西兰花的做法

【本刊综合消息】刚刚在加拿大落下帷幕的G20峰会,被许多国外媒体称为“G20经济世界杯”。在这次峰会上,G20的领导人说得最多的词,就是“同舟共济”,最关注的问题就是“经济复苏”。虽然G20各方对经济前景仍有许多不同的看法,但大家在一些重大的全球性经济问题上达成了共识。本次峰会的主题是“复苏与新开端”,推动世界经济的可持续、强劲和稳步增长是各方领导人讨论的主要问题。各方领导人都认为,尽管经济发展状况不同,但追求平衡稳定的经济增长是各国的一致目标,为此,各国将根据本国情况,采取措施维护金融稳定,以实现保持世界经济复苏的目标。G20多伦多峰会召开前,有关各方关于征收“银行税”的口水战升级,让人们对此次峰会在金融监管改革方面的讨论充满期待。但会后发表的《二十国集团多伦多峰会宣言》在金融监管改革方面着墨不多, 本次G20多伦多峰会的特点是在迈向更严格金融监管方面相对“求同存异”——原则和目标求同,但各国具体政策选择存异。出席二十国集团领导人第四次峰会第一阶段会议的中国国家主席胡锦涛于当地时间27日发表讲话,为推动世界经济尽早进入强劲、可持续、平衡增长提出三点建议,倡导建立有利于实体经济发展的国际金融体系。胡锦涛的建议包括:推动二十西兰花的做法

是否需要战略转移,何时进行转移,是摆在众多CEO和投资者面前最紧迫的任务之一。要想出色完成这个任务,必须处理好两个方面的问题：首先,洞察市场,捕捉那些表明公司需要进行战略转移的早期市场预警信号；其次,对这些信号进行恰当的反应。信号1：增长差距大。所谓增长差距是指客观上公司可以实现的增长与主观上公司想要的增长两者之间的距离。为了最好地理解这种增长差距,你可以将自己设想为一家大公司的战略规划者。看看你的发展路径中,现有业务、可能的新产品或新服务分别是什么。在未来三年、五年甚至十年．你能从那些业务中获得的合理预期收入和利润会是多少。而你们公司的战略目标又是怎样的,它与预测值之间存在差距吗,差额有多大?信号2：超前反应上升。第二个表明公司需要进行战略转移的信号是,公司的核心业务在越来越多的细分市场上都显得表现过于超前了。相对于顾客所要解决的问题来说,公司最后提供给顾客的产品和服务,性能太好,价格也太贵。其根本原因是公司创新的速度比消费者所需要的要快。公司是否超前反应了,管理者需要重点关注以下信号：市场对公司为之努力多年的改进反应并不热烈；公司的销售人员不停地向总部抱怨,“顾客觉得我们的价格太高”；公司不得不将“不想西兰花的做法

对于未来的企业,要想应对快速的变化,领导才华、创新睿智和卓越表现是企业应对市场快速变化必不可少的三个因素。企业需要重新定义商业模式来适应客户不断变化的生活方式和需求,并同时寻求与利益关联方交流的新途径。本次年会为政府及主要利益关联者提供了一个应对挑战和进行观点交流的重要平台,同时为企业在快车道上前进,探索出实际方法和经验。“全世界的首席执行官都逐渐认识到,保持企业在‘快车道’快速前进及迅速适应科技和消费者需求变化的重要性。随着全球市场的日益增长、区域经济的发展展露头角,都需要商业领袖在面对诸如此类的区域发展现象时保持一种平和的心态。”美国麦格—希尔集团信息与媒体总裁格伦·高博在由美国《商业周刊》和博鳌亚洲论坛共同主办的第十一届CEO年会上表示。高速增长同时又是高度竞争的市场给企业带来了巨大挑战,他们需要不断考虑能否保持在“快车道”前进的能力。经济环境、顾客喜好或新的竞争对手带来的意想不到的变化,这些因素都影响到许多企业保持增长和高回报的能力,并因而被淘汰出局。领导力、创新和卓越表现都是规划企业未来的基本要素。你需要重新设计你的商业模式来适应不断变化的生活方式和顾客需求,寻求新的与股东交流的方法,在新西兰花的做法

潘璧坚先生与他领导的佛山市三水丰顺食品有限公司在业界可谓声名显赫,麦当劳、肯德基、必胜客、永和大王、棒约翰、嘉顿、广州酒家、出前一丁、绿柳居等都使用过该公司生产的优质面粉。作为连续八届国家级烘焙比赛指定面粉唯一供应商,连续七届国家级月饼比赛唯一产品指定供应商,佛山市三水丰顺食品有限公司是全国数一数二的专用粉专家。作为全国高产值面粉业界翘楚,该公司生产的面粉享誉国内外,并且得到国际国内食品卫生安全权威认证机构的一致认可。三水丰顺食品有限公司无疑是众多美食的幕后英雄,而作为该公司的总裁,潘璧坚先生将幕后英雄的角色推向了极致。他管理着九层楼高的工厂,携两百多名员工在与客户共同创造价值、同竞争对手差异化竞争的道路上不断奋进,不断巩固和完善着自己的面粉事业。服务个性化香港出生,香港长大,在香港受教育的潘璧坚先生,由于常年往来内地,加上1985年聘请了来自北京的老师家教,所以普通话说得很好。大学期间,潘璧坚先生读的是金融管理专业,机缘巧合之下,大学毕业后他一直从事的都是食品行业。1987年到1997年十年间,潘璧坚先生在一家大的香港的食品上市公司当一把手,任总裁,管理面粉厂。本来潘璧坚先生完全可以在这家上市公司董事总经理的位置上西兰花的做法

中国力量以新的姿态演绎着新一轮崛起,而蓬勃的中国经济也成就了诸多中国企业绚丽的梦想。11月24日,2007年第十届成长中国高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典在政协礼堂拉开帷幕。为期3天的论坛,则为来自全球近百名企业领袖与各界精英代表,就中国力量日渐崛起的大背景下中国企业“成就梦想”的路径选择进行多轮高端对话,共论企业发展壮大之道提供了一个绝佳的平台。新形势下,企业家需要怎样的全球化远见?中国企业的成长态势如何?中国经济再次踏上快速前行的轨道时,承受经济过热之猜疑,世界在用更挑剔的眼光注视着中国企业。在此种背景下,我们该如何重新审视中国企业的竞争力?下一个管理的支点又在哪里?宠物毒粮、二甘醇牙膏、水产品药物残留、汽车碰撞试验折戟——“中国制造”出现的信任危机,是贸易保护主义的强硬干涉还是中国制造品牌意识的缺失?中国企业如何做出满意的答卷?在产品同质化的时代,如何在竞争中成为鹤立鸡群的强势品牌?在极度细分的市场中,如何找到带来产品增量的附加值?在企业进行多元品牌推广时,如何减少新产品的推广费用?全球资本的发展趋势如何?人们投资领域是哪些?本土成长企业的有效融资路径是哪些?企业家与投资人到底应如何平衡彼此的关系?扮演好各自的西兰花的做法