西芹

摘要:运用实证分析的方法,对个体生命周期规律、新背景与新阶段对家族企业“执帅印者”素质能力的新要求、家族企业创始人的健康问题以及容易遭遇意外事故等几方面的分析发现,中国家族企业正步入创始人向接任者交班的高峰期,各方对此应投入更多的关注,以确保家族企业得到更好的发展。关键词:家族企业;创始人;接班人;交接班中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1003-389008-0028-04从全球来看,家族企业接班的高潮已经来临。安达信公司与MassMutual公司1997年联合进行的一项调查表明,光是美国,已有43%的家族控制企业将在2002年底更换领导人。中国这一问题更是凸显。中国大陆富豪榜编写者胡润2005年作的一项统计表明,未来10～20年将是中国民间财富从第一代创始人转向第二代的高峰期。2002—2004年间,张兵对上海和浙江王均瑶、夏崇耀、钟普明等20名家族企业掌舵人作过访谈,有42%的企业主承认他们的企业在未来5年内将实施权力的交接班。以家族企业重镇——宁波为例,宁波市工商局2006年发布的《宁波市经济主体信息报告》表明:民营企业的权力交接时期已经不可避免的到来,未来10～15年将是宁波民营企业交接班的高峰期。笔者认为,如下四大因素推动着中国家族企业步入接班的高峰期西芹

公司责任并不是简单的捐钱捐物,而是企业核心竞争力的重要组成部分。在这一点,诺维信公司有深刻的认识和实践,这家公司对于公司责任的理解,包括把公司责任的精神融入到公司行为的每一个流程之中的做法,为很多企业提供了一系列行之有效的思路和方法。本刊就此开辟专栏,用一年时间持续关注和分享诺维信中国公司在公司责任方面的经验和探索。《新智囊》公司责任栏目涉及相关话题：2007. 1关键词：公司责任动因市场其实才是公司责任的原动力公司责任不是游离于企业自身发展之外的,它是市场经济竞争的一个必要条件,是企业健康发展的必然反映。在诺维信公司副总裁柳永茂看来,公司责任不是一个高调,不是华而不实的口号,公司责任就像是一个基因,渗透在企业的产品当中,落实在企业的流程管理、财务管理、企业文化等每一个管理细节当中。2007. 2关键词：环境保护给环境一个承诺给环境以承诺,也是给企业可持续发展一个承诺。诺维信前瞻性的环境管理方略及其在管理进程中的表现,赢得了来自政府、公众、合作伙伴以及非政府组织等多方的尊敬和赞誉。合理和高效地利用自然界的资源,在提高人类生活质量的同时,把自然之所取更和谐地还给自然,正如诺维信愿景中所描绘的:“我们憧憬着未来生物解决西芹

编者按：《新智囊》在2007年开辟了“公司责任”专栏,用了一年时间,以管理观察站的形式,梳理和挖掘了丹麦的生物创新公司诺维信在企业社会责任方面的实践,诺维信像管理企业利润一样管理社会责任的理念,对中国广大企业产生了很大影响。企业社会责任必定成为企业“未来管理”不可或缺的组成部分,这也和《新智囊》关注困惑、关注未来的方向不谋而合,这个话题也将注定是《新智囊》持续关注的课题。在此,我们公布该课题的策划方案,欢迎各界人士,尤其是管理者的积极参与。如果说,以前企业所说的社会责任更多的是一种公益和奉献,那么,相信现在很少有企业不把公司的社会责任当成经营企业的一部分,当成企业可持续发展的关键要素。虽然这些年“企业社会责任”讨论得热热闹闹,但总是显得雷声大,雨点小,中国本土企业真正有价值的案例仍然缺乏。有人说,“社会责任”对于中国企业来说为时尚早,或许在更多人的理解里面,社会责任还是“付出”,其实,探讨一下跨国公司在社会责任方面的经验和感悟,我们发现,诺维信、微软、诺基亚、摩托罗拉等一些优秀的跨国公司再次向我们证明：把“公司责任”纳入企业管理的架构会给企业带来利润和竞争力,而且这也将成为企业在全球化下生存以及发展的必然条件。中西芹

作业成本法已经获得了企业的认可和广泛应用,但成功的应用必须要从正确的认识开始。作业成本法自提出起来,在西方世界获得了广泛应用。相关的调查显示,美国有超过50％企业采用了作业成本法,香港1999年调查显示,11％的企业已经采用作业成本法。1995年作业成本法传到中国,至今已经有大量的研究文献,也有多家著名企业参与作业成本法试点应用,但是应用结果却不够理想,鲜见成功案例的报道。作者长期研究作业成本法并作为项目负责人帮助多家企业成功实施过作业成本法,并在集团大规模推广应用,也曾经与多家想要实施作业成本法的企业朋友交流,颇具心得。希望通过一系列的文章来对如何成功实施作业成本法这个主题进行详细阐述,而成功实施作业成本法的第一步就是形成对作业成本法的正确认识。作业成本法是以作业为中心,以资源流动为线索,通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告,计算出真实的产品成本；并为企业对内对外各项经营管理决策提供相关信息支持的新的成本核算和管理方法。与传统成本核算方法相比,作业成本法增加了作业层次,把传统成本法下的一次分配变为多次分配,单一的分配标准改变为按照实际消耗情况确定的多种成本动因,因而能够非常精细的核算成本、真实西芹

王晨光青岛国电蓝德环境工程有限公司副总经济师西安交大EMBA,CPA、CPV资深企业信息化顾问摶队?亩粮舯诶贤魽MT Bloghttp://blog.amteam.org/user1/1159/index.html管理其实就是凭借经验和直觉的决策。请问,很多决策都不知道结果怎样,闭着眼在赌,ERP就能做出正确的决策？正如诺贝尔经济学奖获得者——美国著名管理学家赫伯特·西蒙所说：“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”决策的正确与否,无论是对于企业经营而言,还是对于那些做决策的管理者而言,其重要性不言自明。据美国著名的智库、咨询公司--兰德公司所作的统计,世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。决策是重要的,也是复杂的。因其责任重大,所以有人退避三舍不敢担当,做了“滑头”；因其复杂困难,所以有人谋算不周、贸然行动,当了“莽夫”。而那些勇于承担责任又不想做“莽夫”的管理者们,则希望能有一些工具和方法来提高决策的成功率,ERP就是这些工具和方法中的一种。但是,ERP能够解决企业的决策问题吗？或者说,ERP能给企业的决策带来哪些帮助呢？许多管理者心存疑问。像有位总经理说：我都不知道怎样决策,ERP会知道？甚至有朋友这样问,如果人做决策、计算西芹