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博弈论是当今经济管理界的热门话题之一,它把经济管理的发展推向了一个新的高峰。1994年诺贝尔经济学奖授给了三位博弈专家：纳什、泽尔腾和海萨尼。由此可看出,现代经济管理学界对博弈论的高度关注。产学研合作是当前世界各国科技与经济结合的一条成功经验,是科技成果转化为生产力的最佳途径。随着我国经济的发展,体制改革的深化和企业技术力量的增强．产学研合作已向更高层次发展,即从主要进行技术开发与成果转让的合作项目,发展到高级人才培养和科研基地建设的广泛合作。但产学研合作,无论形式如何,都应是高等学校 、科研院所与企业之间优势互补、利益共享基础上的自觉行为。夏普里是博弈论的奠基人之一。他于1953年讨论非策略多人合作对策问题。夏普里值表示局中人对联盟所作的边际贡献,夏普里值方法的出发点是根据每个局中人对联盟的边际贡献分配联盟的总收益,保证分配的公平性。夏普里值方法自问世以来得到了迅速的发展,并被运用到很多方面,解决很多实际问题,如费用分摊,损益分摊等。用夏普里值方法较一般方法更能体现合作各方对联盟的贡献,因而更合理、更科学。产学研合作本身是一个合作博弈问题,本文主要应用合作博弈的基本理论和方法来分析产学研合作利益分配问题,以长春理工大学研究生院

回到中国创办华美宏大的陈丕宏不再是遥远硅谷的传奇人物,而是以一个创业者的姿态重新出现退出中国市场五年后,重振羽翼的陈丕宏重返中国。2007年8月,他以一个创业者的姿态回到中国创办了华美宏大。事实上,早在2002年,陈丕宏创建的宏道就已在中国开设了分公司,但在随之而来的互联网泡沫破灭影响下,公司还没有来得及在中国开展多少业务就已陷入困局,不得不将设在苏州的中国公司撤销。这一次,陈丕宏选择了创办新公司,并涉足新领域。新成立的华美宏大,由宏道公司独家投资并自行经营,这一方式被称为“内创模式”,以有别于由风险投资公司出资设立的“外创模式”。“之所以采用内创模式,是因为华美宏大与宏道的产品有所区别,宏道的产品是一个平台,是以软件的方式销售,而华美宏大的产品是应用。如果在宏道的‘大雨伞’下销售华美宏大的产品,客户对宏道品牌的熟悉度就会稀释。”陈丕宏对《中国新时代》说。华美宏大开发的新产品属于人事管理解决方案领域——这一市场在中国已经被业内人士视为竞争激烈的“红海”,创新为王的陈丕宏为什么会做这样的选择呢？区别于传统的人力资源解决方案软件,华美宏大提供的是一套整合人力资源管理核心功能、并经由全方位自助式门户网站、让公司每一个员长春理工大学研究生院

据说单大伟有四部手机,里面存着中国地产界几乎所有有名有姓的人的电话。冯仑曾经说,对地产界最有影响力的人有三个,单大伟将是其中之一。而单大伟自己更喜欢被称作“中国地产界最大的知道分子”在中国地产界,如果有人要为地产明星著书立说,单大伟的名字一定会和王石、潘石屹、冯仑,这些地产大腕并驾齐驱。单大伟知道这个行业的一切：从台前到幕后,从上游到下游,从策划到销售；他也参与一切,但他没有一块地,也没有投资过一个楼盘。而所有的地产商都离不开单大伟,因为他一手策划、举办的“中国住交会”到2007年已经连续举办了9年。人称“地产界奥斯卡”的中国“住交会”,每逢开展,平时难得一见的地产商老总都会悉数到场。普通的地产展会是盼着地产商屈尊降贵来参展,而“住交会”却是年复一年的高朋满座,用“住交会”自己的方式一年又一年地造就地产界的新星。其中最响亮的名字,大约要算天津顺驰的孙宏斌了。还不止如此。2004年,单大伟审时度势,将“住交会”从发源地深圳移师到上海,尽管那一年全国房地产的“冬天”有点冷,但是上海“住交会”的辉煌程度只能用“疯狂”来形容。更疯狂的是,有媒体事后惊呼,“住交会”离开深圳给当地的会展经济带来的直接损失超过2亿元人民币！曾经有长春理工大学研究生院

摘 要:高校图书馆作为高校学生工作的三大支柱之一,应该配合学校担负起对在校大学生进行思想政治教育的任务。阐述了大学图书馆的教育职能,分析了其在学生思想政治教育工作中的优势,并提出了优化大学图书馆学生思想政治教育作用的策略。关键词:高校图书馆 思想政治教育 功能高校图书馆,是存储丰富知识信息的宝库,它拥有丰富的馆藏文献,先进的技术手段,完善的服务设施,优雅的学习环境。它是存储、传播科学文化知识的场所,能够帮助大学生获取知识信息及学习方法;同时也是传播马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的重要场所,是帮助大学生树立科学正确人生观的重要媒介。因此它也被称之为大学生的第二课堂。大学生,是高校图书馆数量最大的读者群,也是高校图书馆进行思想政治教育的主要对象。高校图书馆对大学生在思想政治上的成长进步有十分重要的作用。一、高校图书馆应具备的功能第一,高校图书馆是配合高校教学和科研的重要机构。高校图书馆向读者提供历史文献、参考资料、情报信息使读者获得知识的基础上受到教育。在大学生四年的本科学习中,把一个青年学生培养成为德智体美劳全面发展、适应社会发展的人才,单靠课堂教学已远远不够。因为课堂教学受到专业范围、教材内容、教师水长春理工大学研究生院

以往借以成功的法宝正在成为戴尔未来发展的障碍。而抛弃风度一再对联想口出不敬,是否正反衬了戴尔内心的焦虑？凭借着强大的供应链和营销武器,戴尔公司像一辆轰然前赴的装甲车,辗碎了一个又一个对手。对此,Native Systems公司总裁罗杰·格拉迪有着刻骨铭心的体会。2005年10月,格拉迪的电脑零售店被迫关张。在戴尔面前,他发现自己的力量实在是太弱小了。他在公司网站上公布了一封致客户和合作伙伴的信。他在信中无奈地说：在价格方面他无法与戴尔抗争。对于格拉迪来说,戴尔的到来如同夫妻店旁边开了家沃尔玛。然而,像所有曾经强大过的公司一样,强大的戴尔也开始露出了“阿喀琉斯之踵”。许多分析师相信：未来几年尽管戴尔仍有可能实现不俗的增长,但与以前相比增幅将会显著降低。分析师们预期：在2007年1月结束的财年,戴尔的销售收入增长约仅达到11%,比原先的预期低4个百分点。2005年,戴尔就曾有2个季度未能实现预期盈利。如同滚雪球一样,随着雪球越滚越大,其速度必定也会越来越慢。戴尔也未能幸免。有分析师甚至大胆预测：由于个人电脑在IT行业的重要地位下滑,戴尔公司在IT行业中的地位也可能随之逐渐滑落。越来越钝的价格利刃像沃尔玛一样,价格是戴尔的大规模杀伤性武器。随着长春理工大学研究生院