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摘 要:高校思想政治教育工作系统要在大学生群体中及时收集思想动态信息,从少数现象和问题中分析处理其思想动态,准确判断潜在的和倾向性的问题,将问题解决在萌芽状态,并建立大学生突发事件应急与快速处理机制。关键词:预警机制 思想动态 大学生近年来,大学生突发事件频见报端,这些都无不向人们昭示这样一个事实,那就是,是否在大学生思想矛盾初见端倪时,就能及时察觉,采取措施,果断处置,避免事件的恶化。因此,高校应将大学生思想动态问题摆到加强和改进大学生思想政治教育工作战略发展的高度来认识,尽快建立起大学生思想动态预警机制,提高思想动态的预警能力。一、何谓大学生思想动态的预警机制社会矛盾预警机制是指在社会矛盾处于潜伏时期,能够及时察觉、预告有关迹象,并予以恰当处置的组织体系和制度设计。这就要求预警机制必须具备以下三个特点:一是有明确的对象或主体;二是能灵敏、准确与及时地察觉风险前兆;三是有一套由机构、制度、网络、举措等构成的预警系统。所谓大学生思想动态预警机制是指高校思想政治教育工作系统要在大学生群体中及时收集思想动态信息,从少数现象和问题中分析处理其思想动态,准确判断潜在的和倾向性的问题,将问题解决在萌芽状态,并建立大学生突长汀天气

摘 要:近年来,省教育厅对所管辖各高校进行了大规模的清产核资,暴露出的问题可谓触目惊心,这其中固然有高校历史悠久,对正常的资产损失未及时处理,多年积累导致的,也有人为造成的损失没有及时暴露出来,但反映出高校资产主管部门和各使用部门多方面的问题尤其值得关注。本文结合资产清查过程中,存在的固定资产报损,报失的严重现状,从学校主管部门和使用部门两方面分析了资产损失的主要原因,并在此基础上提出了有效管理国有资产损失的对策。关键词:高校 国有资产 损失 治理对策一、问题国有资产损失的内涵是指高校在教学,科研和校办企业经营管理过程中其拥有的部分资产的实际占用,使用支配和收益权发生变异的各种资产价值损失①。其原因有如下几方面:资产主管部门方面存在的问题1.资产管理部门监管不力不少高校是近年来新成立或由以前中专校合并晋升而成,原有的管理思维和管理手段跟不上新形势的发展,固定资产管理是在探索中前进,一些对应的管理制度或实施细则还不健全,形成资产管理的漏洞甚至监管缺失,造成损失。部分二级资产管理员或使用部门人员对待固定资产管理的态度马虎,工作作风不严谨,管理效率低下,不能及时发现资产使用存在的问题并正确指导进行整改。同时,坏账处理长汀天气

摘 要:当代图书馆技术不断发展、设施不断更新,对图书馆员的要求也不断提高,尤其对于服务对象为知识、技术素养水平相对较高人群的高校图书馆员,这种要求更为明显。通过研究当代图书馆馆员服务能力现状,揭示提升服务能力的意义,进而提出改进和提升的途径。关键词:高校图书馆 馆员 服务能力 提升图书馆员的服务能力,是一个综合性的范畴,包括图书馆员自身的专业素养、创新能力、职业道德等各个关系图书馆服务水平的方面。随着信息技术的不断推进,图书馆员仅仅满足于管好书、管好秩序的角色已不能适应当代技术和读者的要求,尤其对于服务对象为高学历、多专业读者的高校图书馆员,这种要求体现的更为明显。提高高校图书馆馆员服务能力成为改善图书馆服务水平的重要一环,势在必行。一、当前高校图书馆员服务能力整体现状专业化水平偏低一般高校图书馆由于受资金水平限制,很难吸引高学历专业人才到馆中。更多的高校图书馆成了学校安排职工家属和能力不适合一线执教人员的安置地,馆员整体文化素质不高。一些图书管理员没受过正规的图书专业培训,对图书的分类、编目、流通等知识一知半解,再加上没有外出学习、进修的机会,使得专业水平得不到提高,制约了图书事业的健康发展和图书馆服长汀天气

个人修炼能力忠告1了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制,这些是不断学习的关键组织只要有任何重大决策,都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后,再就实际结果与预期进行比较。这样一来,组织便能了解,哪些地方做得不错,具有哪些长处；以及哪些地方做得不好,具有哪些短处。这也是杜拉克奉行的“反馈比较法”,是了解自己很重要的步骤。忠告2一开始就要做正确的事,而不是还过得去的事杜拉克认为：每个人到最后都会妥协,要是不知道什么是正确的事,就无法分辨什么是正确的妥协,到最后往往就会做出错误的妥协。忠告3成功的最佳方法,就是跟对一个平步青云的成功上司列出你的上司名单,每年至少拜访每个人一次,问他们：“我所做的哪些事,以及我部属做的哪些事,对你的工作有帮助？”以及“我们做的哪些事妨碍了你,让你的工作不顺利？”你的责任是让你的上司觉得轻松愉快,因为你的工作可以强化他们的长处,而非受限于他们的短处。要让上司相信,他手下的经理人会设法发现他的长处,并且也会保护上司的弱点。忠告4着眼于任务,而不是自己。重要的是任务,你不过是仆人杜拉克认为：领导者的基本能力之一,就是领悟到自己和任务比起来,是微不足道的,因为领导者看重任务甚于自己。长汀天气

波士顿咨询公司最近公布了2005年度机构研究报告《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》。在这份报告中,我们谈到了以下研究结果：1986年以来,中国掀起过四次对外收购的热潮。而我们现在正处于第四次并购热潮的顶点。这次热潮主要是从2001年年底中国入世后开始显著增长的。在这次热潮中,技术和通信行业连同能源和矿业,在海外扩张中表现得尤为积极。潮头的挑战研究表明：中国在世界并购舞台上仍然是一个很小的角色。中国占据了全球快速发展经济的30%,但只占据所有来自这些国家的对外并购案的11%。对外并购持续强劲增长的最大障碍,也许就是中国企业目前是否有能力进行大规模跨国界的合并。中国企业准备好了吗？中国企业在收购和整合国外公司时往往会遇到这样一些挑战：1.缺乏一个清晰的全球化战略,包括对自己并购角色的认识。当机会出现时,他们只能被动应对,并且充满了机会主义色彩。2.对于目标所在市场的消费者、竞争对手、分销渠道结构和政策环境,他们很少有深刻的认识。3.他们已有的发展还尚未形成富有经验的并购能力,例如：谈判经验、对目标的评价,以及并购之后如何整合等等。4.他们必须克服文化障碍,这永远是管理层最大的任务之一。对于中西方的区别,需要收购者有更高的敏感长汀天气