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动荡盘整了一年的SP产业进入2006年依旧没能获得利好消息,先是2月5日,信息产业部作出在全国范围内开展一场规范电信企业资费的专项整治行动,接下来掌上灵通公司CEO、执行董事杨镭离职,罩在SP经营商头上的乌云非但没有散去,反而更有了黑云压城之势。“没法做了,监管越来越严,严打从未停止,还要承担风险,所以没必要再做了”,去年退市的北京互联天地信息技术有限公司的一位前员工表示。整个2005年,被称为SP的转型年,同时也是残酷的淘汰赛的开始。“今年注定会有大批不合格的、违规经营的、资质较差的SP经营商退出”,一位运营商增值业务部的经理这样告诉记者。SP畸形的繁荣我国SP产业发展的时间不长,但势头却极其迅猛。从2000年移动梦网的出现开始,SP产业如雨后春笋般四处冒尖儿。2002年,全国只有300多家SP经营商,而到了2004年,这一数字已经达到2000多家。SP产业飞速发展的一个重要原因在于它几乎不需要任何技术,甚至不需要任何内容,只要运营商提供一个端口,然后接人运营商的中转平台,SP公司就能具备短信中心的能力。因此,只需几个人、几台服务器,再加上一点通信资源,就可以盈利。正是准入上的低门槛,让各种资质不佳的SP经营商也都混入SP行业,各种业务蓬勃发展的同时,一些违规和欺诈重庆市建设工程信息网

1993年,克林顿总统签署法令,授权联邦电信委员会对频谱许可证进行拍卖,并要求在一年之内进行第一次公开拍卖会。总统大人签署的这一法令着实让FCC的相关人员操了把心。拍卖,远不是人们通常想象的那样简单,一群人举牌,最后价高者得。在具体操作中,不同的拍卖设计将会极大影响拍品最后的归属和成交价格。究竟采取怎样的拍卖机制,才能让频谱许可证落入最能合理使用它的人手中,同时又能得到一个较为合理的成交价格呢?FCC的有关人员经过了大量论证,最终选择了向上叫价拍卖机制。1994年7月24日,FCC举行的第一次频谱拍卖会在华盛顿的欧姆尼·肖汉姆宾馆如期举行。经过了整整5天,共47轮的拍卖后,五张频谱许可证终于以合理的价格各归所属。后来,这场成功的拍卖被《纽约时报》称为“历史上最大的拍卖”。回顾这次频谱许可证的拍卖,设计拍卖规则的专家小组自然是功不可没。而在专家小组中,最为关键的人物就是保罗·米尔格罗姆教授。米尔格罗姆其人保罗·米尔格罗姆1948年生于美国密歇根州底特律市,早年求学于斯坦福大学,获得统计学硕士和经济学博士学位。在斯坦福求学时,米尔格罗姆师从“博弈论四人帮”之一的威尔逊教授,并在其指导下完成了关于拍卖的博士论文。从此,他便和拍卖结下了不解重庆市建设工程信息网

主题公园作为一种为人们提供休闲娱乐的旅游景区的产品形式已有500年的历史。从丹麦哥本哈根建于1583年主要为贵族服务的贝根游乐场,至今天大家津津乐道、家喻户晓的迪斯尼乐园,主题公园走过了漫长的发展历程,已经遍布世界各地,形成颇具规模的产业。1983年7月15日,我国大陆第一个大型器械游乐园“长江乐园”在广东中山开业,随后5年内全国各地陆续建设了1000多家这种形式的游乐园,如广东的东方乐园、香蜜湖中国游乐城、深圳湾游乐场、珠海珍珠乐园,上海的锦江乐园,北京的石景山游乐园等。然而,由于它们提供的娱乐设施主要是一些过山车、旋转木马、摩天轮、碰碰车等器械乘骑,因此,为游客冷落,能维持正常经营者寥寥可数。深圳华侨城可谓一个异数。1989年,在深圳华侨城开业的锦绣中华微缩景区,以中国文化为主题,开业第一年就回收投资。随后,华侨城又分别在1991年和1994年投资建设了中国民俗文化村、世界之窗,形成了中国首个主题公园群落。如今,华侨城已经发展成为一家集主题公园规划设计、投资建设、经营管理于一身跨区域发展的大型企业集团。华侨城集团初步完成了以深圳华侨城为总部基地,并在北京、成都、上海、昆明等全国主要经济城市实现了战略布局。华侨城在中国成功地开发出三重庆市建设工程信息网

编者按:社会主义市场经济建设的不断深入使计划经济体制下出现的基层供销合作社面临着巨大的挑战和机遇,在这种情况下,全国各地的供销合作社纷纷进行改革,以期能适应市场发展,在此过程中,有失败也有成功。江苏射阳县特庸供销合作社就是基层社参与改革并取得成功的典范,它给我们提供了一个改革发展样本。2003年通过改制之后,一些基层供销合作社逐步萎缩,有的职工队伍散伙了,经营设施拍卖了,服务网络解体了。即使勉强撑住的也是“空壳子、烂摊子、破房子”,名存实亡。然而,江苏省射阳县特庸供销合作社却通过改制展现出勃勃生机。为此,笔者深入特庸供销合作社进行了深度调研,发现其成功的原因在于坚持供销合作社为“三农”服务的职能不变,同时又通过不断提升为“三农”服务的能力来求变,最终形成了“特庸供销合作社现象”。市场化仍要坚持服务“三农”改制是基层供销合作社从2003年经历的一个历史性变化,意味着基层供销合作社从计划经济向市场经济转变,在改制过程中,一些基层供销合作社认为将有效资源尽可能地最大化是出路,因此舍弃了供销合作社为“三农”服务的根本职能,同时也失去了供销合作社最强的优势。而特庸供销合作社之所以能够在改制后迅速发展起来,在于坚持为“三农”服重庆市建设工程信息网

新町敏行终于没能在日航“帝国”的宝座继续做下去。由于大股东原众议院议员糸山英太郎,联合3名董事和50名高层管理人员的逼宫行动,3月3日,新町敏行宣布辞职,他的职位将由原负责财务和采购的副总裁西松遥接任。日航2月发布公告称,在去年4—12月间,公司净亏损超过230亿日元,预计全年约有470亿日元的大幅赤字,而且没有红利。而竞争对手全日空截至2005年12月,9个月的纯盈利达到299亿日元,并且其市值已超过日航。有管理人士认为,两大航空公司在管理上也存在较大差异。日航将航空公司退休的高层人士安排到多元化经营的子公司,而全日空则与之相反,先安排优秀的人才到多元化经营领域磨练数年,待其有优秀表现后,再安排到全日空航空公司担任高层职务。面对此种情形的糸山,在其个人主页上指出与竞争对手相比“预见性差”、“重组不能依靠新町社长”。其他人士也认为新町敏行与他的两名副手,必须为日渐萎靡的国际航线业务和进度缓慢的制度改革负全责。但糸山英太郎则表示自己无意在这次董事倒戈的行动中扮演任何角色,他并不会支持任何导致日航高层权力斗争的行动。但是他说：“不排除聘请外国人”。不知道西松遥是否也只是一个过渡角色。分析人士认为,此次事件给日航的重组计划投下阴影,并重庆市建设工程信息网