裴勇俊

由一个人肩扛展具,只身闯荡市场,到如今发展成为北方最大的展具生产和开发企业,陈圣对于所取得的成绩只是轻描淡写,一带而过。他说：一路走来,看到的更多的是失败和错误。陈圣的办公室有这样一幅书法“道法自然”。这是他做人和做企业的原则。陈圣说：大自然有其运行规律,企业发展亦然。作为决策者应该对企业发展规律有清醒地认识。当年,温州、白沟等地因仿冒而闻名于世,如今这些地方诞生了许多知名的中国品牌。随着人们生活水平的提高以及企业原始积累过程的结束,由单纯的仿冒加工向自主研发的方向发展成为必然趋势。展具行业的发展亦然。中国的展具行业从上世纪90年代以后逐步发展,至今有约10年的发展历程,靠仿冒和价格来抢占市场的时代已经基本结束了,以自主研发为主的品牌时代已经来临。自主研发森格伟业作为中国北方最大的展具企业,自主研发的产品比率已达60％以上,预计2006年将达到70％以上。逐步脱离仿制产品的生产,达到100％原创是森格伟业最终的目标。就目前国内展具市场来说．森格伟业这种坚持自主研发,并且逐步完全原创的做法是非常少见的,而发展速度之快也是绝无仅有的。目前,在国际市场上,中国的展具在价格上的优势毋庸置疑,但是从产品的品质、性能等方面还存在一裴勇俊

摘要：本文分析了农村土地承包经营权流转现状和流转过程中的困难,同时结合《物权法》有关承包土地经营权流转问题的法律规定提出一些制度建议。最大限度地为加快农村土地流转提供制度支持。关键词：土地承包经营权　流转　物权法农村承包土地经营权的流转是实现农地资源优化配置的有效途径。从法律上保障和促进农村承包土地经营权的流转显得尤其重要。一、我国农村土地承包经营权流转的现状土地承包经营权流转形式灵活多样各地从实际出发,探索出多种土地承包经营权流转方式。从流转的组织方式看。农村土地流转主要有农户自发流转和乡村集体统一组织流转两种形式。从农地流转后的土地权属变化关系看,实践中常见的农村土地承包经营权流转的方式有转包、出租、借用、互换、入股、转让等。土地承包经营权流转进程加快从实行家庭承包责任制开始到第一轮土地承包期结束,土地承包经营权流转就已经发生,但是流转的规模小、数量少、范围窄,是一种零星、分散式的流转。实行第二轮土地承包之后,随着土地承包30年不变政策的落实,以及农村经济结构的调整和农村劳动力的转移,农村土地承包经营权流转速度明显加快。各地土地承包经营权流转有着明显的差异由于各地经济发展水平差异较大,流转的范裴勇俊

安全而快捷的脱毛,专业而周到的服务,悉心而负责的态度,这次脱毛之旅真的物有所值哦!阳光灿烂的夏日你想穿吊带衫、迷你短裙、无袖小背心吗?想让裸露的四肢洁白柔嫩吗?想让自己明艳美丽,光彩照人吗?那么,一项最重要的前期工作——脱毛是千万不能忘的。作为爱美魔女的我,是绝不会让四肢的毛毛影响夏日美丽的。于是,携好友一起到美容院体验了一场脱毛之旅。走进雪菲名媛SPA馆,淡雅清香扑鼻而来。首先映入我眼帘的,是墙上挂满的各项荣誉证书,如“最具影响力美容院”、“明星美容院”等。好友介绍说这家美容院档次很高,文化气息浓郁。店内的美容师们热情地在向我们问好,“欢迎来到‘雪菲名媛’,我们将为您提供最好的服务”,正当我们用微笑回应她们的热情时,一位美容师已经捧来了两杯养生花茶并邀请我们坐下,“这是我们中医老师为顾客特别调制的养生花茶,有养颜美体的功效。”好友是这家店的常客,便与美容师聊开了：“听说你们店引进了一款最新脱毛设备,今天特意带朋友过来体验一下。”美容师娓娓介绍道,“今年3月份我们店在广州美博会时引进了一台纳米橡束激光联合疗法设备,这几个月来,已经有很多顾客用过,反映非常好。它的技术原理是利用仪器发出的脉冲光,直接深入皮肤的真皮层,将裴勇俊

运营商对互联网和新业务的期许之心已昭之天下。但运营商能否做好互联网业务?至少现在看来还不能肯定,即使强劲如中国移动者,在互联网业务方面的表现也多少有些差强人意,而过去的数年当中,固网运营商虽然在互联网平台的建设方面用力甚著,一度也曾经在地方门户、热线等方面引领风骚,惜日后劲不足,最终难免今日之式微。从全球电信行业的发展来看,目前已经是电信、互联网、广电三网融合的时代。全球范围内的电信运营商、互联网公司以及广电企业也都在做着相互间融合介入的事情,特别是不想被单纯地“管道化”的电信运营商一直在努力试图进入互联网内容和服务的领域,但是现在并没有特别成功的案例,而中国的电信运营商似乎也未得其法。不具备互联网奔司的市场机制特别是激励机制也许是电信运营商在互联网方面进展缓慢的主要原因。国内电信运营商介于政府与企业之间的这样一种机制很难保证企业高层的稳定,因此不能像互联网公司那样有充足的时间让电信运营商的决策者尽展其运营思路。而“敌对”中的电信运营商高层之间互换这种咄咄怪事,更是很难能保证人事上的稳定。对于脱胎于同一母体的电信运营商来说,本不存在能力上的高下区别,牌照资源决定一切。可作对比的是,中国的影视传媒行业当裴勇俊

让人“头大”的项目最初听说要做这个项目,麦伟强的第一反应是“很头大”。作为TCL集团总部企业管理部的质量主管,麦伟强因为在本职工作表现出色,被选进2009年TCL第三期“精鹰工程”的百名干部行列,接受为期一年的培训,而行动学习是这其中所占比重很大的一个内容。麦伟强是一个热心追逐知识的年轻人,他之前接触过学习型组织,也研究过六西格玛,刚一听说“行动学习”这个概念的时候,他认为就是“把学习不断应用到工作当中”。而当TCL集团COO薄连明给他的小组安排了“构建母子公司管控模式”这个研究题目时,麦伟强却感觉有点意外和无从下手,他马上意识到,只靠热情是交不好这次作业的。同样“头大”的还有跟他同组的成员们。他们都是来自集团总部和产业集团的中层管理者,平时的工作重点是执行,像“管控模式”这种典型的发展战略问题,“感觉是老板才会去考虑的事情”,他们很自然地在一开始就“求救”于项目导师薄连明。关于这回为什么要把“管控模式”作为研究课题,薄连明交代得很坦白：从一个小公司做到大集团,TCL的产业跨度越来越大,究竟应该采取何种模式去有序管理这些产业,成了摆到高层桌上的棘手问题。集团总部对子公司常常处于一种矛盾心态,既希望子公司发挥积极能动性,又怕失裴勇俊