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寻找神灯青岛双桃精细化工集团有限公司是于1999年10月8日由青岛染料厂改制成立的。其前身是青岛染料厂,始建于1919年,是中国染料行业的大型骨干企业。主要生产“双桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类100多个品种。属于国家大一型企业,现有员工2700多人,占地面积38万平方米,企业总资产5亿元。双桃集团为了迅速适应加入WTO以后的新经济和新环境,为使企业管理模式与国际管理模式接轨,缩短新产品的研发周期,降低产品成本,提高工作效率,提高企业的整体效益和核心竞争力,双桃集团核心决策者决心用信息化改造这个具有百年历史的传统工业企业。为了搞好企业信息化建设,双桃集团董事长、总经理带领有关部门中层干部,到济南、淄博、烟台、大连等地的ERP典型用户进行考察,多次聘请ERP专家、教授到企业进行培训,提高全体干部对企业信息化建设的认识,提高对江总书记和朱总理关于“用信息化带动工业化”,“用信息化改造传统工业”理解。明灭的火焰众多ERP项目失败的惨痛教训主要是因为“头痛医头、脚痛医脚”。企业进行信息化建设,既要有总体的概念和总体的要求,还要按照“总体规划,分步实施”的原则,对企业资源计划管理信息系统的总体目标,做出详细的规西亚

把现金流盘活,这是中小企业供应链融资的目的。王总是一家小型贸易公司的老板,常年经营铁矿砂的进口业务,他向记者抱怨道,“每次进口大量铁矿砂,都必须把钱打到卖家账上才能拿货。因为贷不到款,资金紧张,业务规模一直做不大。”王总的抱怨正是中国千万个中小企业面临的一个共同难题——融资困难。网信在线CEO黄海新在跟银行接触的过程中,也有颇多感慨：“一方面银行有很多钱贷不出去,另一方面很多中小企业在银行那里一分钱都拿不到,因为没有抵押物也没有担保,很难通过银行的信贷审查。”“信用评级低,抵押标的物不足值,同时又迫切需要流动资金。”易观国际研究经理屈攀这样总结中小企业在融资上的两难境地。但这些问题并非无法解决,屈攀说：“虽然大多数中小企业没有不动产作为抵押物,但如果企业的变现能力强的话,其库存一定会进入流通。银行会看到这一点,将对这些相对有能力有前景的中小企业给予扶持,以拓展自身在中小企业的业务。”供应链融资深圳发展银行成为第一个吃螃蟹的人。2006年,这家确立了向“面向中小企业”、“面向贸易融资”转型的银行推出了一个听上去很新鲜的业务品种——供应链融资。据深发展总行企业关系部的相关负责人介绍,供应链融资的核心理念是“用企业所西亚

挑战者号事故已经成为各大商学院的经典课程,目的就是告诉学生组织内部的重大决策是如何造成灾难性后果的,挑战者号事故给我们带来的最大收获,就是无论决策是如何仔细地被制订,与商业利益的结合以及不确定性的存在也会让它铸下大错。在挑战者号的案例中,如果NASA遵循了其他人造飞船飞行时规定的决策过程,就不会下达发射的命令。1986年1月28日,发射场的温度低于30华氏度——比以往任何一次发射都要低。低温会降低火箭上密封橡胶环的密封性,而这种密封橡胶可以防止火箭助推器上外挂的燃料 箱发生燃烧和爆炸。然而,现实利益却蒙蔽了这一切,加上不确定性的影响,主要的决策制订者决定承担这些风险,而如果按照标准决策制订过程,这些风险本可以避免。莫顿一瑟奥科尔公司的工程组一直反对在如此寒冷的天气下进行发射。这个工程组认为,橡胶密封环可能在这样的温度下承受太大的压力,从而失去密封功能。按照惯例,这样的“不能发射”建议可以阻止发射的继续进行。但是有商业与政治利益掺杂进来,事情就有所不同。对莫顿一瑟奥科尔公司来说,如果阻止火箭发射,有可能会破坏一直以来跟NASA的良好合作关系。而NASA也面临着来自议会的压力。白宫则已经计划在接下来的国情咨文演说中提到第一名太空西亚

与尼廷·诺瑞亚教授相识在2010年6月,以“畅想领导力的未来”为主题的第三届“哈佛商学院年度领导力论坛”上,我是应邀参会的唯一来自中国的领导力学者。他是论坛的发起人之一,那时他已经被任命为哈佛商学院第十任院长,即将于7月1日正式上任。诺瑞亚当选院长不太寻常。他是印度人,在印度获得化学工程的学士学位后才赴美留学,在麻省理工学院斯隆管理学院获得博士学位,之后一直在哈佛商学院任教。他的主要研究兴趣为领导力,这个领域往往不被看做一门严谨的学科。实际上,从2008年开始的哈佛商学院年度领导力论坛,也是诺瑞亚试图为领导力“正名”的努力之一。另一位哈佛商学院的领导力教授告诉我说,诺瑞亚当院长意义重大,因为曾经有人说过在哈佛商学院30年内不会有研究领导力的人当上院长。诺瑞亚当选院长的时机也不寻常。第一届领导力论坛召开在两年前,是哈佛商学院百年校庆之际,也是金融风暴最猛烈的时候,当时的院长杰伊·莱特教授不得不承认,金融风暴是包括商学院在内的集体领导力的失败。6月10日,在这次论坛的第一天,理查德·特德罗教授说自己加入哈佛商学院的时候,学院的使命是培养总经理,而现在学院网站上写着的使命是“培养对世界产生影响的领导者”。他问诺瑞亚：“这句话是西亚

无锡树脂厂是我国环氧树脂和双酚A产业的龙头企业,环氧树脂、双酚A的质量和产量一直领航于国内市场。2005年,无锡树脂厂投资300多万元建成了包括ERP、PIMS、OA、一卡通等系统在内的管理信息大系统,率先在环氧树脂领域实现了信息系统集成“零”的突破,当年就利用信息系统实现了“降本1％”的目标,成为企业利用信息技术突破创新的最大体现。需求是原创动力国内企业在进行信息化建设时有不少成功的案例,但更多的是失败的教训,业内人士曾统计过信息化项目成功与失败的比例为三七开。究其原因是很多企业把信息化作为目的,为了信息化而信息化,导致信息系统与企业业务相背离。无锡树脂厂在进行信息化建设过程中,始终以需求为主导,用信息化这把利刃,去破解企业生产经营中的一个又一个难题。无锡树脂厂曾在国内业界创造过销量最大、产量最高、品种最多、消耗最低、质量最优的“五最”业绩,然而上世纪90年代却因负债经营过大等多方面原因陷于困境。1997年该厂开工建设“油改煤综合治理项目”以及“环氧树脂和双酚A扩产项目”。在进行项目规划时,一个棘手的问题摆在了决策者的面前,过去的生产装置采用的是手工操作,由于操作失误经常导致产品质量波动和设备故障,如果还按过去的管理方式只能西亚