褚时健

3月29日,中国石油和化工协会会长李勇武在2006中国石油和化工经济形势高层论坛上提出,我国石油和化工行业必须解决四大矛盾才能继续发展。一是提高国际竞争力与自主创新能力不强的矛盾。虽然石油和化工行业总体水平有很大提高,但行业的国际竞争力依然很弱,这些年石油和化工行业发展主要依靠引进技术,自主创新的核心技术不多。化工行业总体水平落后国际先进水平15至20年。二是快速发展与资源短缺的矛盾。我国能源储量中只有煤炭人均储量与世界平均水平接近,石油人均储量只有世界平均水平的1／8,天然气仅为1／25,进口依赖度越来越高,我国石油和天然气供求矛盾十分突出。国产三大合成材料和有机化工原料在国内市场占有率均只有50％,国产钾肥只占消费量的20％。三是建立资源节约型社会的要求与行业技术、管理水平落后的矛盾。2004年国内生产总值约占全球的4％,但消耗的一次性能源约占世界的12％,淡水15％,钢材28％。中国化工行业生产中,作为原料消耗的能源占行业能源总消耗量的40％,化工单位产值能耗是美国的4．1倍。四是建立环境友好型社会的要求与环境治理能力不足的矛盾。据统计,石油和化工行业废水、废气、固体废物排放量分居我国工业排放总量的第一、第四和第五位,特别是废水、褚时健

3月28日,新疆维美化工有限责任公司投资近4亿元的乙炔工程在库尔勒市美克化工工业园区开工建设。这标志着中国石化集团与地方优秀民营企业美克集团深层次战略合作的典范工程进入了实施阶段。维美化工公司是由中国石化四川维尼纶厂与新疆美克化工有限责任公司各出资50％,于2005年7月11日成立的合资公司。这是中石化第一次批准向地方民营企业出资成立的合资企业,其目的是充分利用新疆丰富的石油天然气资源,发挥四川维尼纶厂多年来在天然气化工领域积累的技术、人才优势和生产管理经验,发挥美克的资本优势、管理优势及国际合作优势,建设技术先进、工艺成熟、环境友好的天然气乙炔工程,生产美克年产6万吨1,4一丁二醇所需的乙炔原料。褚时健

3月28日中国昊华化工总公司总经理王印海宣布,昊华南方橡胶有限责任公司正式成立,计划用3年左右的时间,使昊华南方橡胶有限责任公司橡机、化机、轮胎、航空轮胎、乳胶制品、橡胶制品等实现销售收入超5 o亿元。桂林将建成国内最大的航空轮胎科研生产基地、最大的橡胶机械生产基地、最大的安全套生产基地和最大的工程轮胎和防护产品基地。昊华南方橡胶有限责任公司李东平说,昊华南方公司通过重组,进一步调整和完善桂林橡胶工业研究、设计、制造、销售环节,调整乳胶制品、橡胶制品、汽车轮胎、工程轮胎、航空轮胎、橡胶机械、化工机械、废轮胎循环利用等的产业结构。重组后突出工程轮胎、巨胎、航空轮胎、特种轮胎、高档次橡胶制品及乳胶制品、橡胶机械、化工机械、军品等优势产业。使原本在同一产业链下各自为阵的桂林橡胶企业形成协同发展之势,共享资源、研发、业务能力和市场机遇,使不同市场间出现集聚效应,并使市场交易能力、效率以及专业化水平得到提高,改变桂林橡胶工业长期徘徊的局面,使桂林橡胶工业尽快实现高速发展。褚时健

早在20年前,SK集团就有一个雷打不动的传统：每年选拔10位在任10年左右的高管派往美国,在与SK有合作关系的美国大学进行三个星期到三个月不等的学习,目的是为了感受发达国家的新趋势,了解新话题、新事件,提高全球化的能力。2006年,SK开始把高管派往中国,林声洙就是最早到达中国的SK韩国总部高管之一。“我们先在北京语言大学学习汉语。要了解中国市场,必须要好好学习中国的文化,了解中国人,语言是了解一个国家的基础。”林声洙1996年1月大学毕业以后加入SK,2006年被集团派往中国,在北京语言大学学习了近一年的中文,并于2009年取得清华大学EMBA学位,此后就留在SK集团中国。之所以继美国之后,中国成为又一个SK集团的培训热门国家,是因为SK集团有意在中国开拓市场。到中国学习的高管除了学习以外,身上还肩负着一个需要考察和研究的课题。“他们2～3个人组成一个课题组,对特定地域和特定行业展开研究。等到学习结束回到韩国,需要在会长面前做汇报。这么做的目的也是为了提高学习的实践性,不是单纯的学习。”林声洙说。SK韩国总部每年派到中国学习的高管有10人左右,这些高管人选都是由最高层领导——会长直接决定。在4～6个月的培训期间,学习内容可能是汉语——了解中国的社会文化、褚时健

中昊晨光化工研究院为我国有机氟、有机硅、环氧化工新材料的重要研发、生产基地。经过40年的建设发展,先后取得科研成果500项,其中获国家和部省级成果奖248项,获得国家、部省级优质产品奖24个,并多次受到党中央、国务院、中央军委的嘉奖。在计划经济年代,晨光院生产的产品大部分为国防军工配套,化工部一遇到什么科研难题,首先就会想到晨光院；业内人士一提起晨光院,都会伸出大拇指称赞！晨光院1965年建院,40年来,取得了辉煌的业绩,同时也经历了“经济转型”条件下一段时间的艰难与曲折。上世纪九十年代,由于观念落伍,晨光院没能很好的抓住发展机遇,到1997年9月,晨光院亏损额高达1039万元,所有银行都拒绝向晨光贷款,而且还背负年产值仅1．1亿元要养活7000多人的重任。晨光人心浮动,到了“最危险的时候”！当年9月11日,上级领导来院宣布新一届院领导班子任命时,由于欠交电费,院机关办公楼被供电部门断电,会议室的电风扇全都成了摆设,参会者只能拿报纸扇风纳凉。然而就是在这么困难的情况下,新一届院领导班子靠自己,毅然带领晨光人选准并走上了一条“文化兴企,文化强企．构建和谐晨光”的“中兴”之路。一、文化兴企文化兴则企业兴。晨光院新一届领导班子认真总结经验教训,深刻的褚时健