虱子

在贫困地区建设社会主义新农村,建设是关键,规划是“龙头”。要使贫困村镇建设规划工作具备科学性、前瞻性和可操作性,真正起到“龙头”的先行作用,必须先做好对要进行规划建设的贫困村镇进行社会学调查和研究,注意现代市场经济知识和规划建设相关法律法规的普及工作,保护环境和生态建设,加强与相关部门的沟通与协作等等。社会主义新农村 农村贫困地区 村镇建设规划 和谐社会作者简介：李有刚,男,山东济宁人,泰山医学院社科部教师,讲师,东北大学文法学院毕业的硕士研究生,从事专业：思想政治教育,研究方向：中国特色社会主义；孙 晗,男,山东济宁人,山东省梁山县一中地理组教师,中教一级,本科学历,学士学位。农业丰则基础强,农民富则国家盛,农村稳则社会安。统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设。解决好农业、农村、农民问题,事关全面建设小康社会大局。在贫困地区建设社会主义新农村,任务更是尤其繁重。贫困地区之所以贫困,和资金不足、技术薄弱、资源匮乏、市场不健全、人员素质偏低、产业结构不合理等有着密切的关系。改变这些需要一个具备前瞻性和可操作性、村民愿意接受、主动配合的科学合理的规划。建设是关键,规划是“龙头”,作为“龙头”的村镇建设规划工作做好了,虱子

综合式经营在中国金融业刚刚起步,对这种经营模式优劣的争论也从未停止中国平安成功入主深发展,得到了全国性银行牌照。中国平安距离“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的金融超市又近了一步。从1999年至今,中国的金融综合经营制度实行了不过十年。作为一家由外资、国有、民营企业、员工、公众投资者共同持股的上市公司,中国平安在综合经营上已经走在了同行业的前列。但是,“金融超市”却在此次金融危机中遇到了问题,世界著名的综合金融集团,如花旗集团、富通银行都出现了巨额亏损。2009年年初,花旗集团宣布,将旗下业务一分为二,保留集团传统的银行业务,剥离资产管理和消费金融等业务。平安与花旗没有可比性“严格来讲,中国的综合金融集团只有中信和平安。”北京工商大学保险学系主任王绪瑾教授对《新财经》记者说:“民生银行、招商银行等等,都不算综合金融集团。”李明旭则指出,民生银行、招商银行等都是经营银行业务的企业。但是,平安集团从本质上是控股公司,不具体经营一种金融业务。平安保险、平安银行还有深发展都是平安集团控股的子公司。平安主要是通过集团控股旗下各个不同行业的子公司,来达到集团层面的综合经营,而各子公司是分业经营、分业监管的。事实上,虱子

现代企业是一个以追求经济效益为目标、以利益分化—权力多元－矛盾冲突—人际融合为中轴的动态组织。企业管理不仅包含资产定价、库存调节、财务控制和薪酬设计等纯技术性的内容,而且涉及经济、文化和政治管理的诸多方面。过去,人们对企业经济和企业文化关注较多,而对企业政治尤其是企业内部的“灰色政治”问题研究较少,忽视了企业内部的利益冲突与权力角逐对企业目标的作用和影响。考察企业内部的“灰色政治”问题并予以有限规避和合理利用,对提升企业的管理水平,推进企业的改革发展,无疑具有十分重要的意义。一、企业内部“灰色政治”的基本界定企业中的资源分配和利益冲突引起个体、群体之间的竞争。由于企业成员总是“按照自己能够、可能或必须的行为方式处理与他人关系的过程中产生的各式各样的理解”来对待权力和利益,因而必然有人为了自身利益而选择在企业明确倡导和明令禁止之外的第三条道路,这就是企业内部的“灰色政治”问题。如何处理企业的政治问题,近几年才引起国内学术界和实务界的关注。在企业层面,政治活动包含宏观和微观两个方面的内容。从宏观上讲,企业政治就是企业通过斗争、合作或联盟等手段影响政府政策和法规的制定与执行从而创造有利于自身利益的活动；虱子

将分公司降级为办事处,改直营、直供为经销商主刀,对TCL移动公司来说,或许只是权宜之计。TCL移动通讯公司正在进行的一场销售渠道变革,已经引起了业内外的广泛关注。然而,“与其说是变革,倒不如说是回归。”一位已经与TCL移动通讯有着多年合作的省级代理商如是说。渠道三变在万明坚执掌TCL移动通讯公司时,其渠道模式是一种混合运作模式,以省级代理商、部分区域代理商为主,厂家直供某些大型家电卖场。当时,与TCL移动公司合作的代理商有数十家,他们构成了TCL手机产品的主要销售网络。而TCL手机辉煌的销售业绩,正是由这个主力渠道完成的。“那时,我们一年的销售额有上亿元。但万明坚离开后,一切都变了。”这位省级代理商颇有感慨地说。TCL移动公司从倚重代理商构建手机销售渠道,改为以分公司为主自建渠道,是从万明坚离去袁信成接手开始的。当时,强化分公司销售职能,削减省代和区域代理商的数量,大量发展直营和直供网络,是袁信成当时的主要销售策略。分公司在重心移向终端后,人员便开始按市场操作的需要而急剧扩大。业内人士称,在TCL移动全国26个分公司中,人员最多的分公司超过了五百,最少的也有三百多。而如今正在进行的渠道变革中,变化最大的,便是大力压缩分公司人员,并将分公司下虱子

区域经理必须具备执行能力、表达能力、沟通能力、适应能力、市场调查能力、观察能力、心理分析能力、策划能力、组织协调能力、预测防变能力、应变能力、独立解决问题能力、自控能力、管理能力、再学习能力和创新能力。区域经理 职业能力作者简介：王凯,男,经济师,讲师,经济学学士,市场营销专业,主要研究方向是市场营销,推销技巧和市场调研。 引言区域经理是常年战斗在销售一线的基层营销人员,在企业营销队伍中是兵头将尾,人微言轻。但对于所辖目标市场而言,区域经理可以说是企业派驻的“封疆大吏”,肩负着开拓市场、提升销量的重大使命。区域经理个人职业能力的高低决定了他所管辖市场业绩的好坏。因此,若想成为一名优秀的区域经理,笔者认为必须具备以下十六种职业能力。第一种能力：坚决的执行能力霍尼韦尔公司总裁兼CEO拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中这样写到：“执行力就是企业或个人完成任务的能力”。他们认为执行力是一种纪律,是企业的核心竞争力。执行力直接关系着企业各项政策的落实、目标的实现。没有执行力,即便有好的领导、好的营销方案、好的战略眼光,也产生不了实际的效用；执行力已经成为决定营销工作成功与否的关键要素。区域经理的执行力更是一虱子