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提及万科,少不了会谈到个性OEO王石,说到宏基,也一准会提及内蕴CEO施振荣,更别说大名鼎鼎的微软公司OEO鲍尔默、戴尔公司的迈克尔·戴尔、福特汽车的比尔·福特……这些名字家喻户晓!这些CEO们的一言一行、一举一动往往成为各大媒体追逐的对象,社会公众关注的焦点,从某种程度上说,他们名副其实的是企业最佳代言人。不可否认,对于OEO们来说,成为公众人物多少会有一些顾虑,比方说风险、时间等等因素。那么如何聪明的树立“OEO品牌”而不干扰CEO们的正常工作和生活呢?企业全球战略咨询和公共关系公司施奈德集团的创始人戴伦·施耐德告诉CEO们4个小技巧!许多OEO们习惯通过发表演讲和做媒体访谈的方式来扩大社会影响力,当然这是很好的方法。不过看看下面的四个小技巧吧,是不是更简单、更安全和更具操作性呢?①高管可以帮助你。例如可以要求CFO按照你的观点对财经媒体做访谈,凭借高管们的力量对外宣传。②雇员也可以帮助你。通过他们的力量来向社会广泛宣传你的个人魅力,例如向公众媒体投稿等形式。当然前提是你的雇员们充分理解你的观点和理念。①利用新兴媒体资源。例如建立你的个人博客,或是借助电脑游戏的前卫方式来影响时下的新兴青年。②借力供应商。可以要求你的供应商在他们的虚拟光驱下载

【摘要】 近几年,在振兴文化产业大旗的指引下,国内许多高校相继开设了与文化产业相关的专业与课程,尽管叫法各有不同,但内容与目的近乎一致。目前,在全国各大艺术院校中更多的选择“艺术管理”这个名称。当我们去查阅文化的定义,就不难发现“文化”包含着“艺术”,北京大学文化产业研究院陈少峰教授在《文化产业战略与商业模式》一书中讲到:艺术依存于文化,但艺术也在不停地以创新的方式改造着旧有的文化。那么怎样将这种不断创新的艺术以一种独特的方式呈现在广大受众面前并且广为流传呢?这个问题一直困扰着企业家同时也为艺术管理教育培养适应社会需要的人才提出了更高的要求。【关键词】 艺术管理 教学模式众所周知,文化产业的发展将推动其他产业的进程。从总体上看,我国的艺术管理教育呈现出一派欣欣向荣的局面,这一点不仅体现在每年考生的数量上和文化市场对艺术管理人才的迫切需求上,也体现在教育界与文化界的重视程度上,国内数次高质量、高水准的艺术管理教学研讨会的成功举办,不仅推动了我国艺术管理教育事业的发展也加速了文化向产业化迈进的步伐。但不可回避的是自艺术管理专业在国内创建以来,自然形成的那套教学模式显然有其局限性。艺术管理在国内是一门新兴的虚拟光驱下载

推开乔家大院的宅门,机敏中透着狡黠,意气风发的乔致庸悠然走了出来。乔致庸在困境中发挥自己的能量获得成功的智慧,为个人寻找机会和可能的勇气,满足了我们对于今天商业社会的期望和想象。真正现代意义上的商业精神在中国传统文化的土壤中可以生存吗?本文从一部热播的电视剧《乔家大院》说起。在清朝后期异常复杂的社会情势之下,乔致庸以自己的坚韧和灵活不断抓住和创造新的商业机会。他丰富的性格其实是这部电视剧最为吸引人的一个焦点。他的性格特征既是传统中国价值的一种复杂的投射,又是商业生涯的熏陶和影响所造就的。他并不是我们习惯的正面的英雄,也不是经典文化价值的体现,尽管这些价值对于他也有着关键性的影响,但他确实是一个我们希望的中国商业精神的象征性人物。这部电视剧并不是对于历史的逼真再现,而是一种现实要求下的历史投影,追求的是历史的当下意义。于是乔致庸性格中的两个方面就格外地吸引了我们的关注。首先,乔致庸是一个不断追求个体成功的强者。他打通茶叶的渠道,开始介入金融业务等活动无不靠着强者的勇气和意志。他放弃感情,进入家族事业的决绝；断然和最密切的朋友决裂,自己掌管全部权力的悍狠都显示了一种超出中国传统儒家伦理的强者气魄。尽管这些虚拟光驱下载

改革开放以来,中国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分,民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。随着中国民营企业的不断发展,民营企业可持续发展问题越来越受到学术界、企业界的关注,研究民营企业制度创新与其可持续发展的相关性无疑对指导中国民营企业的健康发展具有重要的现实意义。一、企业可持续发展的生命周期企业可持续发展的本质内涵企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续地盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的外延是指：企业生命活力的持续性和成长性。企业生命活力的持续性是从时间尺度上刻画企业生命活力的状态,即企业生命活力的“长生不老”；而成长性则是指企业生命的质量,即企业生命活力的“青春永驻”。持续性和成长性是企业可持续发展的两大核心命题。企业可持续发展的外延不是指上述两类企业的发展属性。企业可持续发展的持续性和成长性是一个有机整体,因为,我们对企业可持续发展外延的划分,完全不是取决于企业可持续发展本身,而且取决于我们的认识水平和能力。企业可持续发虚拟光驱下载

2005年3月,国家统计局对56位在中国有影响的经济学家进行了信心调查,“潜在的金融风险”被经济学家们列为当前经济发展中存在的几大严重问题之一。而早在1999年,正是出于对国有银行系统抗风险能力的担忧,四大金融资产管理公司有限公司主席蓝德彰在新加坡透露,摩根士丹利在2003年购入100亿元人民币的不良资产包后,不会再购买任何的中国不良资产。 他抱怨说：“从我们的角度看,这令外国投资者难以成为不良资产市场的活跃者,我们在处理这些交易时十分困难。”监管的平衡随着AMC在市场上扮演角色的越来越多,一个更为核心的问题——相关部门如何实现对其的综合性监管日益显现。继2005年6月的审计风暴之后,2006年3月29日,国家审计署再次公布了华融、长城、东方、信达四家资产管理公司1999-2003年度资产负债损益审计结果,审计发现四家AMC公司违规和不规范不合理处置不良资产272.15亿元。中国社会科学院财贸所副所长何德旭2005年7月完成的一次对资产管理公司办事处的调查发现,“尽职尽责”问题几乎在不良资产处置的每个环节都有突出表现：1、资产管理公司在及时中断债权时效方面不能做到万无一失；2、对债务人关闭了北京代表处,黯然退出中国不良资产处置市场,在之前两年半时间里,这家在虚拟光驱下载