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当今的一个普遍趋势是会计由纯技术性的“商业语言”过渡到人文性、社会性的行为科学上来,使人们对会计本质的认识实现“由物到人”的转变。人本管理对管理会计的决策准则、决策支持模式以及管理思维都有着重要的影响。人本管理日趋重要,人的智力日益成为现代价值体系中具有基础和主导地位的核心价值．管理者关注的目光不能不集中到人的智力上,进而形成以人的智力为核心的“智本管理”的思想。一“物本管理”向“人本管理”转变按照一般管理学论述,当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段——”科学管理”理论．是一种基于理性主义的硬性管理理论,对人的认识是有缺陷的。第二阶段——行为科学理论。它认为工人不仅有物质生活的需求,而且是还有社会需求、心理需求、精神需求等的”社会人”,开始为软性管理提出了理论思考。第三阶段——以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。这一阶段,出现了许多新的管理技术,推进了管理手段现代化与管理方法现代化,提高了管理工作精确化、科学化的水平。但实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。从管理理论的发展可以看出,科学管理理论是一种典型的物本管理,而所谓的物西伯利亚

财大气粗的大银行开始纷纷抢滩中小企业融资市场,它们坚信付出必有回报。时过境迁,一贯高高在上的大银行正在改变态度,低下头来关注中小企业客户。过去大银行之所以对这些虾米级的小客户丝毫没有兴趣,主要是担心信贷风险。小企业的生命周期大都很短,很多企业只能在市场上存活1～2年就宣告破产,向这些企业贷款无疑要冒很大风险。另一方,中小企业普遍处于资金“贫血”状态。浙江省中小企业局2006年做的一份调查显示,有5.2％的小企业认为自己资金十分紧张,有36.6％的小企业认为资金紧张,只有5.5％的小企业认为资金不紧张。这里存在巨大的市场空间。银行高管已经开始重新考量中小企业客户。2005年9月,在全国股份制商业银行行长联席会议上,12家股份制商业银行均表示,未来要着力发展中小企业贷款。根据银监会的统计,截至2006年年底,全国银行业的小企业贷款余额达到了53467.7亿元,同比增加5396亿元,增幅达15.8％。大银行向小企业敞开大门,无疑给资金相对匮乏的中小企业经济注入了活力。作为中小企业经营者,如何选择各大银行提供的金融产品呢?在此我们对这些瞄准中小企业的大银行提供的创新产品进行了一番梳理,以期对准备融资的中小企业以参考。西伯利亚

【本刊综合消息】刚刚在加拿大落下帷幕的G20峰会,被许多国外媒体称为“G20经济世界杯”。在这次峰会上,G20的领导人说得最多的词,就是“同舟共济”,最关注的问题就是“经济复苏”。虽然G20各方对经济前景仍有许多不同的看法,但大家在一些重大的全球性经济问题上达成了共识。本次峰会的主题是“复苏与新开端”,推动世界经济的可持续、强劲和稳步增长是各方领导人讨论的主要问题。各方领导人都认为,尽管经济发展状况不同,但追求平衡稳定的经济增长是各国的一致目标,为此,各国将根据本国情况,采取措施维护金融稳定,以实现保持世界经济复苏的目标。G20多伦多峰会召开前,有关各方关于征收“银行税”的口水战升级,让人们对此次峰会在金融监管改革方面的讨论充满期待。但会后发表的《二十国集团多伦多峰会宣言》在金融监管改革方面着墨不多, 本次G20多伦多峰会的特点是在迈向更严格金融监管方面相对“求同存异”——原则和目标求同,但各国具体政策选择存异。出席二十国集团领导人第四次峰会第一阶段会议的中国国家主席胡锦涛于当地时间27日发表讲话,为推动世界经济尽早进入强劲、可持续、平衡增长提出三点建议,倡导建立有利于实体经济发展的国际金融体系。胡锦涛的建议包括:推动二十西伯利亚

是否需要战略转移,何时进行转移,是摆在众多CEO和投资者面前最紧迫的任务之一。要想出色完成这个任务,必须处理好两个方面的问题：首先,洞察市场,捕捉那些表明公司需要进行战略转移的早期市场预警信号；其次,对这些信号进行恰当的反应。信号1：增长差距大。所谓增长差距是指客观上公司可以实现的增长与主观上公司想要的增长两者之间的距离。为了最好地理解这种增长差距,你可以将自己设想为一家大公司的战略规划者。看看你的发展路径中,现有业务、可能的新产品或新服务分别是什么。在未来三年、五年甚至十年．你能从那些业务中获得的合理预期收入和利润会是多少。而你们公司的战略目标又是怎样的,它与预测值之间存在差距吗,差额有多大?信号2：超前反应上升。第二个表明公司需要进行战略转移的信号是,公司的核心业务在越来越多的细分市场上都显得表现过于超前了。相对于顾客所要解决的问题来说,公司最后提供给顾客的产品和服务,性能太好,价格也太贵。其根本原因是公司创新的速度比消费者所需要的要快。公司是否超前反应了,管理者需要重点关注以下信号：市场对公司为之努力多年的改进反应并不热烈；公司的销售人员不停地向总部抱怨,“顾客觉得我们的价格太高”；公司不得不将“不想西伯利亚

对于未来的企业,要想应对快速的变化,领导才华、创新睿智和卓越表现是企业应对市场快速变化必不可少的三个因素。企业需要重新定义商业模式来适应客户不断变化的生活方式和需求,并同时寻求与利益关联方交流的新途径。本次年会为政府及主要利益关联者提供了一个应对挑战和进行观点交流的重要平台,同时为企业在快车道上前进,探索出实际方法和经验。“全世界的首席执行官都逐渐认识到,保持企业在‘快车道’快速前进及迅速适应科技和消费者需求变化的重要性。随着全球市场的日益增长、区域经济的发展展露头角,都需要商业领袖在面对诸如此类的区域发展现象时保持一种平和的心态。”美国麦格—希尔集团信息与媒体总裁格伦·高博在由美国《商业周刊》和博鳌亚洲论坛共同主办的第十一届CEO年会上表示。高速增长同时又是高度竞争的市场给企业带来了巨大挑战,他们需要不断考虑能否保持在“快车道”前进的能力。经济环境、顾客喜好或新的竞争对手带来的意想不到的变化,这些因素都影响到许多企业保持增长和高回报的能力,并因而被淘汰出局。领导力、创新和卓越表现都是规划企业未来的基本要素。你需要重新设计你的商业模式来适应不断变化的生活方式和顾客需求,寻求新的与股东交流的方法,在新西伯利亚