公司对核心员工重点管控的需求也日益增强。本文在对核心员工内涵进行研究的基础上,提出借助信息化技术对中国钢铁企业核心员工进行管理的思路,并以煤炭经济研究,2001。 张志：知识型员工激励与管理.中南财经政法大学学报,2004。 洪俊强：基于.NET的eHR人力资源管理系统的设计.2005。陈荣炼

当去年7月份多数人还在质疑中国房地产市场回升的可持续性时,我们就预测到了房价泡沫的形成,并指出这次泡沫的严重程度要超过2007年。此后的变化证实了我们的预期。房价一路高涨,最终促使政府在今年4月份出台了十年来最严厉的紧缩政策。受政策影响,交易量已开始出现暴跌,而房价也出现微跌。现在大家关注的焦点是房地产市场之后会呈现怎样的走势?我们的观点是房地产市场的回调势在必行,预期未来12--18个月全国平均房价下跌10％--20％,随后在2011年下半年企稳回升。另外,尽管房地产部门在中国经济中占据了重要地位,但房价泡沫的破灭对实体经济和银行系统的影响应该不大。房价飞涨的背后推手中国房地产市场的泡沫在过去一年里日益凸显,尤其是在部分大城市。2009年全国平均房价同比上涨了22.4％,在今年前四个月更是再度跃升13.1％。从各省份来看,2008年底到2010年4月份期间,海南的房价涨幅高居榜首,紧随其后的是上海、吉林和北京。考虑到2003-2008年全国房价的年均涨幅仅为10.6％,2009年开始的房价飞涨实在是触目惊心。由此导致的结果是购房能力和租金收益率的显著恶化。根据2009年的数据,一个中国家庭购买一套普通住宅平均需要不吃不喝、积攒将近8年的全部收入。这还是在没有考虑按陈荣炼

中国大陆一些条件较好的城市,应该学习香港,公私并立,有分流。而中国医疗保险的制度问题真正较为严重的是在农村。在发达社会,比如克林顿在任期内也曾对美国动过大手术。当时,克林顿让下面的人找两个样本做参照。一是西欧模式,二是澳大利亚模式。克林顿对澳大利亚模式最看好。一是比较公平,二是效率不算低,不至于出现巨大浪费。我在美国生活了10年,在澳大利亚生活了3年,在欧洲做研究待了两年。相比较而言,发达国家中,美国是一个模式,欧洲以英国模式较为典型,此外,就是澳大利亚模式。事实上,中国香港模式是英国模式和美国模式的拼凑。最简单地说,美国的医疗保险是跟着雇用机构走的。如果你有幸被一个非常有钱的机构聘请,同时,这个机构对职员的医疗保险也比较关注,它能够在法律的底线之内做得很好,那么,你得到的医疗保险的质和量就相当好,而个人和家庭所要分摊的那部分就很少。相反,如果你是自我雇用,就像中国的个体户和家庭企业一样,或者不是被全职雇用,雇用机构就可以在法律上钻漏洞。他们要么一点也不提供,要么提供的数量极少,而个人需要承担的比例极大。像美国这样一个发达国家,一年花2.4万亿美元在公共医疗卫生上,还有近8000万人没有常规的医疗保险,差不多占了美国人口的四分陈荣炼

中国的教训是,应当尽量淡化中铝和类似海外投资的政治色彩,注重投资产生的实际回报。中铝向力拓投资195亿美元的交易告吹。中铝总经理熊维平对这一结果“非常失望”。中铝的失望可以有两层含义。第一,错过了一笔有利可图的交易。无论从目前的国际矿产品价格还是力拓的股价来看,这笔2月份达成的交易对中铝都是合算的买卖;第二,海外投资战略遭受的挫折。中铝对力拓的投资是中国企业迄今最大规模的海外投资,中国对铁矿石资源的需求又赋予了这笔投资更多的战略价值。怎样看待中铝的表现呢?笔者认为,中铝虽然没有获得最满意的结果,但也不是输家。对于中铝的这笔投资,中国应当采取务实态度:看到商业上的机会和风险,同时淡化这笔交易的政治色彩。力拓选择放弃交易在商业上有合理的一面:今天的市场条件与2月份已不可同日而语,按照当时的价格出售资产很难获得股东支持。中铝对此亦有心理准备,双方2月签订的协议就包含有1.95亿美元“分手费”的条款。交易未能更早落实,主要受制于澳大利亚政府的审批进程,并非中铝可以左右的。中铝与力拓达成的注资协议,是在力拓最困难的时候。而今危机缓解,力拓推翻与中铝的合同,转而寻求与必和必拓的铁矿石资产合资,按照游戏规则也将付出相应的代价。这对陈荣炼

市场上很难找到一种没有竞争对手的行业。白热化的竞争就好似一场激烈的战争,投资者如何才能打赢这没有硝烟的战役呢?第一招：模仿模仿,就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。模仿策略看起来简单、有效,但是使用起来优缺点也比较明显。先说优点。跟随竞争者学习成功模式可以减少市场风险,而且也可以减少摸索的时间。我们都知道创业者本身的经验缺乏得很厉害,有人说创业开店的失败率高达90％。所以贸然开一个“新店”风险度很高,驾驭能力也不够。如果能模拟出竞争者成功的基本模式,那也就避免了许多最初阶段很难逃过的风险。再说缺点。中国人做生意一窝蜂,这和模仿分不开。当看到一个成功赚钱的生意,不到一年,市场上绝对会有一批新的竞争者争相进入。所以说,简单的模仿可以积累经验,但是能否有长远的发展却很难说。在一个既定的市场中,“竞争者已建立了”,招求不败“第一”的印象,后进者只会被认为“第二”或“模仿者”。这些后进者如果迟迟不能确定自己的核心竞争力,那就不但不能打击或抢走“第一”的市场与生意,反而更增强竞争者“第一”和“老大”的地位。自己的处境可能就会很尴尬。第二招：攻击商业竞争,守是守不住的。只要看准陈荣炼