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让人“头大”的项目最初听说要做这个项目,麦伟强的第一反应是“很头大”。作为TCL集团总部企业管理部的质量主管,麦伟强因为在本职工作表现出色,被选进2009年TCL第三期“精鹰工程”的百名干部行列,接受为期一年的培训,而行动学习是这其中所占比重很大的一个内容。麦伟强是一个热心追逐知识的年轻人,他之前接触过学习型组织,也研究过六西格玛,刚一听说“行动学习”这个概念的时候,他认为就是“把学习不断应用到工作当中”。而当TCL集团COO薄连明给他的小组安排了“构建母子公司管控模式”这个研究题目时,麦伟强却感觉有点意外和无从下手,他马上意识到,只靠热情是交不好这次作业的。同样“头大”的还有跟他同组的成员们。他们都是来自集团总部和产业集团的中层管理者,平时的工作重点是执行,像“管控模式”这种典型的发展战略问题,“感觉是老板才会去考虑的事情”,他们很自然地在一开始就“求救”于项目导师薄连明。关于这回为什么要把“管控模式”作为研究课题,薄连明交代得很坦白：从一个小公司做到大集团,TCL的产业跨度越来越大,究竟应该采取何种模式去有序管理这些产业,成了摆到高层桌上的棘手问题。集团总部对子公司常常处于一种矛盾心态,既希望子公司发挥积极能动性,又怕失裸体图片

根据中国贸促会调查显示,目前全国有会展从业人员100多万人,其中从事经营策划的各级管理人员约15万人。90％的会展业公司对员工没有系统培训,77％的高级展览经理希望得到国外著名展览公司高级展览专家的培训；68％的展览经理希望学习国外会展理论和实践知识尤其希望参加国内短期培训班。面对如此迫切的需求,国内也曾开设过有很多培训班,但是却普遍存在局限性和重复性,例如培训讲师的实践不足,没有从事会展实际操作的经验以及专业的资质,特别是参与过国际会展项目的专业培训讲师匮乏,起不到深入培训的作用,没能真正达到满足企业对专业人才培养的需求。针对这个问题,由北京国际会议展览协会和新加坡会议与展览行业协会联手举办的《会展高级策划师》培训班：降在澳门举办。本次培训主要面对全国各大会展公司内具有相当从业经验、担当管理职责或独立承担会展运作的专业人士、贸促会及相关行业协会负责展览业务的官员、各行业公关企划部干事等有志在会展行业发展的精英们。澳门政府部门将与学员们一起共同探讨如何从整体上提高会展策划与管理人员素质和管理水平,以及海外最新的会展业动态与需求,以使我国会展行业尽快与国际接轨,亦从中提升会展人才的自身价值。学员通过课程培训拿到裸体图片

市场咨询机构IDC7月中旬发表的报告显示：二季度全球PC出货量上升22.4％。戴尔二季度电脑出货量重新超过宏碁。这应该是一个令戴尔振奋的好消息,也应该能让戴尔全球CMO Erin Nelson露出会心的笑容。在采访之前就听闻Erin是一个活泼的人,常常“没心没肺”地开怀大笑。果然,采访结束出来,隔壁房间的人说一直听到我们这边一片欢声笑语。尽管当眼科医生的职业理想没能实现,但在宝洁、百事、科尼尔和戴尔的工作,也让Erin非常“享受”——销售手段和渠道的不断创新让她总能保持着“兴奋”的职业状态。Erin有着极为丰富的从业经历,仅在戴尔,她就从事过品牌战略、全球传播、戴尔官方网站、社交媒体、全球调研、市场人才发展及代理公司等工作,可谓是除了技术无所不能。不过谁能想到,这位营销和品牌达人小时候的理想是当一名眼科医生呢?虽然没有戴框架眼镜,但Erin告诉《商学院》记者,她从两岁便开始近视,所以去眼科诊所是家常便饭,跟自己的眼科医生也非常熟络。久而久之,这位可以在一瞬间让她看清跟前世界的神奇医生就赢得了她的崇拜。“虽然小时候我想成为一名眼科医生,长大以后却发现生理学和医学是我的死穴。”Erin笑着说,“其实我更喜欢探索人们的心理和行为模式。市场营销对我而言裸体图片

古曰：“眼睛者,人身之大器也,心灵之道,脆弱之地,不可不明也。”然而,你关爱到自己会说话的双眼了吗?眼部肿胀、眼干涩、眼球浑浊发黄、视物不清、模糊、眼压高、视疲劳、沙眼、角膜炎……这一切不适都源于我们的些不良生活习惯和外部环境影响,如用眼过度、自体气血能量不足、血液循环慢、眼球代谢的坏死细胞和病态细胞等无法排出,以及外界环境辐射、强弱光、污染等。第四军医大学龙雨教授及陈博士历经10年研究,率先开发,为广大爱美人士和眼疾患者带来了福音,它们就像是眼睛的守护天使,让我们永远明眸善睐。守护天使一：眼球美容排毒液国家标准配方的眼球美容排毒液是陈博士多年精心研制并经过Ⅲ期临床验证的,针对眼胀、眼酸、眼痛、眼干涩及辐射引起的不适和玻璃体黄斑变性、早衰引发的沙眼、青光眼、白内障、飞蚊症真假性近视等眼疾,具有良好的预防及辅助治疗作用。其采用特殊技法导入,通过人体眼睛的内外循环交接点注入并参与眼循环,发挥六大功能：1．消除黑眼圈、眼袋等外部不良症状；2．明目,保养眼球,增加眼睛明亮度；3．消除眼部疲劳,舒缓眼球肌肉、神经,预防近视,缓解假性近视；4．消炎杀菌,辅助治疗眼部各种疾病,缓解及修复因辐射引起的不适；5．排除毒素垃圾,预防眼裸体图片

企业越做越大,应当如何建立合适的管控模式?“母子模式”的执行又面临哪些问题?如果要进入新市场。应当从何入手?与当地的大学又应当如何合作?假如“9·11”再来—次,我们应该怎么维持运营并不流失客户?如何估算损失?当个人消费者客户的增长大于企业客户时,应当以哪些方式接近个人消费者?可不可以开发出一款产品,可以在销售产品的同时了解客户需求?如何将一个地产项目从策划到销售的效率提升30％、客户满意度提升40％?如何降低各种管理风险?以上问题,是你的公司在发展过程中至少要面临其中1～2个的实际问题。它们有共同的解决方案吗?回答是肯定的。行动学习法简化为公式是：AL=P+Q+R+I。即行动学习=结构化的知识+洞见性问题+深刻反思+执行应用,它最早由英国的Req Revans提出。简单地说,行动学习就是由企业高管提出一个亟待解决的问题,由来自各部门的管理者组成团队,群策群力,分享经验,来提出解决方案。并通过实践获得成功,给企业带来效益。对于大部分企业来说,行动学习可以解决五种类型管理难题：领导力发展、战略执行、业绩突破、组织变革和文化建设。本期所选的TCL、英特尔、韩国SK、李宁、DDI和华润案例。其行动学习都离不开以上五种应用类型。不论项目成败与否,或是解决方裸体图片