褚映群

3月28日中国昊华化工总公司总经理王印海宣布,昊华南方橡胶有限责任公司正式成立,计划用3年左右的时间,使昊华南方橡胶有限责任公司橡机、化机、轮胎、航空轮胎、乳胶制品、橡胶制品等实现销售收入超5 o亿元。桂林将建成国内最大的航空轮胎科研生产基地、最大的橡胶机械生产基地、最大的安全套生产基地和最大的工程轮胎和防护产品基地。昊华南方橡胶有限责任公司李东平说,昊华南方公司通过重组,进一步调整和完善桂林橡胶工业研究、设计、制造、销售环节,调整乳胶制品、橡胶制品、汽车轮胎、工程轮胎、航空轮胎、橡胶机械、化工机械、废轮胎循环利用等的产业结构。重组后突出工程轮胎、巨胎、航空轮胎、特种轮胎、高档次橡胶制品及乳胶制品、橡胶机械、化工机械、军品等优势产业。使原本在同一产业链下各自为阵的桂林橡胶企业形成协同发展之势,共享资源、研发、业务能力和市场机遇,使不同市场间出现集聚效应,并使市场交易能力、效率以及专业化水平得到提高,改变桂林橡胶工业长期徘徊的局面,使桂林橡胶工业尽快实现高速发展。褚映群

早在20年前,SK集团就有一个雷打不动的传统：每年选拔10位在任10年左右的高管派往美国,在与SK有合作关系的美国大学进行三个星期到三个月不等的学习,目的是为了感受发达国家的新趋势,了解新话题、新事件,提高全球化的能力。2006年,SK开始把高管派往中国,林声洙就是最早到达中国的SK韩国总部高管之一。“我们先在北京语言大学学习汉语。要了解中国市场,必须要好好学习中国的文化,了解中国人,语言是了解一个国家的基础。”林声洙1996年1月大学毕业以后加入SK,2006年被集团派往中国,在北京语言大学学习了近一年的中文,并于2009年取得清华大学EMBA学位,此后就留在SK集团中国。之所以继美国之后,中国成为又一个SK集团的培训热门国家,是因为SK集团有意在中国开拓市场。到中国学习的高管除了学习以外,身上还肩负着一个需要考察和研究的课题。“他们2～3个人组成一个课题组,对特定地域和特定行业展开研究。等到学习结束回到韩国,需要在会长面前做汇报。这么做的目的也是为了提高学习的实践性,不是单纯的学习。”林声洙说。SK韩国总部每年派到中国学习的高管有10人左右,这些高管人选都是由最高层领导——会长直接决定。在4～6个月的培训期间,学习内容可能是汉语——了解中国的社会文化、褚映群

中昊晨光化工研究院为我国有机氟、有机硅、环氧化工新材料的重要研发、生产基地。经过40年的建设发展,先后取得科研成果500项,其中获国家和部省级成果奖248项,获得国家、部省级优质产品奖24个,并多次受到党中央、国务院、中央军委的嘉奖。在计划经济年代,晨光院生产的产品大部分为国防军工配套,化工部一遇到什么科研难题,首先就会想到晨光院；业内人士一提起晨光院,都会伸出大拇指称赞！晨光院1965年建院,40年来,取得了辉煌的业绩,同时也经历了“经济转型”条件下一段时间的艰难与曲折。上世纪九十年代,由于观念落伍,晨光院没能很好的抓住发展机遇,到1997年9月,晨光院亏损额高达1039万元,所有银行都拒绝向晨光贷款,而且还背负年产值仅1．1亿元要养活7000多人的重任。晨光人心浮动,到了“最危险的时候”！当年9月11日,上级领导来院宣布新一届院领导班子任命时,由于欠交电费,院机关办公楼被供电部门断电,会议室的电风扇全都成了摆设,参会者只能拿报纸扇风纳凉。然而就是在这么困难的情况下,新一届院领导班子靠自己,毅然带领晨光人选准并走上了一条“文化兴企,文化强企．构建和谐晨光”的“中兴”之路。一、文化兴企文化兴则企业兴。晨光院新一届领导班子认真总结经验教训,深刻的褚映群

摘要：本文通过计算西部民族地区工业中资源产业的区位商和结构变动系数,指出了西部民族地区的工业优势产业,并与地区资源禀赋情况进行了对比。在确定地区优势产业的基础上进一步计算了优势产业的结构变动系数,分析了优势产业份额的增减变动情况。综合分析发现,西部民族地区的资源储量与工业产业结构存在密切关系,并且其结合程度在不断加大。关键词：矿产资源　产业结构　区位商　结构变动系数一、引言资源优势一直以来都被认为是促进西部民族地区发展的主要动力,西部民族地区资源开发利用在工业化中的作用是很多人关心的一个问题,也是本选题力图要探索的问题。本文所指的西部少数民族地区是指多民族居住和少数民族聚居的西部八省区,包括广西、云南、贵州、西藏、宁夏、青海、新疆、内蒙古。从目前的研究现状来看,不管是从资源经济学角度还是从产业经济学角度对这一问题的研究,尚是两个板块。因此,本文力图将资源与地区的产业结合起来进行实证研究。更为重要的是,西部民族地区发展水平一直都很落后,但自然资源量综合优势度前13位里面,西部省份却占据了12位,而且,青海、内蒙古、西藏、新疆、云南依次排在前5位。这说明从资源优势看,西部省份仍然有着很大的发展潜力。那么,研究西褚映群

坚持“领导抓,抓领导”、“重点抓,抓重点”、“基层抓,抓基层”的“三抓”活动,抓出了成果,抓出了效益,仅去年一年,效能监察为企业抓出效益两千多万元。荆门石化效能监察始终将生产经营管理的难点作为工作重点,坚持“领导抓,抓领导”、“重点抓,抓重点”、“基层抓,抓基层”的“三抓”活动,抓出了成果,抓出了效益,仅去年一年,效能监察为企业抓出效益两千多万元。该厂一位领导干部深有体会地说：“有效能监察参与管理加强监督,我们省心也放心”。“领导抓,抓领导”是该厂开展效能监察工作的重要前提该厂一方面把效能监察作为各级“一把手”工程,抓部署、抓落实,提高工作实效；另一方面效能监察人员参与重点工程、重点项目全过程,对“一把手”实施监督。该厂总投资1．85亿元的煤代油锅炉工程是效能监察的重点,为了严格控制投资,他们连续两年对该工程开展了专项效能监察,由党政“一把手”挂帅带领三个工作组,参与该工程招标和工程决算工作,严格过程监督,节约资金一千多万元。曾经有一段时间,该厂化工原材料消耗偏高,为了降低生产成本,他们成立了专项效能监察领导小组,针对如何增强催化装置催化剂综合性能等难点开展监察,督促和协助有关部门加强与厂家的沟通和协作,研制开发了荆门褚映群