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春节刚过,吴汉江就为他筹备中的合作社起好了名字,“大埔县高陂镇陶溪和兴养猪专业合作社”。如今,清明已过,合作社的名字仍停留在县工商局发给的那份“名称预先核准通知书”上,没有丝毫要转变成实体的迹象。“合作社登记被卡住了!”吴说。卡住大埔县高陂镇养猪合作社工商登记的,是一纸证明。由于无法拿到当地环保局的环保证明,吴汉江等五位大埔养猪户的合作社梦想,只能无奈搁浅。“差不多要放弃了”,一个多月的反复奔波,毫无进展,让吴汉江开始觉得心灰意冷。散户合作:应对市场的联合成立合作社的想法,已经在吴汉江的脑海中徘徊了半年之久。2008年,猪市行情的持续低迷,让生猪散养户们再次体会到了小农户在大市场面前的脆弱,吴汉江正属此列。在五位期待联手的养猪户中,吴汉江的养殖规模是最大的,但年存栏量也只有150头,在集约化养殖程度较高的广东,他们顶多属于小规模养殖户。虽然都是经验丰富的养猪老手,但在变化多端的市场面前,规模小的养殖户显得不堪一击。吴汉江去年一年下来,养猪亏了近3万元。2008年,在市场和疫病的双重冲击下,许多散养户选择了退出,而吴汉江想到的却是联合。“联合起来,购销时就可以统一价钱”,吴汉江憧憬着合作后的前景,“技术可以相互支持,统一采购饲料,重庆市住房公积金管理中心

在圣摩尼卡的饭店中,管理学大师沃伦·本尼斯第一次听到了史蒂夫·扎福和戴夫·洛根关于企业突破命运播弄的法则,并感到大为惊奇,他称:“他们的想法驱散了我所有的疑虑,所以我请他们写作一本书。”五年后,这本名叫《赢在转念间:突破的三大法则》的书方才问世。 和认为“眼开则花明,眼闭则花寂”的大儒王阳明的观点有些类似,史蒂夫·扎福和戴夫·洛根也认为,我们所处的世界和所接触的人们并非像我们先前所认为的那么客观,事情的走向往往与我们对事情的认知有莫大的关系。对于乐观者来说,到处都是机遇;对于悲观者来说,一切都一团糟,每个系统似乎都好像是为了变得更糟才被精心设计出来的。人们心目中都有一个未来,而很多公司是“注定”要失败的。 两位作者描述了一个场景:员工在谈论未来—他们认为公司陷入了权力纷争,因此每当一件新产品上市时,就往往已经落后市场两年了,这种状况不会改变,领导从来不具备领导能力,他们骨子里没有领导意识,公司只会日益衰败,直到被并购或关闭;而管理层则认为员工毫无责任心,公司没有资金实力去请明星员工,因此公司在业界永远是二流的,我们会全力以赴,但公司很难取得成功。 在一个注定走向平庸,甚至失败的现实里,管理者和员工一样心急如焚,但对彼重庆市住房公积金管理中心

一个不大不小的新闻新近传遍中国：温州“炒房团”要到北京“炒国企”了。作为背景,一是国企缺钱,同时国企也能“放下架子”；二是温州人有钱,在某些地方碰了钉子后想要投资,现在,两方面“情投意合”,看上去真是一件“美满婚姻”。二者结合是否一定能得到双赢?现在还不能肯定。温州人是不是“炒国企”也不能一概而论,投资大体上可分两类：战略投资和财务投资,前者其经济利益不仅在当期,行为长期化；后者经济利益主要在当期,行为短期化,“一把一利索”,正所谓“炒家”是也。这次温州人大概与房地产和煤矿情况有所不同。如果真想“炒”,股票、外汇、期货都是选择。他们并没有到那里去,所以还是有考虑的。不管怎么样,温州人的动机是：有了钱,就要保值增值。听惯了“国有资产保值增值”,却没听过老百姓资产保值增值。从全国范围看,据说中国“游资”达到1万亿元,江浙沪三地就有8000亿元左右,温州市民存款余额1000多亿元。而我国2005年实际利用外商直接投资不过603亿美元。因此,如何利用“内资”是一个大问题。想当年,英国一个“让国民分享成果”,英国电信国有股票卖给老百姓就有优惠；新加坡电信卖给国民也有优惠,几乎家家都买。所以如果说真正法律意义上的“全民所有制企业”,那么新重庆市住房公积金管理中心

周明暹家世清贵,其祖父周馥,安徽建德人,长于文墨,早年入李鸿章幕府,由于处事干练持重,深得李鸿章信任,并成为清末洋务运动中的中坚人物,与南通张謇齐名,人称“南张北周”,曾任山东巡抚、两江总督、两广总督等职。民国时,周明暹之叔周学熙也是风云一时的大人物,与袁世凯相交甚厚,一方面二人都出于李鸿章的淮军系统,另一方面周学熙的才能深为袁世凯所赏识。周学熙是开滦矿务局、启新洋灰公司、华新纺织公司、耀华玻璃公司的创办人,曾两任北洋政府财政总长。周明暹之父周学海于光绪十八年成进士,曾任内阁中书,后署清江知县,因周馥不愿其远仕,也不愿其宦京,命周学海前往扬州,以江苏候补道的身份经理盐业。周学海于四十岁开外便撒手人寰;三年后,夫人也离开人世。周学海五个儿子在服丧守制期满后,陆续离开了扬州。周明暹曾于二十一岁时,短暂任职于周学熙创办的青岛华新纺织厂,任专务董事,这段经历为他后来的管理工作积累了经验。 初出茅庐 1915年,周学熙再任财政总长,他在整顿财政的同时,见当时欧战方酣,列强无暇东顾,华东、华中纺织厂已遍地开花,而华北纺织业尚风气未开,于是授意周明暹的九叔周学辉联合开滦煤矿、启新洋灰公司股东言敦源、王筱汀、安徽都督孙荫庭、中国银行总裁陈重庆市住房公积金管理中心

中国银行双鸭山四马路支行的9．146亿元承兑汇票大案,在“震惊”之余,对于银行改革提出了更深刻的问题。第一个问题,执行制度比建立制度更难。据报道,银行承兑汇票,涉及不同的银行,在每间银行内部涉及不同的部门,参与每一道程序的机构和部门都有严格的监管和复查的系统。从出票、贴现到承兑,多道程序和环节,只要有一个地方按照规则行使查询的职能,这宗诈骗犯罪就不可能得逞。但是四马路支行的案件居然在多家银,行之间循环周游达两年之后才曝光。这不得不使我们意识到“有规不循,有矩不蹈”问题的根深蒂固和积重难返。相关的制度和规章一直都存在,各种规则不能说完全没有。但是—些基层分支机构由于长期的“天高皇帝远”,“鞭长莫及”的错觉,视规矩为无物,法律规则“有其名而无其实”,“潜规则”当道,“土政策”盛行,甚至到了无法无天的地步,使银行的操作风险越来越大。在银行的改革过程中,风险控制的机制、法律法规的制定和建设是重要的关注点。特别是去年中行发生河松街高山案件以后,操作风险的防范机制的建立肯定是重中之重。四马路案件就发生在中行进行大规模制度建设和改革的过程中,并再次以不执行规范业务程序的违规违法“操作风险”导致银行损失,这使我们感到严格地执行制重庆市住房公积金管理中心