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最近,国家发展改革委稀土办在包头市召开全国重点稀土企业座谈会,目的是进一步推动稀土行业健康发展。据介绍,2005年我国稀土行业总体保持健康快速的发展态势,全年稀土矿产品产量为11．9万吨,在传统领域的应用保持平稳增长势头,在新材料领域的用量增长显著。然而由于各种稀土产品发展不均衡,导致行业运行风险加大。与2004年相比,尽管稀土冶炼分离产品价格普遍上涨,但氧化铈、氧化钇和氧化镧等由于库存压力较大,价格涨幅不大,扣除出口取消退税和原辅材料涨价因素,甚至出现价格下跌趋势。由于CRT显示用荧光粉用量减少和世界稀土相关产业结构的战略调整,导致2005年的氧化铕出口量减少16．67％,均价下降1．07％,并表现出持续下滑趋势,市场前景堪忧。此外,目前正处于钕铁硼磁体的快速发展时期,对镨、钕、铽、镝等金属及其化合物的需求量逐年加大,导致更多的其它元素被同时分离出来,增加库存,加大市场压力。裸官

3月25日,全国人大财经委员会节约能源法修订起草组在北京正式成立,意味着备受社会关注的节约能源法修改工作正式启动。近年来,中国一方面能源紧缺,另一方面能源消耗高、浪费大、污染重,能源利用效率出现逆转、单位产值能耗不降反升。为此,十届全国人大四次会议批准的“十一五”规划纲要将降低能耗作为约束性指标,明确提出“十一五”期间要强化能源节约和高效利用的政策导向,加大节能力度,确保单位国内生产总值能耗降低20％左右。节约能源、降低能耗,需要相应的法制保障。但中国于1 997年通过的现行节约能源法,已在许多方面难以适应新形势下节能管理的客观需求,亟待修改和完善。今年3月的十届全国人大四次会议期间,许多全国人大代表联名提交议案,建议修改节约能源法。经全国人大常委会委员长会议批准,修订节约能源法列入了常委会立法计划,并初步安排于2007年提请全国人大常委会审议。裸官

提出问题而不是告知答案,已经成为成功领导力的关键因素。管理大师德鲁克曾经特别强调,过去的领导者可能只知道怎么去告诉别人该做什么,但是未来的领导者一定是知道怎么去提问的。用提问的方式领导团队的人太少了,更多的领导者倾向于命令下属或者与他人辩论,而不是请教或者与人沟通。如今世界变化的速度越来越快,也日益复杂,一个领导者只是没有足够的信息去告诉下属或者同事应该去做什么。在今天急速扩张的环境里,没人能够掌握所有必需的信息去解决全局化的复杂难题。尽管向员工直接提供问题的答案经常被视为是完成任务的最有效率的方式,但短期目标的完成遮盖了长远利益上的损失。如果只是陈述了答案,你有可能不仅仅是阻碍了你的同事或者直接下属的发展,还有可能让你自己缺少了接触新鲜和有力的观点的机会,并由此给自己带来一些不必要的负担。所以当你面对一位员工的疑问,你可以用另一种更有附加值的方式回应——向员工提出正确的问题。通过你的问题。你可以帮助人们自己去找到最好的解决方案,并在此过程中为未来的挑战增加自信心。优秀领导者的必备：提问能力在过去,领导者也许是知道怎么去告知下属自己的想法的人,但在将来,领导者必然是知道该怎么提问的人。随着环境的复杂程裸官

最近在广西南宁召开的“2006年全国质检系统计量工作会议”上,国家质检总局副局长蒲长城表示,今年国家质检部门将制定强制性淘汰产品目录,推广采用高效节能产品,以加强能源、资源计量管理,提高利用率,减少能源、资源消耗,保护环境。蒲长城说,今年质检部门将会同国务院有关部委制定强制性淘汰产品目录,包括生产工艺落后、耗能大的设备和不能满足节能要求的产品。在许可证考核或审批市场准入时,重点审查生产工艺、生产的产品是否在国家强制淘汰的设备、工艺或产品目录内,对目录内的一律不予行政许可。同时,国家质检部门还将开展节能产品的强制性认证,向社会推荐节能产品。蒲长城说,国家质检总局将在总局网站上公布有关节能产品的目录,使这些节能产品优先被政府采购,并在新建大型公用设施和公共单位强制推广采用高效节能产品。为配合节能产品目录的制定,今年国家质检系统将全面实施能源、资源计量工程。裸官

摘要：本文基于实物期权方法对企业新技术商业化的多阶段决策进行了研究,认为在新技术商业化过程中蕴含多种期权,整个过程是在多种期权共同作用下的多阶段决策问题,提出了新技术商业化的决策框架和具体的决策方法。关键词：新技术商业化　实物期权　期权定价　投资决策一、问题的提出对于新技术商业化项目,企业通常需要做出的决策有：是否应用新技术改进原有产品、新产品是否应进行商业化以及何时进行商业化,在商业化过程中是否有中断的可能性等。这些决策的基础来自于新技术的研发,新技术研发成功使得企业拥有未来新技术商业化的权利。本文所指的新技术商业化采用狭义上的定义,认为新技术商业化是指产品和技术形成中所包含的技术转让并创造利润的过程,这个技术转让的过程处于广义商业化过程的核心阶段。从这一定义上来讲,新技术商业化包含两个阶段,第一阶段是从技术附加到产品的过程,第二阶段是产品的生产与销售。我们可以把这两个阶段视为两个不同的项目,它们所面临的不确定性是不同的。第一个阶段所面对的主要是技术上的不确定性,第二个阶段所面对的主要是市场的不确定性。如采用传统的投资决策方法对新技术商业化项目进行评价,则隐含如下假设：第一,项目投资不能推迟,所有投裸官