西出玉门

对于未来的企业,要想应对快速的变化,领导才华、创新睿智和卓越表现是企业应对市场快速变化必不可少的三个因素。企业需要重新定义商业模式来适应客户不断变化的生活方式和需求,并同时寻求与利益关联方交流的新途径。本次年会为政府及主要利益关联者提供了一个应对挑战和进行观点交流的重要平台,同时为企业在快车道上前进,探索出实际方法和经验。“全世界的首席执行官都逐渐认识到,保持企业在‘快车道’快速前进及迅速适应科技和消费者需求变化的重要性。随着全球市场的日益增长、区域经济的发展展露头角,都需要商业领袖在面对诸如此类的区域发展现象时保持一种平和的心态。”美国麦格—希尔集团信息与媒体总裁格伦·高博在由美国《商业周刊》和博鳌亚洲论坛共同主办的第十一届CEO年会上表示。高速增长同时又是高度竞争的市场给企业带来了巨大挑战,他们需要不断考虑能否保持在“快车道”前进的能力。经济环境、顾客喜好或新的竞争对手带来的意想不到的变化,这些因素都影响到许多企业保持增长和高回报的能力,并因而被淘汰出局。领导力、创新和卓越表现都是规划企业未来的基本要素。你需要重新设计你的商业模式来适应不断变化的生活方式和顾客需求,寻求新的与股东交流的方法,在新西出玉门

潘璧坚先生与他领导的佛山市三水丰顺食品有限公司在业界可谓声名显赫,麦当劳、肯德基、必胜客、永和大王、棒约翰、嘉顿、广州酒家、出前一丁、绿柳居等都使用过该公司生产的优质面粉。作为连续八届国家级烘焙比赛指定面粉唯一供应商,连续七届国家级月饼比赛唯一产品指定供应商,佛山市三水丰顺食品有限公司是全国数一数二的专用粉专家。作为全国高产值面粉业界翘楚,该公司生产的面粉享誉国内外,并且得到国际国内食品卫生安全权威认证机构的一致认可。三水丰顺食品有限公司无疑是众多美食的幕后英雄,而作为该公司的总裁,潘璧坚先生将幕后英雄的角色推向了极致。他管理着九层楼高的工厂,携两百多名员工在与客户共同创造价值、同竞争对手差异化竞争的道路上不断奋进,不断巩固和完善着自己的面粉事业。服务个性化香港出生,香港长大,在香港受教育的潘璧坚先生,由于常年往来内地,加上1985年聘请了来自北京的老师家教,所以普通话说得很好。大学期间,潘璧坚先生读的是金融管理专业,机缘巧合之下,大学毕业后他一直从事的都是食品行业。1987年到1997年十年间,潘璧坚先生在一家大的香港的食品上市公司当一把手,任总裁,管理面粉厂。本来潘璧坚先生完全可以在这家上市公司董事总经理的位置上西出玉门

中国力量以新的姿态演绎着新一轮崛起,而蓬勃的中国经济也成就了诸多中国企业绚丽的梦想。11月24日,2007年第十届成长中国高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典在政协礼堂拉开帷幕。为期3天的论坛,则为来自全球近百名企业领袖与各界精英代表,就中国力量日渐崛起的大背景下中国企业“成就梦想”的路径选择进行多轮高端对话,共论企业发展壮大之道提供了一个绝佳的平台。新形势下,企业家需要怎样的全球化远见?中国企业的成长态势如何?中国经济再次踏上快速前行的轨道时,承受经济过热之猜疑,世界在用更挑剔的眼光注视着中国企业。在此种背景下,我们该如何重新审视中国企业的竞争力?下一个管理的支点又在哪里?宠物毒粮、二甘醇牙膏、水产品药物残留、汽车碰撞试验折戟——“中国制造”出现的信任危机,是贸易保护主义的强硬干涉还是中国制造品牌意识的缺失?中国企业如何做出满意的答卷?在产品同质化的时代,如何在竞争中成为鹤立鸡群的强势品牌?在极度细分的市场中,如何找到带来产品增量的附加值?在企业进行多元品牌推广时,如何减少新产品的推广费用?全球资本的发展趋势如何?人们投资领域是哪些?本土成长企业的有效融资路径是哪些?企业家与投资人到底应如何平衡彼此的关系?扮演好各自的西出玉门

摘要：文章根据现代人力资源管理的相关理论,立足于山东省菏泽市经济发展,探讨像菏泽这类欠发达地区中小企业人力资源管理的总体战略及模式,分析菏泽中小企业人力资源管理存在的问题及其成因,制定出菏泽市中小企业人力资源健康发展的对策。关键词：中小企业　人力资源管理　问题　对策一、菏泽市中小企业人力资源管理现状近几年,在山东省委、省政府的正确领导下,菏泽全市上下紧紧抓住“突破菏泽”的战略机遇,围绕经济建设这一中心,坚持“全党抓经济,重点抓工业”的指导思想。走工业立市之路,通过招商引资、盘活国有资产、壮大民营经济等手段,工业经济得到较决发展,已基本形成了以能源、化工、食品、林木、纺织、机械“六大产业”为主导,涵盖38个行业,具有3000多个品种的工业经济体系。截至2007年底,全市中小企业数量已达到18.85万个,从业人员141万人。实现销售收入143.22亿元,利税9.33亿元,利润4.48亿元；分别占全市规模以上工业总量的68.52％、78.32％、83.12％。在人力资源管理方面,分析发现：普遍建立了人力资源管理制度大部分企业已设置有专门的人力资源管理部门或岗位,有的企业有自己的培训部门、培训教室、教学设备等,有的企业人力资源管理部门还在一定程度上参与了企业的西出玉门

摘要：在当今知识时代里,知识的有效管理对企业获得和保持竞争优势来说是极其重要的。本文试图运用复DEA方法,测度和评价IT企业的知识管理绩效,并找出影响绩效提高的关键因素及时采取有效纠正措施,为企业管理者在今后的知识管理改进活动中提供理论依据。关键词：知识管理　绩效评价　DEA　方法随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM转变,也就是说,知识时代的企业是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理,也就是知识管理。一、IT企业的知识管理绩效评价研究现状IT企业作为科技含量高度积聚化的企业,对一个国家和地区的经济起着重要的拉动作用,尤其是在当前IT技术的发展已经贯穿于经济、社会、文化生活的各个领域,IT技术已经成为推动人类文明的一种重要手段。构成现代IT企业的主导要素是知识,只有各种知识的整合才能实现知识的增值和技术的转化。所以,只有实施知识管理,IT企业才能健康成长和发展。在IT企业中,谁发明和创造了更新的知识,谁生产了包含更多知识的使用价值,谁就能在未来的竞争中取得优势地位。但是国内西出玉门