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小额信贷已成为一种新型农村金融形式和创新扶贫形式。我国的小额信贷项目是在上世纪九十年代借助国际机构的帮助迅速发展起来的。由于小额信贷项目运作存在信息不对称以及由此带来的一系列弊端,必须进行政府监管才能规范其有序发展。而现行的政府监管模式同样存在着弊端,这就要求我们必须要借助国际上的先进经验,构建符合中国国情的政府监管模式。 小额信贷 信息不对称 政府监管 一、我国小额信贷项目运作进行政府监管的必要性政府监管是一个非常广泛的领域,它主要分为经济型管制和社会型管制,经济型管制领域主要包括自然垄断行业和信息不对称行业。而小额信贷项目就是典型的信息不对称行业,由于信息不对称的存在,在小额信贷项目运作中存在很多弊端和风险。受多种因素的影响,我国小额信贷项目的风险正逐步显现。小额信贷风险的不断聚集,不仅妨碍了小额信贷项目的进一步推广,还制约着小额信贷组织的健康发展。现阶段,我国小额信贷项目风险和弊端主要表现在以下几个方面： 。如果小额信贷机构的资金来源是捐赠、软贷款并且主要从事于短期的贷款业务,其利率风险就比较小。但对于商业化的小额信贷机构来说,其利率风险较高,因为当其负债的利率升高时,机构可能由于既定的贷款利蚂蚁大宝卡

正规的社区营销怎么操作？是以宣传为主还是以销量为主？社区营销从省会城市向地县级城市延伸有什么后果？社区营销蹩脚以后向哪转化？绝大多数做社区营销的是医药保健品企业。许多医药保健品企业处于如此尴尬局面：政策的监管力度在加大,广告的擦边球打得过一点也会遭封杀；产品价格不断下降,终端促销一上来就开始“放水”式的买赠,通过价格战搅乱市场信息、打击竞争产品；广告费用连年上涨,占到了主品成本的30％以上；消费者变得越来越理智,通过单一的广告宣传很难拉动销售,营销不创新和发展看来是不行了。此时,社区营销确实为企业和产品市场提供了产品宣传与销量提升的空间,这也是许多企业投入到了社区营销的最重要原因之一。根据实际情形,谈谈H企业的A产品社区营销情况,以重新找回许多企业和营销人对社区营销种模式久违了的记忆,从而更好的以发展和成熟的目光看待市场。正规军发威,扮演一回救世主H企业是一家综合型集产供销为一体的现代化制药企业,A产品是一个高端的产品,疗程比较长,质量也不错,在企业知名度的带动下取得了良好的市场份额。但鉴于同类产品竞争严重,A产品的市场已呈下滑趋势；加上产品总有生命周期性,几年来运用一些常规的营销方案和手段,A产品的主市场有点蚂蚁大宝卡

随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展,从而作为公司管理体系基石的财务管理,对一个工商公司、一个国家乃至整个世界的经济状况都至关重要。经过20多年的改革与发展,中国经济走上了一条持续高速发展的道路。针对当代财务管理面临的困境,为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要,财务管理理论与方法将以环境变迁为契机,不断进行创新。本文就是想通过对新环境下企业集团财务管理及控制策略的研究,为中国企业的发展壮大做出一些贡献。企业财务管理 新环境我国企业财务管理的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是在“按劳分配”制度下的平均主义。改革开放以后,特别是1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理”,财务管理才被重视起来。目前,国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。一、新经济时代的财务管理 随着经济全球化和高新技术的发展,新经济时代已经来临,蚂蚁大宝卡

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,具有重要意义。但由于我国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。员工培训 误区 措施企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色,并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。一、我国目前在企业员工培训中存在的问题对培训认识不足一是不重视培训。不重视培训的表现是多方面的,有的企业管理者认为现在的员工想法多,流动性大,花费大量的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人做了嫁衣,得不偿失,所以不培训。这种情况在民营企业更为普遍。有些企业认为当前企业效益好,员工的素质还可以满足企业的需要,暂不培训。有些企业认为培训只是人力资源部门的事情。还有些急功近利心态的企业,培训了几次员工,就想立竿见影,马上见效,等等。二是培训“万能论”。一些企业在重视员工培训的同时,又进入一个误区,就是过分强调培训。员工技能不足了,培训；销售业绩下滑了,培训；服务态度不好了,培训；等。只要有危机,就会想到培训,把培训当成是蚂蚁大宝卡

终端广告主要是为了促成购买决策或者购买迁移。怎么有效、怎么直接,怎么能够达成目标就怎么进行。终端广告是炮弹出膛的最后一个关口,是广告又不是广告,是多种合力与各种价值冲突的最终妥协结果,因此,其形式、密度、效率等不但是企业上下级的关系使然,更是企业与外部各种力量之间博弈结果,比如怎么跟卖场谈判,怎么让小店更愿意维护等。保证产品消费成功,不是一个环节或者几个环节做的好就能够出效果的。有效的终端广告的背后一定是一个非常活化的营运系统在支撑。根据几年实践的结果,笔者总结终端广告的设计原则如下：全局规划,一次采购,统一调度,分批供应,全程监督,严查结果,深度协同,目标挂钩,目的分层,层层激发。其实,有效的终端广告不需要设计的多么精美,也不需要绞尽脑汁去开发新的广告形式,常规的广告形式已经足够,弄的越多浪费的也就越多,而且会影响正常的销售作业。在执行过程中除了对重点区域进行实地调查以外,还要安排人进行不间断的轮番抽查,登记在册,一定确保物尽其用。这些都将成为对当地业务的申请权限和信用的评价标准,对于不能物尽其用的区域,在目标考核、申请核准权限等方面实行限制。在造势过去之后,常态的规划也要跟上,比如产品结构的相互配合相当重要,避免蚂蚁大宝卡