襄垣

摘要：本文从现代科技发展的角度论述了管理理论与管理方法的发展,认为管理理论与管理方法的发展与现代科学技术革命是密不可分的。关键词：管理理论　管理方法　科技革命管理理论与方法的总结与研究性文章比较多,国外如泰罗的科学管理原理,丹尼尔A·雷恩的管理思想的演变：国内如孙耀君的管理思想发展史,郭咸纲的西方管理思想史,杨文士的管理学原理等,不胜枚举。本文或多或少引用了他们的部分结论,他们在研究管理理论与管理方法的时候更多考虑了管理与当时社会和人文的发展,而很少从科学技术的发展来研究管理理论与管理方法,本文就科学技术革命这个方向对管理理论和管理方法进行讨论。一、现代科技革命历史沿革在人类发展过程中发生过多次科学技术变革。但在古代,科学尚处在萌芽状态,比较原始和零散,没有形成完备的理论体系。到了近代。科学技术才真正开始系统而全面的发展。16世纪中叶,哥白尼发表了巨著《天体运行论》,提出太阳中心说,从此了科学技术变革的开端。第一次科技革命始发于18世纪中叶,以伽利略、牛顿建立的经典力学体系为背景,纺织机械革新为起点。蒸汽机的发明和广泛使用为标志,工业生产实现了从手工工具到机械化转变。蒸汽机的广泛使用改变了整个工业的面貌,并推襄垣

随着网游产业的日益成熟,17173这样的游戏门户平台也正在找到新的机会。8月5日,北京中关村E世界地下一层的手机卖场里顾客寥寥。但转过一个拐角,在动漫酷地带区域却是另一番景像。T台上,几个身着游戏和动漫服装的cosplay选手正在表演,一群年轻人拥在台前喊着偶像的名字。现场的音乐、笑声和吵闹声交织在一起,变幻的灯光掩映着舞台深处的一块背板,上面印着“‘大话西游3’杯17173第五届游戏动漫嘉年华”字样。这已经是17173第五年举办全国性质的嘉年华巡展活动了。总经理张捷对《互联网周刊》说,17173每年要办200多个大大小小的线下活动,这些活动已成为客户与玩家互动的最佳平台。2003年,这家位于福州的网游门户被搜狐收购之后,很多人都认为这会是一个“幸福”的句点。但是去年年末,网易由于不满广告业绩而取消了其游戏频道,引发了业内的轩然大波；今年4月,描述也决定从游戏社区转向竞争激烈的网游运营商。这些迹像似乎为游戏资讯平台的发展蒙上了阴影。而网络游戏市场的热度不减,它仍旧是互联网上最赚钱的生意。据赛迪顾问日前发布的报告称,今年上半年,中国网络游戏市场规模达到48.5亿元人民币,同比增长42.6％。那么,在这个产业中,是不是只有前台唱戏的游戏运营商才能赚到钱,后襄垣

中小企业市场的升温,给PC厂商们打开了一扇全新的大门,它还有望打破PC业价格为王的金科玉律。这是炎炎夏日下北京中关村的个繁忙下午,在品牌电脑专卖店鳞次的鼎好电子城二层大厅,两名年轻的顾客打算购买办公电脑。32岁的广告公司经理毕先生正在考虑将公司几台老掉牙的电脑更换成新款的联想扬天电脑,这款电脑的价格大约5900元,同其他品牌相比略显昂贵,但毕先生对它的一些功能很感兴趣,他说：“公司的电脑经常中毒瘫痪,也没有专职的网络管理员,实在是一件令人头疼的事情。这台电脑的一键杀毒,闪电备份功能似乎比较对症。”一旁的店员热心推荐道,如果毕先生订购这款电脑,还可以享受免费送货上门的服务。在不远处的另外一家专卖店,在房地产中介公司工作的吴平被清华同方的中小企业商用电脑所吸引,这款集成了安全芯片、指纹识别、个人密盘、授权密网等十余项安全功能的电脑同样价格不菲,但吴平觉得相对于价格来说,安全性对自己的企业更为重要。眼下,在日益膨胀的中国PC市场,生产并销售专门为中小企业设计的商用电脑,正成为各路PC巨头们为了保持自己在这块市场的领先地位而采取的新兴措施之一。在三年之前,市场上面向中小企业设计的产品还很罕见,但如今,包括联想、戴尔、同方、方正、襄垣

摘要：在社会主义新农村建设背景下,农村公共产品供给成为理论研究的热点。这些研究主要集中于以下方面：农村公共产品的内涵、制度变迁、供给现状、问题及对策、农村公共产品供给与农民负担相关性分析等。关键词：农村公共产品　制度变迁　农民负担关于农村公共产品供给的研究成为近年来理论研究的热点。笔者检索到有关农村公共产品供给的专著有5部,论文657篇,硕博士学位论文142篇,本文拟对其中具有代表性的观点进行梳理。关于农村公共产品供给的研究内容,主要集中于以下几方面：农村公共产品的内涵、制度变迁、供给现状、问题及对策：农村公共产品供给与农民负担相关性分析。一、农村公共产品的内涵公共产品的概念、特征及分类关于公共产品的概念及特征,国内学者大多赞同萨缪尔森的定义：每个人对这种产品的消费都不会导致其他人对该产品消费减少的产品。萨缪尔森对于公共产品的特征描述有三个：非排他性、非竞争性、外部性。而消费上的外部性与消费上的非排他性所造成的搭便车行为非常相似,所以,学界通常认为公共产品的两大特征为：非排他性和非竞争性。关于公共产品的分类,则根据不同标准,分为不同种类,根据公共产品的非竞争性和非排他性的强弱程度,可分为纯公共产品和准公襄垣

在一家美国大型企业在荷兰设立的制造工厂中,十年问连走了三位荷兰总经理。对于美国公司的副总裁来说,所有这三个人都是“软蛋”。他们在对工厂员工采取强硬措施时犹豫不决,声称这会招致工厂委员会的抵制。工厂委员会是由工厂员工选举产生的,并且是荷兰法律所要求的,而这位副总裁却一点也不喜欢这个委员会。在第三位总经理离职之后,这位副总裁亲自出马,任命该工厂的审计主管作为继任者,而且无视人力资源经理提出的强烈警告。在副总裁看来,这位主管是该工厂管理团队中唯一的“真正男人”。他始终支持采取激进措施的必要性,无论这些措施是否受欢迎。尽管在他的报告中也曾指出这样做可能存在的问题,但他表示,他要维护管理层的权威,不会被工厂委员会的无稽之谈所左右。新上任的这位工厂总经理带来了前所未有的巨大灾难。半年之后他就请了病假离开,而工厂陷入混乱之中。工厂员工无人对此感到惊讶。他们都知道,虽然这个人待人随和,但是有性格上的弱点,他通常会对美国老板使用强势语言来掩饰自己的不安。令公司副总裁印象深刻的自信和果断,在荷兰的环境中被认为是夸夸其谈。作为总经理,他无法获得任何人的配合,只能事必躬亲,因而在最短的时间内精疲力竭。其结果是,工厂失去了一位优秀的襄垣