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国企改制涉及复杂的权利、责任重组,在这个过程中,各个利益相关方都应得到尊重。通钢事件注定将作为中国体制转型过程中的一个特殊案例载入史册。若就事论事,殴人致死的行为是不能容许的。任何人,无论出于什么样的利益诉求,都没有打死人的权利。同时,此次通钢改制由吉林省有关政府部门直接领导和实施,事情搞到这个地步,显然是有关部门和领导的严重失职。迄今为止,全国各地经历了产权重组的国有企业成千上万,从未有过如此暴虐的事件；而建龙集团参与国企改制也已非首次,也没遇到过如此无理性的抵制。通钢事件的发生有其特殊性和偶然性,并非国企改制的必然现象,将通钢事件说成是国企改制中的必然现象是毫无根据的。但也应看到,通钢事件引出了一些带有普遍意义的话题,需要冷静地加以梳理和思考,以警醒全国。第一,国有企业是否应实施民营化改制。如果说,过去关于国企低效率的证明还要靠相关的经济学理论来支持的话,现在要想证明国企的低效率,仅凭生活常识即已足够。国企领导都是官员,当今中国,政府官员腐败累禁不绝,国企领导人怎能独善其身?其实,对于有些国企中领导人的专断、腐败、渎职,国有企业的内部成员比谁都清楚。这样的企业要想变成有竞争力的市场主体,只有靠产权改革。近十蚊子

“我们不是那些只懂得运送货物的搬运工,德邦是帮助客户生意成功的伙伴。”德邦物流董事长崔维星做客户成功路上可信赖的伙伴作为每年以60％的速度增长。国家AAAA级的最大物流企业之一,德邦物流短短几年时间已在全国25个省、市、自治区设营业网点500多家,拥有运输车辆1000余台,员工8000多人,服务网络遍及国内500多个城市和地区。德邦之所以能成为物流行业中翘楚企业,在于它深刻洞悉到了物流行业与客户之间关系的真正所在：客户是一起成长的亲密伙伴。“客户的生意就是我们的生意,他们好了,我们才会更好。”在德邦人眼中,客户所托付予自己的,不单止是一件货物,更是一份沉甸甸的信任。德邦人清楚知道,既然承接了客户交付的信任,就一定要把这份信任安全送达收货人手中,帮助客户获得生意的成功。“承载信任,助力成功”的品牌理念正是因此而生。至于如何实现对客户这种承诺,德邦的做法是：精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节。一路精准呵护,成就客户生意2009年,为了更好的帮助客户应对全球金融危机,保障客户生意成功,德邦重新定位。德邦要在中国众多的物流企业中,做“精准物流领导者”。何谓“精准物流”?德邦人是这样解读的：精准,即是对客户货物,要做到全程精准呵护。这要求蚊子

王某系某大学教师,曾因其专利发明而获得了不少的收入,因而拥有支票帐户。1996年4月5日王某签了一张10万元的转帐支票给某建筑公司购买有关修建房屋用材料,因支票的出票人系个人,某建筑公司提出应有保证人进行保证。王某找到其邻居李某进行了保证。建筑公司收受支票后4月8日以背书的方式将该支票转让给了甲公司以支付所欠的房屋租金。4月12日甲公司持该支票向某百货商场购置计算机10台,4月16日百货商场通过其开户银行提示付款时,开户银行以超越提示付款期为由作了退票处理。百货商场只好通知其前手进行追索。在追索的过程中,甲公司和建筑公司均以有保证人为由推卸自己的责任,保证人李某以王某系精神病人其签发支票无效为由而拒不承担责任。经鉴定,王某确于1995年遭受精神刺激导致精神不正常,属无行为能力人。在本案中,李某所作的保证性质如何,是否应该承担超越期限的责任？我国《票据法》第6条规定：“无民事行为能力人或者限制民事行为能力人在票据上签章的,其签章无效,但是不影响其他签章的效力。”这就是说,无民事行为能力人和限制民事行为能力人的票据行为是无效的,但票据行为是独立的,如果在一张票据上有众多的票据行为,某一行为的无效不影响其他行为的效力。本案中的王某蚊子

一、宪政的内涵中国有关“宪政”之说几乎是纯粹的舶来品。亚里士多德说：“……政体为城邦一切政治组织的依据,其中尤其着重于政治所由以决定的‘最高治权’的组织”,历来被认为是宪政概念的最早渊源。宪政概念在西方的发展,经历了漫长的历史变迁,才形成了今天我们所理解的包括法治、有限政府和分权等基本原则在内的“宪政”。1．法治是宪政的前提。亚里士多德著名的“法治应当优于一人之治”的论述,开辟了西方思想史上的法治传统。及至今日,法治观念中至少包含如下三层意思：即程序的稳定性、有宪政的存在和宪法的至上性 。2．有限政府是宪政的表现形式。从理论上说,由于政府是通过与人民立约而产生,它的权力来自于人民权利的让与,这种权力从根本上说不应是“统治权”,而应为“服务权”,则它不可能是无限制的,而只能局限于人民所“让与”的那一部分,在权利与权力之间应有严明的界限。这既是社会契约论所必然引向的结论,也是法治的当然要求。即表现为任何一种权力的动用都必然受到其它权力的监督和制约,有限权力的总和仍是有限,政府作为一个整体,其拥有的权力也是有限的。3．分权是宪政的核心内容。“有限政府”解决两个问题：一是政府与人民之间的权力和权利的划分,二是政府蚊子

老办法不灵了初春,阳光明媚,姹紫嫣红,蛰伏了一冬的人们纷纷走出产外,享受久违的温暖。然而,龙兴制药公司大区经理肖峰却没有如此闲适的。心情,他长久肃立在办公室里,静静端详着墙上挂的省区行政图,若有所思。龙兴公司自1999年成立之初,就采取了避开城市,选择农村市场进行拓展的策略。几年工夫,龙兴公司已经在全国农村市场扎下了根,旗下几个主打产品的销量均上升到行业前茅。目前,公司80％以上的销量来自农村市场。公司一方面依靠华源、九州通等大型商业物流公司在各地铺货,一方面选派自己的业务员深入三、四级市场,联合当地医药商业公司,通过产品推广会、联谊会等形式,直接针对农村药品销售终端进行宣传和销售。然而这些路数并没有多少壁垒,很容易被外人借鉴模仿。年初,肖峰不断接到各地下属报告,又有大牌厂家渗透进来,在当地频繁组织零售终端开推广会。新进的竞争者为了抢挖市场,无所不用其极,把原本平静的市场搅了个天翻地覆。推广会频率增加,也刺激了零售商的胃口,现在组织区域会议的成本越来越高,效果反而有所降低,真让人吃不消。最近几个月,龙兴公司在本辖区三、四级市场的走货速度就出现了明显停滞。难啊,肖峰轻轻地叹息一声。但是,再难也必须尽快拿出解决办法来。寻求战蚊子