蚂蚱

本轮经济危机暴露出通钢首次改制遗存的软肋,建龙与通钢数年的磨合期变成了摩擦期。“人家爱咋说咋说吧,顾不过来了。人没了,我喊一百个冤、一万个冤,能把孩子的命换回来吗?”王秀兰垂下白发苍苍的头,她是陈国君的岳母,一位普通的农村老人,泪水浸满皱纹。国企改革近30年,不乏暴力冲突的场面,但如通钢事件这样,总经理被群殴致死,可算空前绝后。陈国君之死祸起民企建龙控股通钢。还原通钢四年来改制的起伏情状,总结其中的教训,当为来者鉴。首次改制2001年,唐山建龙董事长张志祥首次将产业触角探入东北,成立吉林建龙钢铁有限公司,先租后买破产后的明钢,运营状况良好。如果张志祥在吉林只有这么一个收购案例,他现在本可以过上安稳日子。2005年1月,原苏州市委书记王珉调任吉林省省长,提出将吉林省国有股比例在竞争性行业中降到20％,而当时国有经济占吉林全省总资产中比重高达80％,吉林国企改制由此进入快车道,816户国有企业改制要在一年内完成。沿用苏州“四到位一基本”的改制经验。通钢原有3.6万职工,要精简到2.2万。就算建龙没进来,减员也在时间表之中。彼时,因为对明钢的重组改造颇有成效,建龙在吉林的民企中小有名气。吉林省国资委于是希望将建龙引入冶金行业的重组整合,可在吉蚂蚱

专业支持：北京和君创业营销顾问有限公司本期营销顾问：和君创业深度营销团队咨询师　史延强主持人：唐　人提问：我所在的区域全年销量不是太大,区域内点多面广,且人员配置又不完善。在这种情况下,作为营销主管,我该如何提高工作敢率?解答：我们经常会听到主管们的抱怨,“如果我有枪有炮,一定能拿下”,但是现实往往是没有“如果”,尤其是在目前这样一个竞争异常激烈、渠道费用日益增长的市场环境下,市场主管手中的资源总是有限的,或者说有效的资源有限,那么我们应该如何思考市场的布局呢?如何才能做到合理调配手中的资源用于有效的点上呢?区域营销主管要想真正地提高市场运作的效率,首先要对自己所管辖区域进行细分,然后根据不同的市场进行资源有主有次、有结构的投放。区域规划的方式有两种：横向与纵向。所谓横向就是对同级别区域的划分,同样道理,纵向即为对某一个区域从高级到低级的区域进行规划。比如针对某省级市场,对全部的地级市场进行从重点到非重点地划分即为横向规划；对某一个地级市场中从地级城市、县级城市到乡镇市场进行规划即为纵向规划。区域规划的原则根据行业的不同可随之调整。笔者针对消费品行业的特点,建议可从以下几个方面进行区域规划：市场基础和竞争蚂蚱

国企改制涉及复杂的权利、责任重组,在这个过程中,各个利益相关方都应得到尊重。通钢事件注定将作为中国体制转型过程中的一个特殊案例载入史册。若就事论事,殴人致死的行为是不能容许的。任何人,无论出于什么样的利益诉求,都没有打死人的权利。同时,此次通钢改制由吉林省有关政府部门直接领导和实施,事情搞到这个地步,显然是有关部门和领导的严重失职。迄今为止,全国各地经历了产权重组的国有企业成千上万,从未有过如此暴虐的事件；而建龙集团参与国企改制也已非首次,也没遇到过如此无理性的抵制。通钢事件的发生有其特殊性和偶然性,并非国企改制的必然现象,将通钢事件说成是国企改制中的必然现象是毫无根据的。但也应看到,通钢事件引出了一些带有普遍意义的话题,需要冷静地加以梳理和思考,以警醒全国。第一,国有企业是否应实施民营化改制。如果说,过去关于国企低效率的证明还要靠相关的经济学理论来支持的话,现在要想证明国企的低效率,仅凭生活常识即已足够。国企领导都是官员,当今中国,政府官员腐败累禁不绝,国企领导人怎能独善其身?其实,对于有些国企中领导人的专断、腐败、渎职,国有企业的内部成员比谁都清楚。这样的企业要想变成有竞争力的市场主体,只有靠产权改革。近十蚂蚱

“我们不是那些只懂得运送货物的搬运工,德邦是帮助客户生意成功的伙伴。”德邦物流董事长崔维星做客户成功路上可信赖的伙伴作为每年以60％的速度增长。国家AAAA级的最大物流企业之一,德邦物流短短几年时间已在全国25个省、市、自治区设营业网点500多家,拥有运输车辆1000余台,员工8000多人,服务网络遍及国内500多个城市和地区。德邦之所以能成为物流行业中翘楚企业,在于它深刻洞悉到了物流行业与客户之间关系的真正所在：客户是一起成长的亲密伙伴。“客户的生意就是我们的生意,他们好了,我们才会更好。”在德邦人眼中,客户所托付予自己的,不单止是一件货物,更是一份沉甸甸的信任。德邦人清楚知道,既然承接了客户交付的信任,就一定要把这份信任安全送达收货人手中,帮助客户获得生意的成功。“承载信任,助力成功”的品牌理念正是因此而生。至于如何实现对客户这种承诺,德邦的做法是：精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节。一路精准呵护,成就客户生意2009年,为了更好的帮助客户应对全球金融危机,保障客户生意成功,德邦重新定位。德邦要在中国众多的物流企业中,做“精准物流领导者”。何谓“精准物流”?德邦人是这样解读的：精准,即是对客户货物,要做到全程精准呵护。这要求蚂蚱

王某系某大学教师,曾因其专利发明而获得了不少的收入,因而拥有支票帐户。1996年4月5日王某签了一张10万元的转帐支票给某建筑公司购买有关修建房屋用材料,因支票的出票人系个人,某建筑公司提出应有保证人进行保证。王某找到其邻居李某进行了保证。建筑公司收受支票后4月8日以背书的方式将该支票转让给了甲公司以支付所欠的房屋租金。4月12日甲公司持该支票向某百货商场购置计算机10台,4月16日百货商场通过其开户银行提示付款时,开户银行以超越提示付款期为由作了退票处理。百货商场只好通知其前手进行追索。在追索的过程中,甲公司和建筑公司均以有保证人为由推卸自己的责任,保证人李某以王某系精神病人其签发支票无效为由而拒不承担责任。经鉴定,王某确于1995年遭受精神刺激导致精神不正常,属无行为能力人。在本案中,李某所作的保证性质如何,是否应该承担超越期限的责任？我国《票据法》第6条规定：“无民事行为能力人或者限制民事行为能力人在票据上签章的,其签章无效,但是不影响其他签章的效力。”这就是说,无民事行为能力人和限制民事行为能力人的票据行为是无效的,但票据行为是独立的,如果在一张票据上有众多的票据行为,某一行为的无效不影响其他行为的效力。本案中的王某蚂蚱