重庆天气

众所周知,一个企业的竞争力是一个综合体,并不是简单意义上的资本竞争,资本只是一种很直观的、更快捷的竞争。从大的方面来看,资本、品牌、营销、人力是决定企业发展的四个主要方面。客观的从这四个方面来分析,金星有一定的优势,但是都不是很明显,在河南本土来说,其人员占的优势比较大,最弱的应该是资本。由于长期的企业性质无法改变,做不到彻底的改制,直接影响了金星的全国化市场竞争,同时也制约了企业的发展。这个发展瓶颈如果无法改变,金星要想和雪花、青岛、燕京进行全方位真枪实刀的对攻可能还不是一个级别的,在之前,金星充分发挥了地域优势和成本优势,用低价策略成功实现了御敌于城池之外,但是这种格局随着啤酒大鳄在河南乃至其他市场的疯狂收购,这些优势将不会再存在,白热化的血战不可避免,金星的劣势可能会更加明显。在客观分析这些情况后,并不是说金星无还手之力,金星会继续发挥自己的区域优势,把市场做深做透,区域为王的战略现在应该是金星最好的良策,要是还要像以前的遍地开花,最后“不结果”的现象还会出现。毛泽东根据地战略应该给金星很好的启发,例如金星现在西南大市场策略,就是明显的发展根据地行为,西南是金星最好的市场,同时也是利润市场,巩固贵州、云南,辐射重庆天气

洗衣机在家居风水中,与人体的胃、心脏有关。胃与心脏属火土,洗衣机乃极度火土之物。加上现代的洗衣机大多有干衣服务,洗衣也就变成极火的行为了。一般情况下,男性的胃出毛病,多属于洗衣机摆放在家中西北方有关；而女主人的胃有事,则可能西南方摆放了洗衣机。现在的家居布居中,根据面积、功能分区等,人们摆放洗衣机的地方一般会在卫生间、厨房和阳台三者之间选择。不论是从实用的角度而言还是从风水方面着手,卫生间都是摆放洗衣机最理想的地方。卫生间上下水方便,易于排水,且不会像阳台一样长期被暴晒；而且人们洗澡后就可直接把衣服放进洗衣机,很方便。从风水上来说,卫生间五行属阴水,阴水无力克火,水生木,木生火,五行相生,洗衣机摆放其中,可令家人倍感温馨。如果卫生间太小,无法摆放洗衣机,可退而求其次,将洗衣机摆放在阳台。阳台上晾晒衣物很方便,且一般距离平时活动频繁的区域较远,不会受到影响。需要提示的是,最适宜摆放洗衣机的阳台是：东、东南方位,这两个方位都属木,木生火。一般情况下,尽量不要把洗衣机放在厨房。从五行的角度而言,厨房属火,洗衣机也属火,火气太旺,会导致人脾气暴躁。而洗衣机还有水的特性,水火相克,会导致人身体不适。所以,除非万不得已,比方说卫生间重庆天气

要经得住诱惑,耐得住寂寞,在自己的产业里苦心修为。只要能守住自己的核心竞争力,格兰仕做50年的苦行僧都不怕2009年,格兰仕的董事长梁庆德发表了一篇名为《竞争力》的文章。他说格兰仕人常说的一句话是“要经得住诱惑,耐得住寂寞,在自己的产业里苦心修为”。只要能守住自己的核心竞争力,格兰仕做50年的苦行僧都不怕。格兰仕通过降价从竞争中脱颖而出。1996年,格兰仕微波炉首推降价风潮,全线产品降价40%,随着产能的扩张,格兰仕又发起多轮降价。梁庆德提出的降价理论是,当产能达到100万台时,价格要低于50万台时的成本价,当产能达到200万台时,价格要低于100万台时的成本价。因为作风彪悍,梁庆德也因此被称为“价格屠夫”,但是,梁庆德从不认为格兰仕可以依靠单纯的价格战取胜,他将格兰仕的制胜之道正名为品牌规模制造,而实现品牌规模制造的办法,则只有一个,即专业,在自己的行业里苦心修为。在制造环节,梁庆德先后使出“拿来主义”的招数,与美国、日本等拥有成熟生产线和技术的微波炉企业联合,使其将生产线搬到制造成本低廉的中国,由格兰仕进行代工生产。由此,格兰仕的产能由最初的几万台扩张到2000多万台。在代工的过程中,格兰仕有意识地提高尖端产品的研发能力和制造能力,逐步掌握重庆天气

目前国内的一些制造业厂商,很多已经有了一些客户至上的意识,努力在满足客户需求方面下功夫,但常常苦于如何在满足客户需求和成本控制之间寻求最佳平衡点。我认为,向价值链下游转移,将制造业一定程度地“服务化”,不失为一种好方法。 我们所指的制造业服务化,是指制造业企业为客户提供各种咨询、培训、安装、维修、运输等售后服务,并将这些服务从免费改为收费。这种做法能够帮助企业将收益“可持续化”,不需要太多的投入,即能收到良好的效果。由制造商们提供服务,在完成产品价值创造的同时,创造出新的价值,已经成为很多企业战略扩张的有效手段。比如著名电梯生产企业奥的斯、日立、三菱,在电梯维修、保养服务方面的收入占其总收入比例近三分之二。虽然这些企业在生产制造环节的利润有限,但是它们却从售后服务中获得了可观的利润。 服务渠道至关重要 在企业价值链所包括的“研发→采购→生产→营销→销售→服务”众多环节中,服务是企业价值链上最靠近消费者的一环,对提高客户的满意度、培养客户的忠诚度至关重要。通过服务环节,可以让公司的产品增值,消费者实现价值最大化。许多营销从业人员都深有感触,营销不但要建立产品流通渠道、信息渠道,还要建立服务渠道,也就是说,产品重庆天气

低成本是中国企业固有的优势,但是,葛文耀并没有仅仅局限于低成本。他实施的是从消费者出发、创新产品的竞争之道“发展中国家,也能凭借自己特殊的方法,来跟你们跨国公司的产品竞争。”说这句话的葛文耀是中国化妆品行业的一面旗帜,在与外企的激烈争夺中,葛文耀的上海家化不仅没有倒下,而且六神花露水和沐浴露多年蝉联细分领域的销售冠军,还把宝洁耗费十多亿元人民币打造的沐浴露品牌激爽挤出了市场。因为成绩卓著,上海家化被《哈佛商业评论》列为以弱战强的典型案例。上海家化成功的背后是葛文耀对竞争的重视、研究和正确的应对策略。上世纪90年代,化妆品巨头纷纷进入中国市场,裹胁名牌、优质产品的光环高歌猛进。和外资巨头相比,上海家化无论是资金实力、研发能力、营销能力都要逊色很多,在竞争格局中处于不利地位。但是上海家化拥有多年的生产和经营的经验,比外资企业更了解中国消费者。葛文耀自信只要产品为消费者接受,上海家化就不用怕宝洁、联合利华这些外资企业。经过调研,葛文耀发现,中国是典型的二元消费结构,高收入者青睐洋品牌,而大量的中低收入人群,尤其是农村消费者,则对物美价廉、符合中国传统的产品更有好感。主攻高收入群,上海家化没有任何竞争优势,相反,抢占大重庆天气