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在以互联网主导的信息化时代,地球村已经形成,任何一个地方发生的危机事件,都可能会在最短的时间内传播开来中国境内的企业已经进入了一个“危机四伏的年代”！2007年的危机案例似随手拈来：高管危机有茅台掌门乔红涉案事件、古井董事长王效金被调查事件；产品危机有依云矿泉水细菌超标、摩托罗拉手机电池爆炸、龙凤水饺抽检不合格、华航飞机爆炸等事件；企业虚假宣传危机事件如阿玛尼服饰标注不合格、绿谷欺诈癌症患者、如烟害人等事件；产品代言人危机如郭德纲藏秘排油百草减肥茶代言危机、胡师傅不粘锅代言危机等；IT企业危机如中关村在线不良内容危机、工行网银遭攻击危机、诺顿误杀危机；以及企业的社会危机如伊莱克斯裸照危机、华为员工自缢事件、麦当劳和肯德基非法用工事件危机等,甚至对于整个国家也同样面临着如“中国制造”引起贸易摩擦,如被出口国强行召回产品、提高国货的准入门槛、进行反倾销调查、向世贸组织申诉,等等,让人目不暇接。其实,危机管理已经是摆在中国企业界面前非常现实的一个课题,甚至从某种意义上说不仅仅是为企业减少损失,而是能够为企业创造利润的课题,很遗憾,对危机管理给予重视的企业并不多！企业缘何频繁遭遇危机国内企业包括在华外资公司之所西红门

建设创新型国家是我国经济社会发展的重大战略决策,在这一过程中,科学技术是主力军,科技创新是基本动力,科技创新型企业是构建创新型国家的基础。对科技创新型企业的财务指标体系进行评价是创新型企业评价过程的重要一环。从科技创新型企业的财务评价实践来看,现有的财务指标评价体系与其基本面相去甚远。本文从科技创新型企业的基本特征出发,分析谊类企业所具有的在无形资产、现金存量、经营收益、财务风险、股利分配、破产成本等方面的财务特征。这些问题的研究将为政府对科技创新型企业的认定、评价提供财务上的依据,同时也有助于科技创新型企业提升财务管理水平。企业；科技创新；财务特征F23A1006-502405-0138-04翟克华,浙江万里学院商学院会计系副教授,硕士,研究方向为财务会计、财务管理。2005年1月9日,党中央、国务院在召开的全国科学技术大会上提出了至2020年把我国建设成为创新型国家的奋斗目标,这是继党的十六届五中全会提出贯彻落实科学发展观、加强自主创新能力建设之后中央作出的事关我国经济社会发展全局的又一个重大战略决策和部署。实现这一目标需要全社会共同努力。各行各业都要关注创新、研究创新、服务创新。创新是一个民族的灵魂,创新思维是人类心理活动的西红门

摘要:运用实证分析的方法,对个体生命周期规律、新背景与新阶段对家族企业“执帅印者”素质能力的新要求、家族企业创始人的健康问题以及容易遭遇意外事故等几方面的分析发现,中国家族企业正步入创始人向接任者交班的高峰期,各方对此应投入更多的关注,以确保家族企业得到更好的发展。关键词:家族企业;创始人;接班人;交接班中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1003-389008-0028-04从全球来看,家族企业接班的高潮已经来临。安达信公司与MassMutual公司1997年联合进行的一项调查表明,光是美国,已有43%的家族控制企业将在2002年底更换领导人。中国这一问题更是凸显。中国大陆富豪榜编写者胡润2005年作的一项统计表明,未来10～20年将是中国民间财富从第一代创始人转向第二代的高峰期。2002—2004年间,张兵对上海和浙江王均瑶、夏崇耀、钟普明等20名家族企业掌舵人作过访谈,有42%的企业主承认他们的企业在未来5年内将实施权力的交接班。以家族企业重镇——宁波为例,宁波市工商局2006年发布的《宁波市经济主体信息报告》表明:民营企业的权力交接时期已经不可避免的到来,未来10～15年将是宁波民营企业交接班的高峰期。笔者认为,如下四大因素推动着中国家族企业步入接班的高峰期西红门

公司责任并不是简单的捐钱捐物,而是企业核心竞争力的重要组成部分。在这一点,诺维信公司有深刻的认识和实践,这家公司对于公司责任的理解,包括把公司责任的精神融入到公司行为的每一个流程之中的做法,为很多企业提供了一系列行之有效的思路和方法。本刊就此开辟专栏,用一年时间持续关注和分享诺维信中国公司在公司责任方面的经验和探索。《新智囊》公司责任栏目涉及相关话题：2007. 1关键词：公司责任动因市场其实才是公司责任的原动力公司责任不是游离于企业自身发展之外的,它是市场经济竞争的一个必要条件,是企业健康发展的必然反映。在诺维信公司副总裁柳永茂看来,公司责任不是一个高调,不是华而不实的口号,公司责任就像是一个基因,渗透在企业的产品当中,落实在企业的流程管理、财务管理、企业文化等每一个管理细节当中。2007. 2关键词：环境保护给环境一个承诺给环境以承诺,也是给企业可持续发展一个承诺。诺维信前瞻性的环境管理方略及其在管理进程中的表现,赢得了来自政府、公众、合作伙伴以及非政府组织等多方的尊敬和赞誉。合理和高效地利用自然界的资源,在提高人类生活质量的同时,把自然之所取更和谐地还给自然,正如诺维信愿景中所描绘的:“我们憧憬着未来生物解决西红门

编者按：《新智囊》在2007年开辟了“公司责任”专栏,用了一年时间,以管理观察站的形式,梳理和挖掘了丹麦的生物创新公司诺维信在企业社会责任方面的实践,诺维信像管理企业利润一样管理社会责任的理念,对中国广大企业产生了很大影响。企业社会责任必定成为企业“未来管理”不可或缺的组成部分,这也和《新智囊》关注困惑、关注未来的方向不谋而合,这个话题也将注定是《新智囊》持续关注的课题。在此,我们公布该课题的策划方案,欢迎各界人士,尤其是管理者的积极参与。如果说,以前企业所说的社会责任更多的是一种公益和奉献,那么,相信现在很少有企业不把公司的社会责任当成经营企业的一部分,当成企业可持续发展的关键要素。虽然这些年“企业社会责任”讨论得热热闹闹,但总是显得雷声大,雨点小,中国本土企业真正有价值的案例仍然缺乏。有人说,“社会责任”对于中国企业来说为时尚早,或许在更多人的理解里面,社会责任还是“付出”,其实,探讨一下跨国公司在社会责任方面的经验和感悟,我们发现,诺维信、微软、诺基亚、摩托罗拉等一些优秀的跨国公司再次向我们证明：把“公司责任”纳入企业管理的架构会给企业带来利润和竞争力,而且这也将成为企业在全球化下生存以及发展的必然条件。中西红门