长江之歌

个人修炼能力忠告1了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制,这些是不断学习的关键组织只要有任何重大决策,都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后,再就实际结果与预期进行比较。这样一来,组织便能了解,哪些地方做得不错,具有哪些长处；以及哪些地方做得不好,具有哪些短处。这也是杜拉克奉行的“反馈比较法”,是了解自己很重要的步骤。忠告2一开始就要做正确的事,而不是还过得去的事杜拉克认为：每个人到最后都会妥协,要是不知道什么是正确的事,就无法分辨什么是正确的妥协,到最后往往就会做出错误的妥协。忠告3成功的最佳方法,就是跟对一个平步青云的成功上司列出你的上司名单,每年至少拜访每个人一次,问他们：“我所做的哪些事,以及我部属做的哪些事,对你的工作有帮助？”以及“我们做的哪些事妨碍了你,让你的工作不顺利？”你的责任是让你的上司觉得轻松愉快,因为你的工作可以强化他们的长处,而非受限于他们的短处。要让上司相信,他手下的经理人会设法发现他的长处,并且也会保护上司的弱点。忠告4着眼于任务,而不是自己。重要的是任务,你不过是仆人杜拉克认为：领导者的基本能力之一,就是领悟到自己和任务比起来,是微不足道的,因为领导者看重任务甚于自己。长江之歌

波士顿咨询公司最近公布了2005年度机构研究报告《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》。在这份报告中,我们谈到了以下研究结果：1986年以来,中国掀起过四次对外收购的热潮。而我们现在正处于第四次并购热潮的顶点。这次热潮主要是从2001年年底中国入世后开始显著增长的。在这次热潮中,技术和通信行业连同能源和矿业,在海外扩张中表现得尤为积极。潮头的挑战研究表明：中国在世界并购舞台上仍然是一个很小的角色。中国占据了全球快速发展经济的30%,但只占据所有来自这些国家的对外并购案的11%。对外并购持续强劲增长的最大障碍,也许就是中国企业目前是否有能力进行大规模跨国界的合并。中国企业准备好了吗？中国企业在收购和整合国外公司时往往会遇到这样一些挑战：1.缺乏一个清晰的全球化战略,包括对自己并购角色的认识。当机会出现时,他们只能被动应对,并且充满了机会主义色彩。2.对于目标所在市场的消费者、竞争对手、分销渠道结构和政策环境,他们很少有深刻的认识。3.他们已有的发展还尚未形成富有经验的并购能力,例如：谈判经验、对目标的评价,以及并购之后如何整合等等。4.他们必须克服文化障碍,这永远是管理层最大的任务之一。对于中西方的区别,需要收购者有更高的敏感长江之歌

《商务周刊》:6月16日,首届“金砖四国”峰会在俄罗斯叶卡捷琳堡召开,引起了世界所有经济体的关注。您怎么评价此次峰会?实际上,一个月之前,卢拉总统已经在来华访问中与胡锦涛主席有了深入交流。您怎么看中巴两国在当前国际政治经济形势中的位置和关系?胡格内:首先,我们认为金砖四国峰会非常成功,它本身意义非凡,它证明了四个国家之间的关系正变得越来越密切。我们分享了很多对于当前世界形势的基本看法。巴西将成为下一次峰会的举办国,而且下次峰会很可能会在明年上半年举行。就巴西和中国而言,两国在很多场合的立场都是相同的。巴中两国外交政策的重点之一都是发展经济,两国都是发展中国家,都会维护发展中国家的利益。比如在联合国,我们在如何应对此次金融危机的话题都希望发展中国家有更多的发言权。在G20峰会上,巴西和中国传递的核心信息之一就是发展中国家应该在重建的国际金融体系中扮演更重要的角色。此外,两国对待WTO、哥本哈根全球气候大会等诸多国际事务的相同态度,都足以证明巴西和中国正在分享共同的发展愿景。卢拉总统访华时,与胡锦涛主席就加强两国邦交的发展幅度以及广度达成了诸多共识。两国国际影响力都在提升,且都有美好的发展前景,即都可能比其他国家更早地长江之歌

企业总裁的国际化并不是简单地适应海外上市或国际资本要求的权宜之计。随着中国市场的开放,越来越多的中国企业将走上国际化道路,总裁的国际化需求也将在企业国际化的基础和要求上必然形成。资本国际化,总裁一定要国际化吗？严格地说,蒙牛还是一头“中国牛”,实现国外扩张并成为“世界牛”还只是停留在设计阶段。在这样的背景下,只为了适应海外投资者的口味,就全球紧急招聘总裁,似乎显得不够谨慎。我们很为蒙牛庆幸,最终总裁的花环还是落在了企业原经营班子成员、在2005年创造了“超女”神话的液态奶事业部总经理杨文俊头上。我们很为蒙牛庆幸,全球选帅最终演化成一场超级秀。我们为什么要为蒙牛庆幸呢？因为,总裁的国际化必须和企业的发展阶段相适应。中国有些企业虽然有国际化的投资,但缺少真正的战略投资者。海外资本的投入更多的是为了借助中国概念获得短期的财务收益。就蒙牛的例子,三家投行的资本投入并未从根本上对蒙牛的管理有太多改善。从国际资本实践的角度看,投行大多数扮演掮客的角色,他们对一些本来优质但价值被低估的企业注资、包装、进而上市或出手,转手就可以卖个好价钱。由于资金的财务成本非常高,大额投入资本风险巨大,这种过程往往是快进快出,很少有动力和长江之歌

李嘉音女士风度优雅、端庄,生活与教育背景中西参半。上个世纪80年代,她在加拿大读工商管理,最早创业是在加拿大和香港,并且与医药无关。以香港的环境和李嘉音的才华,可以选择的实业或贸易项目众多,可她为什么对中药情有独钟呢？李嘉音拿出了一份资料,这份资料她曾在多个场合、向无数的媒体记者展示过。她介绍说,中医药在日本一直被称为“汉方医药”,日本有270个汉方制品,处方全部来自中国。但近些年有些日本人想把“汉方医药”改称为“东洋医药”,将中医药偷换历史,改成日本的东西。日本人这样做主要是想取得世界卫生组织的认同,让日本中药在世界市场上超越中国中药的地位。动机固然不良,但必须承认,日本的中药现代化工作做得快,也做得很好,在世界中药市场的占有率相当高,构成了对中国中药市场的巨大威胁。那边厢是日本人偷天换日,这边厢却是中国中医药界的故步自封、敷衍了事。西药一概仿制且不说,如今连中药的优势也不乐观。世界中药市场年销售额为160亿美元,作为中药的发源国,中国只占有其中的5.8亿美元,额度为5%左右。同时,中国每年从国外进口的“洋中药”却超过1亿美元。在各种场合李嘉音都提醒大家：为什么会形成这样的局面,这是一个值得政府和业界甚至全民族深思的问题长江之歌