虽有嘉肴

【摘要】 校园体育文化是以校园为空间,以学生、教师参与为主体,以身体练习为手段,以多种多样的体育锻炼项目为主要内容,具有独特表现形式的一种群体文化。本文通过分析四川省江油市中坝职中学校园体育文化活动开展的具体措施和取得的成效,并与江油市其他中小学课外体育活动开展现状及所存在的问题进行比较,总结江油市中坝职中在贯彻实施阳光校园体育文化建设中的成功经验,形成江油市中坝职中模式,为江油市其他中小学更好地开展课外体育活动提供一定的参考。【关键词】 校园体育文化 课外体育活动 阳光体育四川省江油市中坝职中学校作为江油市素质试验学校,长久以来一直将学生课外体育活动的开展纳入学校工作重点,并经过不断摸索创新,确立了以“学生和教师拥有阳光的心态,以自信开朗、乐观向上的精神状态主动追求和实现和谐发展”的教学理念,以“宽厚的胸襟、和善的心态、良好的习惯、文明的行为和自强的精神,不断挑战自我、拒绝平庸、有选择追求卓越”为精神实质,并在“阳光体育”背景下,营造出以“阳光”校园文化为基础的课外体育活动氛围。1 江油市中坝职中校园体育文化活动的开展模式基于学校文化建设对构建和谐社会的不同认识,学校通过问卷、访谈、统计、实验、观察等虽有嘉肴

【摘要】激励,是体育教师的一门教学艺术。加强这门教学艺术的修养,可以充分调动学生学习的积极性,把体育课上得生动、活泼、有实效。那么,耐久跑又是周期性的大强度运动项目,能培养持久奔跑能力和速度耐力。它要求运动者的中抠神经系统具备较高的机能稳定性,心血管机能与运动机能相适应。经过长时间实际锻炼,心脏功能、呼吸功能得到提高。在冬冷夏热和疲劳的耐久跑练习中还培养学生的意志品质。耐久跑既要求有一定的速度,又要求有一定的耐力,因而在教学力要紧紧抓住速度、耐力这个主要矛盾来安排教学。采用短跑、中跑和超长段跑以及其它形式的练习。所以通过激励课,使学生们对体育课感兴趣,耐久跑中不畏惧。【关键词】激励 体育教学体育教学中常用的激励方式有以下六种:1.融通式激励,学生是有感情需要的,从上第一堂体育课开始,他们就需要从教师那里得到尊重、友爱、温暖、情谊和教诲。当这种情感需要得到满足后,他们便会以更大的激情上好体育课。这种情感建立在师生情感交融的基础上。教师和学生之间的感情融通包括情感和信息两个方面,感情和信息融通了,可以增强师生之间的相互信任感和了解的程度。2.勉励式激励,这是体育教师经常运用的教育手段之一。现代管理学研究的结果表虽有嘉肴

一个品牌只有成为领先品牌,才能拥有广阔的市场空间。但要成为领先品牌,就必须拥有比竞争对手更多的资源,必须形成足够的竞争优势。案例看着放在桌上的年终财务报表,康锐鞋服有限公司的苏总感慨万分,又想起了那句刻骨铭心的话“做品牌找死,不做品牌等死”。财务报表显示：2005年,公司在品牌宣传上耗资800万,销售渠道提升上耗资1200万,各种销售成本累计达3000万,同比增长160％；而另一方面,公司坚持高质高价的原则,销售数量增幅方面未能尽如人意,仅仅增长15％,公司营业额1．5个亿,毛利润2000万。增长利润500万,同比增长10％。自从2002年确立品牌化战略以来,这种情况在近几年的年终报表上同时上演,企业赢利持续走低,此前公司近十年的利润所得大都投入到漫无边际的品牌塑造工程中去了,2005年,公司再无积蓄可投。桌上的电话铃声响起,是市场部经理小陈又给苏总提供了一个胆战心惊的信息：为了保持并延续品牌传播的效果,小陈制定了2006年的广告宣传预算合计是4500万。4500万元,苏总不由得一阵苦笑,公司账户上还没有这个数字的零头。自从实施品牌塑造工程以来,外边代理商的欠款虽然说有所降低,企业的利润也有所提升,但这加起来,也就仅仅够品牌塑造工程的一个零头,大头还得企业拿出历年虽有嘉肴

美国是全球化企业必争之地,即使在金融危机形势下,中国企业也不要以捡便宜的心态去美国抄底,做好充分的准备是成功的关键美国是全球化企业的必争之地,中国企业去美国投资,要从两方面考虑:一方面是企业自身的准备能力,其中包括三点:一是企业本身的准备做到什么程度,“走出去”的战略目标是否清晰。二是企业是否具备这方面的人才,有没有一支能“走出去”的队伍。三是企业的整个投资流程是否建立起来,这个流程可以控制企业在美国所遇到的问题。另一方面,要看美国是否接受中国的投资,这一点也非常重要。因为美国方面也许会有一些反对意见,投资企业要有办法融合双方的不同意见。一个中国企业去美国投资,一定要追求一个双赢的结果,一方面给自己创造商机,另一方面也要给美国带来一定的好处。日本经验可借鉴中国企业要立足美国市场,我们可以从日本企业在上世纪80年代投资美国的实践中汲取一些经验。准备投资美国的中国企业,其实与当年日本企业在美国投资有很多相似之处。从投资美国的动机来看,中国企业与日本企业都是通过出口把价值链延长到美国,去靠近美国的消费者。同时,去美国增加对物流的控制、对销售网络的影响、对供应商的影响,这些都是中国企业与日本企业去美国时的目标相似的地虽有嘉肴

问题的形成在于企业在整个新品上市进程中往往只注重了产品创意、市场研究、技术工艺和生产调试等流程性操作,而忽视了防范跟风者这个重要环节,这就给后来者留下了可乘之机。许多企业在新产品上市中都曾有过这样的体验：产品上市之后,为了使消费者能早日接受自己独特的产品概念,企业往往付出很大投入来培育市场,但是一旦市场局面打开,还没来得及进行“收割”,就会遭遇“跟风者”一哄而上的冲击——近似的产品外观、相近的产品名称、更低的价格,使得企业既恼怒又无奈,好不容易培育出来的市场,却被他人坐享其成。更糟的是,在很多情况下,恶性竞争的结果是不仅没有把整个市场蛋糕做大,反而使得先入者黯然离场,由先驱变成先烈。其实,问题的形成在于企业在整个新品上市进程中往往只注重了产品创意、市场研究、技术工艺和生产调试等流程性操作,而忽视了防范跟风者这个重要环节,这就给后来者留下了可乘之机。下面我们把整个新品上市进程划分为上市前和上市后两个阶段,来分别讨论企业如何在这两个阶段中构筑整体防御体系,有效防范跟风者所带来的威胁。上市前构筑防线,减少跟风者的出现机会许多跟风者的出现是由于企业在新产品上市之前的防线部署不到位造成的。要最大程度地消除隐患于无形虽有嘉肴