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同任何成功的企业一样,花旗银行在选人、用人、育人和留人等方面有许多独到之处。绩效考核：评估过去在花旗,人力资源部门每年度都会根据九个关键要素,即对整体结果的贡献、对客户的效率、个人业务和技术熟练程度、执行程度、领导力、对内对外关系、全球效力和社会责任等对员工做出综合绩效评估。绩效评估分为三个等级：优秀的绩效、完全达标的绩效和起贡献作用的绩效。优秀的绩效：表示工作的所有方面都已完全达标,甚至还有一些超标。具体包括持续性地超出操作上、技术上、专业上的绩效要求；持续性地超出管理任务的要求；表现出优秀的领导力；在与各方包括下属建立和维持建设性工作关系方面取得成功等等。完全达标的绩效：表示工作的所有方面都已完全达标。持续性地达到甚至有时超出在操作上、技术上以及专业上的绩效要求；持续性地达到甚至有时超出管理任务的要求；表现出高效的领导力；能够建立和优化工作关系；偶尔被指派额外的工作等等。起贡献作用的绩效：表示有些工作达标了,有些工作没有达标。没有达到某些操作上、技术上以及专业上的绩效标准；偶尔表现出微弱的领导力；所取得的成果很难建立或很难保持较好的工作关系；需要占用经理大量的时间和注意力。 潜能考核：长江水文网

喻恩泰说自己只用百分之一的头脑和千分之一的精力在炒股,他很清楚主业是什么,股市是跌还是涨,他并不在乎,“我从来不会去预期自己会在某支股票上赚多少,我做的都是长线持有的股票。”晚上11点之前,喻恩泰在助理陪同下返回自己下榻的酒店。近半个多月以来,喻恩泰的生活都很有规律——早7点进入录音棚,给自己主演的电视剧《壮士出征》配音,直到夜深人静时才结束。采访喻恩泰时已经是凌晨,习惯“夜猫子”生活的喻恩泰依然很有精神。“我刚刚打车从录音棚回到酒店,在酒店住了快半个月了。”喻恩泰笑着说。出租车、住酒店构成了喻恩泰的日常生活,因长期在外奔波拍戏。喻恩泰并没有在北京或上海等自己经常去的大城市买房子,一向酷爱汽车的他也没有给自己添置新车。“买房以后会考虑,但买房子我只会为了住而不会为了投资。我不会去做房产投资,这个行业不太景气。汽车暂时也不会买,现在出租车很方便,自己开车还要找停车位,太麻烦。”喻恩泰告诉记者。因饰演古装情景喜剧《武林外传》中的吕轻侯——“秀才”角色,喻恩泰一炮走红,但为了完成学业,他已经推掉了很多部戏,“我现在推掉的片约比我拍过的戏总和还要多。”《武林外传》之后,除了《房前屋后》一部戏外,喻恩泰没有再接别的片约,这长江水文网

摘 要:德育,是我国学校教育的基本内容之一和重要组成部分。与智育、体育三者关系相辅相成,对受教育者各方面素质起导向和促进作用。这就要求班主任要关心学生、尊重学生、信任学生,创造机会发掘他们的闪光点,合理引导他们,激发他们的学习积极性,从而使教育真正面向现代化,面向世界,面向未来。关键词:班主任工作 创造性开展教育活动中等职业学校德育大纲要求,中等职业学校必须把德育工作摆在素质教育的首要位置。必须坚持以人为本,以学生为主体,遵循职业学校学生身心发展的特点和规律。而职校生由于学习的基础差,在义务教育阶段往往不被重视,甚至被歧视,所以心理往往很脆弱。这就要求班主任了解学生,尊重信任学生,公平对待学生,发现学生的闪光点,以保护学生的自尊心为前提,处理学生之间的矛盾,合理地引导教育学生,创造性地开展班级教育活动。一、关心了解学生关心了解学生是开展班级教育活动的前提。教师只有全面、深入地了解学生的思想表现、兴趣爱好、性格特征、学习情况、身体状况、家庭环境等,才能根据每个学生的不同特点,找到合适的教育途径和方法,挖掘每个学生的潜能,充分调动他们的学习积极性。“注意每一个人,关怀每个学生,并以关切而又深思熟虑的谨慎态度对待每个孩长江水文网

提要：粉丝网的高速成长证明了其商业模式的成功。“我们掌握了娱乐消费的终端群体,我们对粉丝的控制能力是获得商业机会的关键。”自2002年MBA毕业以来,刘晓磊就进入信中利从事投融资的工作。这是投资人汪潮涌创办的投资公司,在其成立不到一年的时间里,就直接投资15家美国硅谷和中国的高科技公司,募集资金总额超过两亿美元,被视为互联网产业的“疯狂投资人”。尽管刘晓磊没有经历2001年期间汪潮涌逆向操作搜狐股票的经典战役,但在2005年,信中利投资百度大获成功时,刘晓磊一直参与其中——这也是信中利成立以来最耀眼也最挣钱的投资之一。2005年底,汪潮涌投资1000万的粉丝网项目开始启动,刘晓磊被调动过来。目前,29岁刘晓磊的头衔是粉丝网副总裁,主管市场以及公司的投融资事务。“从事投融资与亲自运作企业毕竟不一样。”刘晓磊接受《中国新时代》专访时表示,互联网竞争太激烈。“从粉丝网成立第一天,就要和各大门户进行竞争,公司的每一项业务模式的开拓都很艰难。”他说。粉丝网刚刚成立之初,创始人王吉鹏在接受本刊采访时曾经表示,粉丝网的当务之急就是要加快与后来者的距离,走得越快,设置的门槛就越高。两年时间的发展,粉丝网已经为后来者树立了一个垂直娱乐门户的5万注册用长江水文网

和IBM全球庞大的软件业务相比,目前的惠普似乎只能望其项背。但和IBM一样,惠普的软件业务也选择了合并—融合—强大的模式,事实证明这是一个行之有效的扩张途径三年前,当惠普董事会决定让卡莉·菲奥莉娜下课、另立马克·赫德为惠普新掌门人时,遭遇了许多质疑——“一个名不见经传的人何以担当拯救惠普巨人的重任？”今天,马克·赫德用惠普杰出的成绩向世界证明了自己。据惠普发布的2007年第四季度财报：第四季度营业额达283亿美元,比去年同期增长15%；整个2007财年营业额突破1000亿美元大关,达到1043亿美元,同比增长14%。这些数据表明,惠普已经是IBM最有威胁的竞争者。早在2006年,惠普就超过戴尔重新夺回了全球PC老大的位置,且一直保持着稳健的增长态势。今年10月IDC公布的第三季度数据显示,全球最新出炉的PC厂商排行榜上,惠普依然超过戴尔,稳居冠军宝座；而在总营业额上,惠普超过了IBM,成为全球最大的IT企业——这都是在马克·赫德上任后,惠普所取得辉煌成绩。外界认为,惠普发展到今天如日中天的地步,马克·赫德可以松一口气了。其实不然,IBM自2004年将PC业务卖给联想后,就从硬件制造商转向“为客户解决问题”的信息技术服务公司。2005年IBM软件业务收入达160亿美元,而惠普2007长江水文网