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《看电影学管理》情景教学案例之五执行来自于推行,推行力是执行力产生的原动力。推行需要思想和行为的高度统一；建立无缝隙的管理制度；保证对制度和命令的无条件服从企业因为制度的不严谨而管理混乱,领导因为过度的柔和而最终威信全无,团队因为个体的随意导致战斗力的丧失殆尽。这是现代的许多管理者所面临的老大难问题和甩不掉的苦恼。同样,我们还可以经常听到这样的抱怨：“员工就知道钻制度的空子。”“组织是那么的没有凝聚力和战斗力。”“制度是如此的形同虚设。”为什么有这么多的抱怨,为什么有这么多的苦恼？其实,不关乎人,只关乎己。正如军队,兵不力将之过,部队吃败仗,很大程度是因为长官的领导无方和指挥失当。而一位杰出的将领,却总能打造一只所向披靡的军队并不断赢得胜利。所以,作为一个现代企业的管理者,如何解除因为制度软弱带来的无尽苦恼,如何从根本上提升团队的战斗力？最好的方式,向军队学习制度管理,向杰出将领学推行。巴顿将军,就是我们学习的楷模。这位富有传奇色彩的杰出将军,这位“唯一能打硬仗的指挥官”,曾在“一战”期间,率领其坦克旅立下赫赫战功,“二战”中更是名声鹊起,他领导的第三集团军在第二战场上屡建战功。正是因为其卓越的领导才能和军西红柿首富

德尔福的成功的动力,给了我们太多的启示,关键一句话：未雨绸缪,积极准备,而且要为项目准备做准备。读了德尔福的动力,深深被德尔福ERP实施的快速成功所打动,振奋。毕竟在整个ERP实施案例中,特别是在国内ERP实施的企业中,要做到如此成功,真是不容易。其中的经验值得认真分析,值得充分共享。是的,在如今快速发展的中国经济浪潮中,太多的企业一年小变样,二年大变样,几年翻一番的超速发展,也都有类似德尔福的发展困境：或者还没一个像样的系统,已经极不适应业务发展中所需要的流程固化简化、数据收集、经营统计和分析的需求；或者有些企业已经上了一个差不多的系统,但业务的变化比系统的变化更快,越来越不适合公司的发展。太多的企业需要更换系统,而且需要在短时间内完成。因为他们也都有成本的压力,还有业务快速发展、组织结构经常调整的压力,所以,德尔福的经验不仅是成功实施ERP的经验,而且是快速实施ERP的经验,快速成功实施ERP应该是现在企业信息的最优选择。结合笔者的项目经验,笔者认为德尔福的快速ERP实施中有以下几点值得我们特别关注：企业矛盾暴露明显拉动的力量永远大过推动的力量。在本案例中,对项目的很大的力量来自德尔福的发展与其信息系统不匹配的矛盾已经非常明显西红柿首富

开栏的话：为企业管理者提供管理的新思路和新方法,一直是作为管理读本的《新智囊》的目标。在运作过程中我们发现,真正能够深入解读的案例,往往来源于可口可乐、IBM、西南航空、三星等等这种全球性的大企业,但毕竟在中国本土企业的现实环境和企业发展阶段不同,其遭遇的困惑和问题或许琐碎或许并不在规则之内,但正是这些问题和困惑的一个个解决和突破,让中国本土的企业摸着石头过河,用实践创造了一个又一个奇迹。感谢赞伯营销,能够把自己在营销管理方面的经验、在实际为中国本土企业做咨询的生动案例拿出来,和广大的企业管理者分享。《新智囊》也第一次以合作专栏的形式把这些案例梳理总结,期望能给读者带去启示,同时也期望有更多的好的合作,奉献给广大企业管理者有价值的思想和方法。在科勒、美标、TOTO等强势品牌号召力之下,3千家本土企业只能拼命抢夺利润率只有10%的低端市场。辉煌水暖品牌的出路到底在哪里？辉煌水暖,一个专注于水龙头行业二十年的福建企业,中国最早造专业的水龙头生产商,中国水龙头质量标准的主要起草者和制定者,从二十年前几乎一无所有,将辉煌水龙头做成中国行业中的佼佼者,他的产品质量在中国处于领先的地位。但是,辉煌水暖和其它众多中国企业一样面临着西红柿首富

摘要:河北省作为环渤海区域带和经济带的重要成员,其产业竞争力的持续做强既能为京津发达地区提供保障,又能体现出在经济梯度结构上的价值。基于主导产业的宏微观发展政策分析,河北省应通过政策支持、加大科技投入、推动产业集群发展等举措来强化优势产业竞争力。关键词:主导产业;竞争力;因子分析中图分类号:F062.9 文献标识码:A 文章编号:1003-389008-0056-05“十一五”期间河北省确定的十大主导产业为:钢铁、装备制造、石油化工、食品、医药、建材建筑、纺织服装、电子信息、旅游产业。从目前发展来看,主导行业的发展态势,产业结构优化和产品的结构优化有无得到改善,技术层次有无明显提升,如何形成主导产业的短期和长期竞争力,均需持续深入研究并给予产业发展战略指导。一、主导产业竞争力因子分析数据获取和因子分析产业竞争力的研究是一项复杂的工程,仅通过公开的原始数据对主导产业进行简单的综合评价难以得到科学合理的结论。本项目通过对河北省若干原始数据的合并、计算和分类,首先把第二产业分为16个综合产业类别,其次通过细分行业的原始数据进行重要指标的测算,最后通过这些主要指标进行因子分析,得到了产业竞争力的比较和对河北省主导产业发展的合理性解释。原始数西红柿首富

在以互联网主导的信息化时代,地球村已经形成,任何一个地方发生的危机事件,都可能会在最短的时间内传播开来中国境内的企业已经进入了一个“危机四伏的年代”！2007年的危机案例似随手拈来：高管危机有茅台掌门乔红涉案事件、古井董事长王效金被调查事件；产品危机有依云矿泉水细菌超标、摩托罗拉手机电池爆炸、龙凤水饺抽检不合格、华航飞机爆炸等事件；企业虚假宣传危机事件如阿玛尼服饰标注不合格、绿谷欺诈癌症患者、如烟害人等事件；产品代言人危机如郭德纲藏秘排油百草减肥茶代言危机、胡师傅不粘锅代言危机等；IT企业危机如中关村在线不良内容危机、工行网银遭攻击危机、诺顿误杀危机；以及企业的社会危机如伊莱克斯裸照危机、华为员工自缢事件、麦当劳和肯德基非法用工事件危机等,甚至对于整个国家也同样面临着如“中国制造”引起贸易摩擦,如被出口国强行召回产品、提高国货的准入门槛、进行反倾销调查、向世贸组织申诉,等等,让人目不暇接。其实,危机管理已经是摆在中国企业界面前非常现实的一个课题,甚至从某种意义上说不仅仅是为企业减少损失,而是能够为企业创造利润的课题,很遗憾,对危机管理给予重视的企业并不多！企业缘何频繁遭遇危机国内企业包括在华外资公司之所西红柿首富