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在圣摩尼卡的饭店中,管理学大师沃伦·本尼斯第一次听到了史蒂夫·扎福和戴夫·洛根关于企业突破命运播弄的法则,并感到大为惊奇,他称:“他们的想法驱散了我所有的疑虑,所以我请他们写作一本书。”五年后,这本名叫《赢在转念间:突破的三大法则》的书方才问世。 和认为“眼开则花明,眼闭则花寂”的大儒王阳明的观点有些类似,史蒂夫·扎福和戴夫·洛根也认为,我们所处的世界和所接触的人们并非像我们先前所认为的那么客观,事情的走向往往与我们对事情的认知有莫大的关系。对于乐观者来说,到处都是机遇;对于悲观者来说,一切都一团糟,每个系统似乎都好像是为了变得更糟才被精心设计出来的。人们心目中都有一个未来,而很多公司是“注定”要失败的。 两位作者描述了一个场景:员工在谈论未来—他们认为公司陷入了权力纷争,因此每当一件新产品上市时,就往往已经落后市场两年了,这种状况不会改变,领导从来不具备领导能力,他们骨子里没有领导意识,公司只会日益衰败,直到被并购或关闭;而管理层则认为员工毫无责任心,公司没有资金实力去请明星员工,因此公司在业界永远是二流的,我们会全力以赴,但公司很难取得成功。 在一个注定走向平庸,甚至失败的现实里,管理者和员工一样心急如焚,但对彼重庆市发改委

一个不大不小的新闻新近传遍中国：温州“炒房团”要到北京“炒国企”了。作为背景,一是国企缺钱,同时国企也能“放下架子”；二是温州人有钱,在某些地方碰了钉子后想要投资,现在,两方面“情投意合”,看上去真是一件“美满婚姻”。二者结合是否一定能得到双赢?现在还不能肯定。温州人是不是“炒国企”也不能一概而论,投资大体上可分两类：战略投资和财务投资,前者其经济利益不仅在当期,行为长期化；后者经济利益主要在当期,行为短期化,“一把一利索”,正所谓“炒家”是也。这次温州人大概与房地产和煤矿情况有所不同。如果真想“炒”,股票、外汇、期货都是选择。他们并没有到那里去,所以还是有考虑的。不管怎么样,温州人的动机是：有了钱,就要保值增值。听惯了“国有资产保值增值”,却没听过老百姓资产保值增值。从全国范围看,据说中国“游资”达到1万亿元,江浙沪三地就有8000亿元左右,温州市民存款余额1000多亿元。而我国2005年实际利用外商直接投资不过603亿美元。因此,如何利用“内资”是一个大问题。想当年,英国一个“让国民分享成果”,英国电信国有股票卖给老百姓就有优惠；新加坡电信卖给国民也有优惠,几乎家家都买。所以如果说真正法律意义上的“全民所有制企业”,那么新重庆市发改委

周明暹家世清贵,其祖父周馥,安徽建德人,长于文墨,早年入李鸿章幕府,由于处事干练持重,深得李鸿章信任,并成为清末洋务运动中的中坚人物,与南通张謇齐名,人称“南张北周”,曾任山东巡抚、两江总督、两广总督等职。民国时,周明暹之叔周学熙也是风云一时的大人物,与袁世凯相交甚厚,一方面二人都出于李鸿章的淮军系统,另一方面周学熙的才能深为袁世凯所赏识。周学熙是开滦矿务局、启新洋灰公司、华新纺织公司、耀华玻璃公司的创办人,曾两任北洋政府财政总长。周明暹之父周学海于光绪十八年成进士,曾任内阁中书,后署清江知县,因周馥不愿其远仕,也不愿其宦京,命周学海前往扬州,以江苏候补道的身份经理盐业。周学海于四十岁开外便撒手人寰;三年后,夫人也离开人世。周学海五个儿子在服丧守制期满后,陆续离开了扬州。周明暹曾于二十一岁时,短暂任职于周学熙创办的青岛华新纺织厂,任专务董事,这段经历为他后来的管理工作积累了经验。 初出茅庐 1915年,周学熙再任财政总长,他在整顿财政的同时,见当时欧战方酣,列强无暇东顾,华东、华中纺织厂已遍地开花,而华北纺织业尚风气未开,于是授意周明暹的九叔周学辉联合开滦煤矿、启新洋灰公司股东言敦源、王筱汀、安徽都督孙荫庭、中国银行总裁陈重庆市发改委

中国银行双鸭山四马路支行的9．146亿元承兑汇票大案,在“震惊”之余,对于银行改革提出了更深刻的问题。第一个问题,执行制度比建立制度更难。据报道,银行承兑汇票,涉及不同的银行,在每间银行内部涉及不同的部门,参与每一道程序的机构和部门都有严格的监管和复查的系统。从出票、贴现到承兑,多道程序和环节,只要有一个地方按照规则行使查询的职能,这宗诈骗犯罪就不可能得逞。但是四马路支行的案件居然在多家银,行之间循环周游达两年之后才曝光。这不得不使我们意识到“有规不循,有矩不蹈”问题的根深蒂固和积重难返。相关的制度和规章一直都存在,各种规则不能说完全没有。但是—些基层分支机构由于长期的“天高皇帝远”,“鞭长莫及”的错觉,视规矩为无物,法律规则“有其名而无其实”,“潜规则”当道,“土政策”盛行,甚至到了无法无天的地步,使银行的操作风险越来越大。在银行的改革过程中,风险控制的机制、法律法规的制定和建设是重要的关注点。特别是去年中行发生河松街高山案件以后,操作风险的防范机制的建立肯定是重中之重。四马路案件就发生在中行进行大规模制度建设和改革的过程中,并再次以不执行规范业务程序的违规违法“操作风险”导致银行损失,这使我们感到严格地执行制重庆市发改委

动荡盘整了一年的SP产业进入2006年依旧没能获得利好消息,先是2月5日,信息产业部作出在全国范围内开展一场规范电信企业资费的专项整治行动,接下来掌上灵通公司CEO、执行董事杨镭离职,罩在SP经营商头上的乌云非但没有散去,反而更有了黑云压城之势。“没法做了,监管越来越严,严打从未停止,还要承担风险,所以没必要再做了”,去年退市的北京互联天地信息技术有限公司的一位前员工表示。整个2005年,被称为SP的转型年,同时也是残酷的淘汰赛的开始。“今年注定会有大批不合格的、违规经营的、资质较差的SP经营商退出”,一位运营商增值业务部的经理这样告诉记者。SP畸形的繁荣我国SP产业发展的时间不长,但势头却极其迅猛。从2000年移动梦网的出现开始,SP产业如雨后春笋般四处冒尖儿。2002年,全国只有300多家SP经营商,而到了2004年,这一数字已经达到2000多家。SP产业飞速发展的一个重要原因在于它几乎不需要任何技术,甚至不需要任何内容,只要运营商提供一个端口,然后接人运营商的中转平台,SP公司就能具备短信中心的能力。因此,只需几个人、几台服务器,再加上一点通信资源,就可以盈利。正是准入上的低门槛,让各种资质不佳的SP经营商也都混入SP行业,各种业务蓬勃发展的同时,一些违规和欺诈重庆市发改委