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法国百年老店——世界头号轮胎巨人“米其林”以13万员工、分布在18个国家的70多家工厂的雄厚实力,在全球市场中雄踞同业榜首。米其林之所以获得如此骄人的业绩,与其企业文化的深刻内涵密不可分。文化一：突出公司品牌和形象米其林很重视与媒体的关系,但其宣传的聚光灯却始终聚焦在米其林的品牌标志——轮胎人“必比登”身上,而不是老板爱德华·米其林。1959年6月12日,当戴高乐将军来参观工厂时,前总裁弗郎索瓦为了“保守公司秘密”,居然让戴高乐的随行人员在大门外等候。与父亲相比,爱德华在对外沟通上进步很大,但初出茅庐时,也因涉世未深吃了教训。1999年9月,在爱德华接过帅印后不久,公司的业绩显示,当年第一季度赢利3亿欧元。不过,试图节约成本和提高效益的“少帅”在此时决定,将米其林的欧洲员工裁减7500人,其中法国员工1500人。这一出人意料的决定在社会上激起强烈反口向。时任法国劳工部长的奥伯雷夫人也向爱德华亮起了黄牌,米其林成为法国乃至欧洲媒体的”反面教材”。裁员风波使爱德华认识到同工会及媒体加强交流与沟通的重要性。此后不久,爱德华向记者敞开了办公室的大门。他首先接受了法国《解放报》的采访,然后同巴黎大大小小的报纸负责人共进午餐,解答他们的疑问,倾西三旗

2007年,四大运营商在非传统电信业务上动作不断。无线音乐领域,中国移动、中国联通与各大唱片公司频频携手,不遗余力地探索着各种可能的全新合作模式,在即时通讯业务上,移动的“飞信”与联通的“超信”先后出击,更承载了作为运营商新的“综合通信服务平台”的期冀；在面向企业的商务视频服务上,中国网通推出了专业网址聚合推广以及视频展播搜索的宽带“商务我世界”；而中国电信与谷歌合作,将其智能匹配广告植入旗下的400多家网站,在视频业务上联合新浪发布“新浪互联星空播客”联合品牌……运营商们在互联网和新业务上的发力,一招一式,或急或缓。从全球范围来看,摆脱了传统语音服务,与互联网不断整合的电信增值业务也正在推动着整个行业进入新一轮的高速发展,无线上网和视频多媒体等服务正在成为运营商的主流业务——与iPhone签署的合作协议,让AT&T获取了足够的优势收取稳定的增值服务费,通过推出手机电视、无线音乐、无线社区等增值服务,日本第二大运营商KDD的用户数在半年时间内增加了100万户；在加强与广播运营商、新闻和电影公司的合作,提供视频通话、移动音乐等创新业务之后,亏损多年的和黄电信在2007上半年开始实现3G业务和利润的增长……那些早早将未来方向定位于增值业西三旗

随着企业销售队伍日益完善和销售网络的进一步健全,成熟产品销量肯定会有所下降,那么,采取什么策略才能激活成熟产品,保证市场的稳定增长？好销的产品不赚钱．赚钱的产品不好销。业内流传已久的一句话真实地反应了目前农药市场的一种现状。对于农药这种产品生命周期较为明显的产品来说,各领风骚二三年已经成了西三旗

100e希望通过自身的技术平台,使中国的语言学习者能够跟上全球的步伐。28岁的com上有很多北京之外的热衷于学习英语的学生们,com的存在。连续创业者前传2004年底,王明君从美国回来。在对三年前自己创建的“硅谷时代”进行战略重组后,王明君在北京正式成立了在线英语学习平台——100e.com。王明君,这位在夏天经常脚踩户外休闲凉鞋的董事长和首席执行官,其职业经历并非他的装扮一般随意。时光倒回到上个世纪,1983年山东大学毕业后,王明君分配到电子工业出版社工作。两年后王明君又踏上西去的列车,到西安电子科技大学求学。1988年获得硕士学位后,王重新回到电子工业出版社。1992年,从图书编辑开始做起的王明君成功做到了电子工业出版社副社长兼总编辑的职位,并成为当时国内出版社中最年轻的厅局级干部。那一年,王明君30岁。“那时,在出版业里,我已经算是有很高的职位,可还是觉得知识不够,还是应该给自己一个机会,去学习和见识一下外面的世界。”美国斯坦福大学MBA,这是1997年王明君拿到的出国留学OFFER。“其实,说到毅然决然,只是在最后决定的那一时刻。在决定之前没有矛盾、冲突和思考是不可能的。”王明君至今仍清晰地记得当时电子工业部机关领导找他谈话的情形,“那时申请出国留西三旗

寻找神灯青岛双桃精细化工集团有限公司是于1999年10月8日由青岛染料厂改制成立的。其前身是青岛染料厂,始建于1919年,是中国染料行业的大型骨干企业。主要生产“双桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类100多个品种。属于国家大一型企业,现有员工2700多人,占地面积38万平方米,企业总资产5亿元。双桃集团为了迅速适应加入WTO以后的新经济和新环境,为使企业管理模式与国际管理模式接轨,缩短新产品的研发周期,降低产品成本,提高工作效率,提高企业的整体效益和核心竞争力,双桃集团核心决策者决心用信息化改造这个具有百年历史的传统工业企业。为了搞好企业信息化建设,双桃集团董事长、总经理带领有关部门中层干部,到济南、淄博、烟台、大连等地的ERP典型用户进行考察,多次聘请ERP专家、教授到企业进行培训,提高全体干部对企业信息化建设的认识,提高对江总书记和朱总理关于“用信息化带动工业化”,“用信息化改造传统工业”理解。明灭的火焰众多ERP项目失败的惨痛教训主要是因为“头痛医头、脚痛医脚”。企业进行信息化建设,既要有总体的概念和总体的要求,还要按照“总体规划,分步实施”的原则,对企业资源计划管理信息系统的总体目标,做出详细的规西三旗