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在市场经济条件下,给我国企业带来了新的机遇,也使企业的发展面临新的风险与挑战,品牌是市场竞争的产物,很大程度上决定着产品甚至企业的市场占有率,决定着企业的生存和发展。在市场上,品牌是质量的标志,信誉的标志,市场需求的标志,消费者认同的标志。我国是名副其实的制造大国,同时也是无可争议的品牌弱国,我国企业必须自主创新、打造民族品牌。因此,企业间的竞争进入品牌竞争阶段,品牌的竞争力直接关系到企业的利润和未来的发展前途。品牌 品牌竞争 市场 竞争优势一、中国企业品牌竞争中存在的问题不重视品牌形象的整合。品牌是个系统的整体,是企业的脸面,品牌的建立和维护离不开广告宣传,但并非仅靠广告就能创造出一个品牌,如果只做宣传广告,不扎扎实实地做好培育品牌的基础工作,其结果可能只是风光一时。不重视品牌整合也可能是,没有管理好品牌的宣传,使产品的宣传比较散乱。不同产品都有不同的宣传方案,中国的企业并没有有意识将不同时期、不同类型的产品形象通过一定方式串联起来,整合在一起,建立其独特的品牌形象。这种认识导致其品牌创立缺乏特色,没有针对性,这样的企业很难长远发展。区域品牌竞争力建设有待进一步加强。品牌是企业的无形资产,是企业可持续发展能否虹软

尽管美国受到了金融危机的重创,但美国企业的管理体制、经营优势犹存。看准市场、规避风险,投资美国不是没有机会2008年9月,源自美国的全球性金融危机爆发,美国市场的状况趋于恶化,交易活动大量减少,全球对于美国经济前景无法作出一个较为明朗的判断。在这种形势下,很多美国企业向银行再融资变得非常困难,对于资金的发展需求造成的困难,一些企业在支付方面出现的违约情况不断增加,给市场造成了相当的压力。但是,按照巴菲特的观点,在大家都恐慌的时候应该变得贪婪,这种贪婪也许就是对机会的把握。目前,很多美国企业的资产价格同2006年、2007年相比均有大幅降低。应该说,此时正是中国企业进入美国市场的良好机会。尽管美国经济出现了很多问题,但相对全球而言,美国还是一个法制健全、市场开放的国家,也是全球最大的消费市场之一。特别是奥巴马总统上台后,将投资美国放入新政府刺激经济的重要计划之中。很多美国企业正处于财务困境中,但美国企业的管理体制、经营优势仍然存在,给未来参与美国企业并购的中国企业提供了很多可借鉴的经验。一般情况下,在经济环境好的时候,企业的拥有者会尽量避免企业投资的结构性调整;但在经济衰退的时候,企业再融资出现问题,企业管理层会考虑在投资上虹软

【摘要】 校园体育文化是以校园为空间,以学生、教师参与为主体,以身体练习为手段,以多种多样的体育锻炼项目为主要内容,具有独特表现形式的一种群体文化。本文通过分析四川省江油市中坝职中学校园体育文化活动开展的具体措施和取得的成效,并与江油市其他中小学课外体育活动开展现状及所存在的问题进行比较,总结江油市中坝职中在贯彻实施阳光校园体育文化建设中的成功经验,形成江油市中坝职中模式,为江油市其他中小学更好地开展课外体育活动提供一定的参考。【关键词】 校园体育文化 课外体育活动 阳光体育四川省江油市中坝职中学校作为江油市素质试验学校,长久以来一直将学生课外体育活动的开展纳入学校工作重点,并经过不断摸索创新,确立了以“学生和教师拥有阳光的心态,以自信开朗、乐观向上的精神状态主动追求和实现和谐发展”的教学理念,以“宽厚的胸襟、和善的心态、良好的习惯、文明的行为和自强的精神,不断挑战自我、拒绝平庸、有选择追求卓越”为精神实质,并在“阳光体育”背景下,营造出以“阳光”校园文化为基础的课外体育活动氛围。1 江油市中坝职中校园体育文化活动的开展模式基于学校文化建设对构建和谐社会的不同认识,学校通过问卷、访谈、统计、实验、观察等虹软

【摘要】激励,是体育教师的一门教学艺术。加强这门教学艺术的修养,可以充分调动学生学习的积极性,把体育课上得生动、活泼、有实效。那么,耐久跑又是周期性的大强度运动项目,能培养持久奔跑能力和速度耐力。它要求运动者的中抠神经系统具备较高的机能稳定性,心血管机能与运动机能相适应。经过长时间实际锻炼,心脏功能、呼吸功能得到提高。在冬冷夏热和疲劳的耐久跑练习中还培养学生的意志品质。耐久跑既要求有一定的速度,又要求有一定的耐力,因而在教学力要紧紧抓住速度、耐力这个主要矛盾来安排教学。采用短跑、中跑和超长段跑以及其它形式的练习。所以通过激励课,使学生们对体育课感兴趣,耐久跑中不畏惧。【关键词】激励 体育教学体育教学中常用的激励方式有以下六种:1.融通式激励,学生是有感情需要的,从上第一堂体育课开始,他们就需要从教师那里得到尊重、友爱、温暖、情谊和教诲。当这种情感需要得到满足后,他们便会以更大的激情上好体育课。这种情感建立在师生情感交融的基础上。教师和学生之间的感情融通包括情感和信息两个方面,感情和信息融通了,可以增强师生之间的相互信任感和了解的程度。2.勉励式激励,这是体育教师经常运用的教育手段之一。现代管理学研究的结果表虹软

一个品牌只有成为领先品牌,才能拥有广阔的市场空间。但要成为领先品牌,就必须拥有比竞争对手更多的资源,必须形成足够的竞争优势。案例看着放在桌上的年终财务报表,康锐鞋服有限公司的苏总感慨万分,又想起了那句刻骨铭心的话“做品牌找死,不做品牌等死”。财务报表显示：2005年,公司在品牌宣传上耗资800万,销售渠道提升上耗资1200万,各种销售成本累计达3000万,同比增长160％；而另一方面,公司坚持高质高价的原则,销售数量增幅方面未能尽如人意,仅仅增长15％,公司营业额1．5个亿,毛利润2000万。增长利润500万,同比增长10％。自从2002年确立品牌化战略以来,这种情况在近几年的年终报表上同时上演,企业赢利持续走低,此前公司近十年的利润所得大都投入到漫无边际的品牌塑造工程中去了,2005年,公司再无积蓄可投。桌上的电话铃声响起,是市场部经理小陈又给苏总提供了一个胆战心惊的信息：为了保持并延续品牌传播的效果,小陈制定了2006年的广告宣传预算合计是4500万。4500万元,苏总不由得一阵苦笑,公司账户上还没有这个数字的零头。自从实施品牌塑造工程以来,外边代理商的欠款虽然说有所降低,企业的利润也有所提升,但这加起来,也就仅仅够品牌塑造工程的一个零头,大头还得企业拿出历年虹软