褚遂良

中昊晨光化工研究院为我国有机氟、有机硅、环氧化工新材料的重要研发、生产基地。经过40年的建设发展,先后取得科研成果500项,其中获国家和部省级成果奖248项,获得国家、部省级优质产品奖24个,并多次受到党中央、国务院、中央军委的嘉奖。在计划经济年代,晨光院生产的产品大部分为国防军工配套,化工部一遇到什么科研难题,首先就会想到晨光院；业内人士一提起晨光院,都会伸出大拇指称赞！晨光院1965年建院,40年来,取得了辉煌的业绩,同时也经历了“经济转型”条件下一段时间的艰难与曲折。上世纪九十年代,由于观念落伍,晨光院没能很好的抓住发展机遇,到1997年9月,晨光院亏损额高达1039万元,所有银行都拒绝向晨光贷款,而且还背负年产值仅1．1亿元要养活7000多人的重任。晨光人心浮动,到了“最危险的时候”！当年9月11日,上级领导来院宣布新一届院领导班子任命时,由于欠交电费,院机关办公楼被供电部门断电,会议室的电风扇全都成了摆设,参会者只能拿报纸扇风纳凉。然而就是在这么困难的情况下,新一届院领导班子靠自己,毅然带领晨光人选准并走上了一条“文化兴企,文化强企．构建和谐晨光”的“中兴”之路。一、文化兴企文化兴则企业兴。晨光院新一届领导班子认真总结经验教训,深刻的褚遂良

摘要：本文通过计算西部民族地区工业中资源产业的区位商和结构变动系数,指出了西部民族地区的工业优势产业,并与地区资源禀赋情况进行了对比。在确定地区优势产业的基础上进一步计算了优势产业的结构变动系数,分析了优势产业份额的增减变动情况。综合分析发现,西部民族地区的资源储量与工业产业结构存在密切关系,并且其结合程度在不断加大。关键词：矿产资源　产业结构　区位商　结构变动系数一、引言资源优势一直以来都被认为是促进西部民族地区发展的主要动力,西部民族地区资源开发利用在工业化中的作用是很多人关心的一个问题,也是本选题力图要探索的问题。本文所指的西部少数民族地区是指多民族居住和少数民族聚居的西部八省区,包括广西、云南、贵州、西藏、宁夏、青海、新疆、内蒙古。从目前的研究现状来看,不管是从资源经济学角度还是从产业经济学角度对这一问题的研究,尚是两个板块。因此,本文力图将资源与地区的产业结合起来进行实证研究。更为重要的是,西部民族地区发展水平一直都很落后,但自然资源量综合优势度前13位里面,西部省份却占据了12位,而且,青海、内蒙古、西藏、新疆、云南依次排在前5位。这说明从资源优势看,西部省份仍然有着很大的发展潜力。那么,研究西褚遂良

坚持“领导抓,抓领导”、“重点抓,抓重点”、“基层抓,抓基层”的“三抓”活动,抓出了成果,抓出了效益,仅去年一年,效能监察为企业抓出效益两千多万元。荆门石化效能监察始终将生产经营管理的难点作为工作重点,坚持“领导抓,抓领导”、“重点抓,抓重点”、“基层抓,抓基层”的“三抓”活动,抓出了成果,抓出了效益,仅去年一年,效能监察为企业抓出效益两千多万元。该厂一位领导干部深有体会地说：“有效能监察参与管理加强监督,我们省心也放心”。“领导抓,抓领导”是该厂开展效能监察工作的重要前提该厂一方面把效能监察作为各级“一把手”工程,抓部署、抓落实,提高工作实效；另一方面效能监察人员参与重点工程、重点项目全过程,对“一把手”实施监督。该厂总投资1．85亿元的煤代油锅炉工程是效能监察的重点,为了严格控制投资,他们连续两年对该工程开展了专项效能监察,由党政“一把手”挂帅带领三个工作组,参与该工程招标和工程决算工作,严格过程监督,节约资金一千多万元。曾经有一段时间,该厂化工原材料消耗偏高,为了降低生产成本,他们成立了专项效能监察领导小组,针对如何增强催化装置催化剂综合性能等难点开展监察,督促和协助有关部门加强与厂家的沟通和协作,研制开发了荆门褚遂良

摘要：半个多世纪以来,现代经济增长理论经历了一条由外生经济增长到内生经济增长的演进道路。新经济增长理论的出现。标志着体现外生技术变化的新古典经济增长理论向内生经济增长理论的融合。本文主要从阐述最有代表性的新古典增长理论与新经济增长理论的发展历程中,探析增长理论模型由外生到内生演进的理论意义和现实根源。关键词：新古典经济增长理论　新经济增长理论　内生化一、“内生”与“外生”的概念半个多世纪以来,现代经济增长理论经历了一条由外生经济增长到内生经济增长的演进道路。关于“外生”和“内生”的经济学概念,是经济学家根据数学模型的假设来分类的。也就是说,“外生变量”是这一方程组之外给定其参数值的变量,而“内生变量”是由组成模型的数学方程组本身决定的变量。本文的线索是从阐述最有代表性的新古典增长理论与新经济增长理论的发展历程中,探析增长理论模型由外生到内生演进的理论意义和现实根源。二、新古典增长理论发展从哈罗德和多马开始,研究主流经济增长的学者一直强调物质资本的增长对现代经济增长的重要作用,“物质资本增长”决定了经济增长率,认为在没有考虑技术进步对经济增长影响的假定下,物质资本的规模及其增长速度是促进或限制经济褚遂良

CEO们,你们也许已经知道了行动学习的魅力。毕竟,已经有那么多赫赫有名的公司——比如英特尔、华润、中粮、李宁等等——都在利用这个有力的方式使自己的公司成为行业中的领袖。相信你也想在自己的企业里实现这一学习方式的普及。但同时,多年经验也告诉你,千万别出现以前的亲身经历或“听说”到的结果：把新的理念引入到自己企业里,一个接一个,结果哪一个都没有真正地消化吸收,耗费了人力物力不说,想要的回报没看到,而“底下的人”又叫苦不迭。你这样“犹豫”是对的!行动学习是一种有力的工具,但在决定采用它之前,你也需要参照这个行动手册来进一步保证你的企业在采用这一工具时成功率更高。之所以做出这个“不完全”行动手册,实际却是为了“完全”的目的。它是为了弥补当今大多数资料里没有提供的内容而做。如果你已经读到了这里,我们相信,你之前已经看过或听说了不少关于行动学习的内容,我们还是把时间用在更重要的地方,你说呢?Action1：要知道你可能在哪里失败?你可能会在许多方面失败：——挑错人,你选的那个执行项目的人可能失败。——另外,确保时间因素被考虑在内——个项目如果太大太繁杂将使每一个人产生挫败感,因为这个太困难了。——微调的余地同样如此,要保持这些余褚遂良