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德尔福实施ERP系统成功了,他的成功可以复制吗？如果不能,是否能分析出一些复用的经验,少走一些弯路呢？自1993年起进入中国,汽车零部件供应商德尔福公司目前在上海和北京等地拥有11个工厂。超过200家中国供应商和约250个海外供应商支持着德尔福公司在中国的运营。同时,德尔福公司也为国内最主要的汽车生产商供货,其中当然不乏通用、大众之类的大鳄。美国德尔福宣布其在华五家分公司多次荣获上海通用汽车颁发的优秀供应商奖。不光如此, 德尔福还因其卓越的表现被国内客户授予了15项奖项。 出色的产品质量与迅捷的产品交付周期是德尔福饱受客户赞誉的原因,而这些都离不开信息系统的强力支持。 遭遇成长烦恼 从2002年开始,一年多以来德尔福在中国遭遇了成长的烦恼。一方面中国汽车产业的迅速成长带来了更多的市场机会,一方面却是公司原有的信息管理系统适应不了业务扩张的需求。惟一的办法是寻觅新系统适应新的业务流程以焕发持续发展的动力。 选择的焦点集中在SAP和QAD两家ERP供应商身上,因为德尔福在海外的工厂大都是应用这两家的系统。2003年4月,德尔福权衡再三做出了最终的决定,选用操作更为简便、能够快速实施的QAD。随后,德尔福与QAD签订了一个打包方案,具体是：先在上西红柿炖牛腩

城市经济的发展速度和发展效益很大程度上取决于其经济结构状况。河南中心城市经济结构的区域差异显著,且经济结构层次不高,产业支持力度不足,表现为大型骨干企业发展薄弱,缺乏后劲、第三产业构成低、高新技术产业发展缓慢,比重低。其经济结构调整的战略取向是强化第二产业的支撑作用、合理发展第三产业。明确地区性中心城市的发展定位、加强产业集聚力、优化第三产业内部的行业结构、大力发展非公有制经济是河南中心城市实现经济结构调整目标的重要手段。中心城市；经济结构；产值结构；就业结构；河南省F293,1A1006-502405-0103-03国家社科基金项目“外资与产业集群共同作用下的我国区域经济协调发展理论与对策研究”；河南省青年骨干教师支持计划项目“外商直接投资与中国技术创新研究”；河南省科技厅软科学项目”全球价值链下我国地方产业集群的治理与升级研究”；河南省政府决策研究招标课题“河南省承接东部产业转移的问题与对策研究”；河南省哲学社会科学规划课题“承接东部产业转移与河南省产业结构优化研究”郑云,信阳师范学院经济与管理学院副教授,博士。研究方向为产业经济。中心城市是指在经济上有着重要地位、在政治和文化生活中起着关键作用,具有较强的集聚能力西红柿炖牛腩

《看电影学管理》情景教学案例之五执行来自于推行,推行力是执行力产生的原动力。推行需要思想和行为的高度统一；建立无缝隙的管理制度；保证对制度和命令的无条件服从企业因为制度的不严谨而管理混乱,领导因为过度的柔和而最终威信全无,团队因为个体的随意导致战斗力的丧失殆尽。这是现代的许多管理者所面临的老大难问题和甩不掉的苦恼。同样,我们还可以经常听到这样的抱怨：“员工就知道钻制度的空子。”“组织是那么的没有凝聚力和战斗力。”“制度是如此的形同虚设。”为什么有这么多的抱怨,为什么有这么多的苦恼？其实,不关乎人,只关乎己。正如军队,兵不力将之过,部队吃败仗,很大程度是因为长官的领导无方和指挥失当。而一位杰出的将领,却总能打造一只所向披靡的军队并不断赢得胜利。所以,作为一个现代企业的管理者,如何解除因为制度软弱带来的无尽苦恼,如何从根本上提升团队的战斗力？最好的方式,向军队学习制度管理,向杰出将领学推行。巴顿将军,就是我们学习的楷模。这位富有传奇色彩的杰出将军,这位“唯一能打硬仗的指挥官”,曾在“一战”期间,率领其坦克旅立下赫赫战功,“二战”中更是名声鹊起,他领导的第三集团军在第二战场上屡建战功。正是因为其卓越的领导才能和军西红柿炖牛腩

德尔福的成功的动力,给了我们太多的启示,关键一句话：未雨绸缪,积极准备,而且要为项目准备做准备。读了德尔福的动力,深深被德尔福ERP实施的快速成功所打动,振奋。毕竟在整个ERP实施案例中,特别是在国内ERP实施的企业中,要做到如此成功,真是不容易。其中的经验值得认真分析,值得充分共享。是的,在如今快速发展的中国经济浪潮中,太多的企业一年小变样,二年大变样,几年翻一番的超速发展,也都有类似德尔福的发展困境：或者还没一个像样的系统,已经极不适应业务发展中所需要的流程固化简化、数据收集、经营统计和分析的需求；或者有些企业已经上了一个差不多的系统,但业务的变化比系统的变化更快,越来越不适合公司的发展。太多的企业需要更换系统,而且需要在短时间内完成。因为他们也都有成本的压力,还有业务快速发展、组织结构经常调整的压力,所以,德尔福的经验不仅是成功实施ERP的经验,而且是快速实施ERP的经验,快速成功实施ERP应该是现在企业信息的最优选择。结合笔者的项目经验,笔者认为德尔福的快速ERP实施中有以下几点值得我们特别关注：企业矛盾暴露明显拉动的力量永远大过推动的力量。在本案例中,对项目的很大的力量来自德尔福的发展与其信息系统不匹配的矛盾已经非常明显西红柿炖牛腩

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